变电站运行精益化管理

变电站运行精益化管理

武迦南

呼和浩特供电公司武川分公司 内蒙古呼和浩特 010010

摘要：变电站是电力系统的重要组成部分之一，其主要功能是汇集和分配电能，其运行状态直接影响到供电企业生产一线的效益。为此，要想在竞争日益激烈的现代电力市场取得竞争力，就必须加强对变电站的精益化管理，保证电力系统安全运行。

关键词：变电站；运行；精益化管理

1精益化管理思想

在变电站运行管理中的重要性“精益化”概念出于制造业也主要应用于制造业，在其中，精益的“精”指少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品；“益”指所有的经营活动都要有效益，具有经济性。简而言之，精益化思想就是通过高效率的工作流程而达到高效益的目标。变电站的管理与制造企业的管理大同小异，制造业精益化的核心是减少浪费，而变电站的管理要想做到高效，关键在于如何提高站内员工劳动的有效性，这实质上是另外一种形式的“减少浪费”。在变电站的操作中，“精益化”是指将大量操作中的重复性工作用最佳的处理方案确定下来，成为“条例”，并按照“条例”进行操作，也就是说，将各级安全生产责任制以常规化和人人皆知的标准进行实施，做到运行管理的条例化、标准化。作为变电站日常工作的基础，基于精益化思想、做到运行管理标准化是实现变电站高效运转目标最直接、最有效的工作。同时，由于变电站生产隶属于企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)管理体系中的生产计划体系，很多重要的基础数据都是来自于变电站的日常工作，其管理水平的高低直接影响着生产计划制定的好坏。因此，不难看出，做好变电站运行管理精益化方案设计也是实现科学化管理和现代化管理的必要途径。

2变电站运行精益化管理

2.1班组建设的精益化管理

2.1.1班组建设中的5S管理

5S活动包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等现场管理活动，是实施精益化管理的基础。对5S管理的推广不仅仅是对相关规定的简单推行，而是应当对相关要求进行深入分析和研究，通过对现场环境进行规范，建立整洁有序的工作环境，促使工作人员培养良好的工作习惯，从而使工作人员的综合素质得到提升。班组是变电站内最基本的组织机构，班组建设是实现变电站安全生产的重要核心，班组的建设对电网运行情况造成直接的影响。5S管理可以约束现场工作人员严格遵守劳动纪律，养成严谨细致的工作习惯，对实现班组的精细化管理意义重大。

2.1.2全面质量管理

在班组建设中的应用全面的质量管理对产品质量的各环节进行严格控制。质量管理体系执行的基本方法为PDCA循环。在P阶段，根据客户的需求进行目标计划的建设，明确班组的工作目标和行动计划安排；在D阶段，要根据制定的计划进度进行实施，并记录精益化管理的相关数据；在C阶段，对计划目标的实施情况进行确认，对收集的资料进行汇总分析，根据反馈结果确认最佳方案；在A阶段，对最优方案实施细节进行标准化处理，对不合理的部分进行改善，为下一轮循环打好基础。图1所示为变电站班组建设的PDCA循环流程。

图1 变电站班组建设的PDCA循环流程

2.1.3班组建设中的监督考核体系

监督考核体系中，首先是变电站内部考核监督体系，可以建立内部考核评分表，由站长和站内人员进行评分，形成规范的监督机制；其次是绩效考核体系，通过建立相关的评分机制对工作数量、工作质量和管理流程进行考核。

2.2倒闸操作管理的精益化管理

对于变电站倒闸操作精益化管理过程中，看板管理十分有效，具体体现在不仅能够协助管理者更加高效率地找到并处理问题，同时，也能催促现场工作人员按照特定的流程规范来操作，从而控制误操作问题，实际的倒闸操作看板按照以下流程展开：第一，拍照获取保护屏相关设备的运行概况，参照设计图来对比张贴，同样按照看板管理的标准与规范来对各类户外设备，例如，主变压器、开关、火灾通道图和控制中心电气系统图等来实施统一规划与安排，这样不仅能够提高系统的设计水平，也能达到可视化操作，全面提升倒闸操作效率与科学性、可行性；第二，协助支持操作人员的操作。倒闸操作人员在实际设备操作中，就能够更加准确地依照设计图、流程图、接线图等来准确操作，预防操作失误，有效提升精益化管理质量，变电站达到预期的管理需要，确保各项工作都能顺利展开。

2.3设备巡检管理的精益化管理

巡检与巡查是变电站运维管理的重要组成部分，积极强化变电站巡查与巡检才能有效确保变电站的高效运行，具体的精益化巡检措施为：将巡检卡设于变电站各个巡查点，将巡查关键点、需要注意的问题等标识于卡片，每次巡检都伴随签名，部门负责人要定时地核查变电站巡查工作情况，同时，把巡查内容根据巡查规定来制作形成巡查卡，这样就使得巡检人员可以遵照顺序规范巡查，每完成一项任务做下标识，预防巡检漏项问题的出现。这样一方面能够达到对工作人员的高效监督，另一方面也能有效确保巡检工作质量。

2.4工作现场的精益化管理

在变电站日常工作中，还需注意的一点就是要保持工作现场的整洁。首先，要做好相关工器具的摆放位置的确定，根据实际情况，制定最方便快捷的工器具摆放方案，并做到工器具定置摆放，这样有利于减少找寻工具的时间，进而提高工作的效率；其次，在现场工作前，要记录好所携带的工器具；现场工作时，要将工器具及时放回工具箱中，避免因随手放置而将工器具遗漏在工作现场的现象，杜绝因工器具而造成的不必要的损失；工作完成后，将工器具同工作前的记录进行核对，确保所有带出的工器具均已带回。

2.5构建安全管理工作制度

具体而言，安全管理工作制度的关键条款可以涵盖以下3个方面：(1)对变电站变电运维班组工作人员值班制度进行规范化建设。变电站运行的重要性是不言而喻的，因此值班人员必须重视监督管理方面的工作，通过规范变电运维工作人员值班制度的方式，在保障变电运维工作效率的同时，让员工能够展现更加饱满的精神面貌。(2)应当完善变电运维管理期间时间表记录工作，值班人员需要负责详细记录变电运行状态及工作时间等相关信息，以便能够及时发现变电运行故障，对故障进行及时处置与完善。(3)需要完善与变电运行相契合的运行分析制度，根据变电自动化运行关键数据信息展开系统分析，以月度、季度为单位，获取变电站中关键设备阶段性的运行情况，形成与之相对应的故障预防措施及方案。

3结束语

变电站运行的精益化管理是精益化管理发展的必然结果，只有强化变电站运行的精益化管理，强调各个环节、各个细节的协调、监督，才能达到预期的管理工作目标。也才能实现变电站的高效运行，提高管理工作效率，达到预期的变电站管理工作目标，提高变电站运行工作质量，实现供电企业的安全持续稳定供电。

参考文献

[1]李瑞民，丁诗洋，丁玲莉．基于精益化思想的变电站运维管理研究[J]．山东工业技术，2017(22):176-176．

[2]徐进．基于精益化思想的变电站运行管理探讨[J]．建材与装饰，2016(25):220-221．