市政工程造价成本控制与成本管理的几点思考

市政工程造价成本控制与成本管理的几点思考

赵静

新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：工程造价成本控制是市政工程施工现场管理的关键要素，成本控制能够提高资金利用效率，实现企业经济收益最大化。文章对市政工程成本控制的意义进行分析，探讨市政工程造价成本控制存在的问题，并对成本控制与管理提出几点建议。

关键字：市政工程；造价成本；成本控制；成本管理

引言

市政工程与国民生活息息相关，其工程质量决定了国民的生命安全。因此，在具体的工程管理工作中，需要借助各项制度和政策法规来对其操作进行约束和限制，这其中包含国家层面、地方层面的法律法规和规定。市政工程的造价管理过程需要从宏观角度和微观角度综合进行分析，并且在项目建设过程中，严格按照国家、地方出台的相关规章制度和政策来对操作行为进行约束，这样才能确保市政工程项目在建设过程中各项操作流程符合规定，符合相关法律的要求。

1市政工程成本管理及控制的意义

第一，有助于提升工程项目建设的质量。通过对各建设环节成本的严格管控，能够确保设计规划、材料设备采购、工程施工等各项工作的科学性和标准性，使各部门、各参建人员能够严格按照既定的项目建设方案进行规范化施工，从确保工程项目建设的质量。第二，有助于提升工程项目的经济效益。通过科学的成本管控，在不影响工程项目建设质量的情况下，可使生产成本、质量成本、工期成本更加合理化，同时有效避免产生确定成本，达到提升工程项目经济效益的目的。第三，有助于提升企业的市场竞争力和行业影响力。科学有效的成本管控，既能够在保证工程项目建设品质的情况下有效提升企业经济效益，又能够彰显出企业先进的管理理念和出色的管理水平，从而实现企业市场竞争力和行业影响力的提升。第四，有助于保障各参建单位的合法权益。科学合理的成本管控，能够增强工程建设过程中各项资源配置的合理性，提高资金风险的抵御能力，确保工程项目能够顺利、高效地建设施工，从而为各参建单位的合法利益提供有力保障。

2市政工程造价成本控制与成本管理面临的问题

2.1缺乏工程造价控制和管理意识

施工中管理单位和施工企业都会缺乏一定的造价控制和管理意识，因为市政工程多数都是政府部门投入资金，在管理上都是听从上级的安排，项目前期工作投入就很少，市政工程造价控制和管理都是在概预算和变更审核中。工程前期的成本控制不到位，也造成了日后施工中追加成本费用，另外在施工中也尚未进行动态化管理。例如，在某地区的项目建设中，由于施工工艺要求较高，工程施工工期比较紧张，项目前期的工作筹备时间很短，设计和概算编制过程也较为紧张，在施工中就出现了很多重点工作遗漏，从而就出现了工程设计变更等问题，给工程的费用带来了增加，也导致了项目的成本升高。

2.2成本控制与管理制度不完善

一套完善严谨的制度是工程项目有序开展的基础保障，也是确保施工质量的重要基础。但部分企业在成本控制与管理制度中没有落实明确部门和管理人员的职责，导致工程项目出现问题，很多部门推卸责任，找不到相应的负责人，也就无法落实惩罚制度。工程出现问题，责任人也没有受到惩戒，不仅会使他们产生侥幸心理，还会降低他人工作的责任心和工作热情。这状况一旦形成恶性循环，就会导致整个工程的质量、安全以及成本等得不到有效控制。

2.3材料管理不彻底

在工程项目的实际施工过程中，因为材料管理工作涉及许多的内容，不仅处理起来具有较高的难度，而且工作量还十分庞大，在此情况下，部分公司就会直接忽视细节上的管控，比如未向作业人员讲解节约材料用量的必要性，导致许多建材未能获得充分利用，形成了严重的材料损失；材料的采购与储存方式不太科学合理，未能严格把控好建材的质量，从而导致出现部分材料无法投入到工程建设中加以使用的状况，引起了十分严重的材料浪费问题，最终使得市政工程的总成本大幅增加。

3市政工程造价成本控制与成本管理措施

3.1提升工程造价管理人员的专业技能和综合素养

在市政工程造价管理和控制中，管理人员发挥着重要的作用，管理人员的专业技能和综合素养关系着造价管理工作质量，因此作为施工企业来说，要提高工程造价管理人员的综合水平，要打造出一支高素养的造价团队，加大日常的培养工作。另外，在招聘环节，要提高造价管理人员的准入门槛，同时选择优秀的人才，在日常的工作中要重视到人才的培养和指导，聘请专业的造价管理讲师进行讲座，多组织开展分享和交流活动，不仅要掌握先进的理论知识，还要具备丰富的经验，同时要在管理中加入考核，将培训结果和绩效考核挂钩，才能提高造价管理人员的积极性，提升整体的综合素养和造价水平。

3.2构建成本控制与管理制度

首先，根据相关法律法规强制监督企业的成本管理，由外部因素约束企业的会计核算工作。其次，企业内部可设立相关监督部门，专门用于自身监督，规范会计人员的行为，发挥制衡作用。此外企业内部还可以健全相关的成本控制与管理制度，让成本管理工作有法可依、有章可循，避免后续出现形式化管理问题，进而促进成本控制与管理的规范运作。同时明确每一部门或工作人员的工作职责、权利以及义务，落实责任到人、责任到岗，进而端正每一员工的工作态度，为成本管理工作奠定良好的组织基础。健全监管体系，制定相应的监管标准和奖惩措施，为后续的监管工作开展提供依据和标准。监管体系根据后续工作进展进一步完善，及时发现、改进成本控制管理工作中的不足。最好把工程项目成本控制与员工的晋升、绩效、薪酬相结合，实行量化考核，让每个人都树立起责任心，调动管理的主动性和积极性，提高管理成效。

3.3加强材料成本控制

建材成本在工程总成本中占有较大比例，因此在实施成本管控工作时，加强对建材支出费用的把控也是非常重要的一环，同时对于实现对总成本的控制目标具有举足轻重的作用。因为建材成本会受到市场价格的变动而发生变化，为了在进行材料采购时做到对成本的有效把控，需要全方位地掌握市场动态情况。比如，当材料市场价格发生了很大变动的情况下，为了尽量减少自身的风险程度，需要选取经营规模比较大、市场信誉水平较佳的供货方。并且，在签署承包市政项目与材料供应合同之前，两方都要明确商定好价格浮动的计算标准。另外，也可以和供货方商定一些关键材料的价格上涨或下跌范围；在材料运送到达施工现场时，需要仔细对数量、质量以及产品合格证、质量保证书、检验报告等证书加以核查，同时还要严格落实好试验检测工作，在确定材料满足工程标准之后才能让其入场，对于未通过检查的材料应当立即退回，要求供应商予以替换；对到场建材的日常管理，应当遵照工程进度凭借材料出库单进行领料，而且应当对发放的建材加以动态跟踪，防止材料遗失或是浪费。尤其是对型材下料环节要进行严格管控。同时，对材料的库存数量相关管理人员应当及时进行盘点了解，而且要注意将不同的材料分类存放，对于易燃易爆等危险材料、防潮材料应当实施合理的保护对策。

结语

综上所述，在现阶段的时代背景下，社会在不断发展进步，城市的人文环境也在不断进步，这给市政工程企业带来了一定的机遇和挑战，市政工程的市场竞争力也更加激烈，对此做好造价成本管理有助于企业经济效益最大化。对此在工作中还要强化人员造价管理能力，完善管理制度建设，加强材料成本控制，提高市政工程造价成本管理水平。

参考文献

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