工程建设施工精细化管理研究

工程建设施工精细化管理研究

陈梁

聊城隆兴置业有限公司 山东省聊城市 252000

摘要：近些年来，工程建设开始进入高速发展时期，精细化管理作为一种行之有效的管理方式，将其应用于工程建设施工中，能够切实推进管理效能，对施工技术规范、工程建设流程、项目建设质量审核都提出了更高的要求。精细化的管理模式能够促使工作人员各司其职，按照规章制度严格展开工作。基于此本文就工程建设施工精细化管理进行阐述，以供参考。

关键词：精细化管理；工程建设；

1精细化管理内涵

精细化管理既是一种科学的管理理念，又是一种规范化的管理方式。作为一种创新性的管理模式，精细化管理主要强调了精益求精的管理精神，旨在通过职能划分进行细化管控，从而将每个管理环节的基本要求落到实处，进一步获得巨大的管理效益。从本质上来看，精细化管理是对企业发展目标的一种分解，旨在将企业发展战略渗透到每个管理环节当中，从而最大限度地集中发展力量，进一步促进企业的长远发展。从特点上来看，精细化管理具有较强的科学性和规范性，通过精细化管理，企业能够将每项管理工作的职责落实到个人，在规范管理流程的同时，也能调动企业职工的工作积极性，这对提高企业整体的管理水平是极为有利的。

2精细化管理意义

2.1明确工程管理分工，落实具体管理责任

工程施工管理过程中，将各部门员工的工资与绩效挂钩，将绩效参数作为员工工资待遇的重要指标之一，促进了工程建设的和谐。另外，精细化管理能将各项施工管理责任落实到个人，充分调动员工积极性，使员工主动遵守有关规定，积极完成管理任务。

2.2提高工程施工管理水平，促进企业可持续发展

工程施工过程中，员工实行精细化管理，能为其提供科学、明确的工作指导，逐步培养员工形成良好的施工管理观念和管理习惯，提高企业的施工管理水平，为各项工程提供有力保障。

3工程建设施工精细化管理不足

3.1组织体系不够完善

精细化管理作为一种新型管理方法，能够有效推动工程建设朝向更加高质量、科学稳定的方向前进。在精细化管理的过程中，需要工作人员加强全过程分析，加强信息处理和规范完善，严格按照工程施工要求展开工作。管理人员同时需要注意各个工作人员、工作环节的相互配合。在此过程中，工程施工精细化管理仍旧存在许多不足之处，需要工作人员予以重视，及时采取相应措施有效应对。其中较为明显的精细化管理问题是施工技术管理体系不够健全、各种管理措施不够规范。例如，对于一些建筑施工单位，主要运用承包制度进行施工组织管理，然而部分承包厂商并不具有足够的专业设备及组织管理能力，使得具体工作过程中极易出现诸多问题，特别是在工程建设施工时，一些承包商为了谋求利益，使得在施工材料供应和施工技术管理等方面都存在许多问题，将会直接影响到工程施工情况。

3.2安全管理效能不足

在工程施工过程中，安全管理十分重要，任何一个环节处理不当、工作人员操作不够规范，都将造成诸多安全隐患，促使工程施工危险性提高。例如，部分工作人员安全意识不足，在施工过程中不佩戴安全帽、施工作业区域未设置警示标志等都将会直接影响到工程施工建设，造成诸多风险。现阶段，工程建设项目施工安全管理效能不足，无论是市政工程施工，还是其他项目工程施工，本身的施工难度较高，对于周边交通设施、居民生活的影响较大，如果缺乏安全管理，将会对工程建设施工造成诸多不良影响。

3.3现场监管不够到位

市政工程本身是一项十分复杂的工程项目，施工流程多、技术要求高，任何一个工作环节都需要加强施工监管，然而目前，在工程施工精细化管理过程中仍旧存在监管不够到位的问题，主要体现在施工材料和工作人员操作不当两个方面:一方面，在工程施工中将会涉及到大量的施工材料，施工材料质量是否优良，将会直接影响精细化管理水平和工程建设水平，施工材料如果储存不当，还会造成物资浪费问题；另一方面，在施工现场，工作人员如果行为操作不够规范，甚至违反规定进行操作，不仅会影响到施工质量，而且会造成机械设备损耗，对工程项目建设造成诸多不良影响。

4工程建设施工精细化管理对策

4.1构建完善的精细化管理机制

要想确保精细化管理的高效实施，首先就要建立完善的精细化管理机制。一方面，企业应结合自身的实际发展情况，针对工程管理内容进行精细划分，同时明确每个管理环节的工作形式及范围，以便将精益求精理念渗透到管理工作中。另一方面，需要明确每项管理工作的负责人，在工程管理中落实责任制，促使每项工作都能得到制度保障，从而提高工程管理的整体质量。

4.2管理组织人员配置精细化

根据房建工程施工精细化管理中存在的问题，房建企业应优化配置管理组织人员队伍，优化人员结构，细化人员配置。结合房建工程实际情况，明确“办公楼”“酒店”“万象城”等不同房建工程施工等级和质量要求，了解工程施工管理的核心需求，提出具有针对性的奖励机制和薪酬制度，同时，深入了解各岗位人员的专业素质和个人能力，优化配置人员岗位，保证各岗位人员都具备良好的岗位工作能力，满足施工过程、质量、现场安全等不同管理工作需求，实现管理组织人员的精细化配置。

4.3施工管理体系精细化

对于房建工程施工精细化管理中存在的问题，工作人员需建立精细化工程施工管理体系，为后期精细化施工管理提供明确的导向和依据。该工程施工过程中，工作人员可根据有关房屋建筑的法律法规、规章制度和文件规范，结合厦门华润中心项目中各房屋建筑工程的等级要求、消防要求和质量参数要求，形成房屋建筑施工材料、施工过程、工艺参数、技术标准等方面的管理体系，为施工管理工作提供具体依据。一方面，建议工作人员根据单位实际情况，结合施工现场综合因素，确定施工流程、施工工艺技术和施工工序，落实各项规章制度，践行管理体系内容，最终形成工程管理资料，为以后的管理工作提供有力依据。另一方面，建议工作人员综合考虑房屋建筑工程项目的影响因素对工程施工进度、施工质量、施工安全、施工现场控制、施工成本控制等方面的影响，提出一套完善的精细化管理体系。在制度体系的设计过程中，要保证精细化管理制度的灵活性，以更好地适应该工程“办公楼”“酒店”“万象城”等同时施工的复杂情况。其管理内容应包括：工程造价管理、工程准备阶段招投标管理、工程方案落实管理、具体施工过程管理、项目交付管理等，确保精细化管理在房建工程施工管理的每一个环节得到落实，从而保证各环节施工管理有章可循、有据可依。

4.4竣工阶段精细化管理

工作人员应注重竣工环节的精细化管理。在项目完工后，工作人员要分别根据施工图纸、施工组织规划、施工合同、现场变更文件等资料，对比预算工程量与实际工程量，分析工程造价的合理性。在验收过程中，要结合工程的具体施工流程、工艺技术开展调研，从而加强对工程施工成本的有效控制，达到竣工验收管理目标。

5结语

综上所述，结合厦门华润中心项目施工管理的实际情况，虽然工作人员已引入精细化管理理念，但仍存在一定问题，不利于工程施工管理目标的有效实现。要进一步提高项目施工管理水平，必须优化现场管理组织人员配置，建立精细化施工管理体系，为各项施工管理提供重要依据，从而全面提高项目施工质量，实现精细化管理，促进房建企业的可持续发展。

参考文献

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