项目管理技术在船舶建造进度控制中的运用研究

项目管理技术在船舶建造进度控制中的运用研究

张伟

广船国际有限公司， 广东 广州 510000

摘要：船舶建造工程是一项庞大而复杂的工程，项目管理技术在船舶建造过程中有着广泛的技术应用。项目管理技术的应用使得船舶建造进度得以有效控制，实现了建造方案最优化。本文通过对项目管理技术在船舶建造中的进度控制进行研究分析，希望能够为促进船舶建造管理提供参考。

关键词：项目管理；船舶建造；进度控制；

引言：船舶建造是船舶行业顺利发展的基础，面对当今社会发展的新形势，船舶行业要想实现自身发展或转型升级，必须加强对各种船舶建造技术手段的运用，从而为船舶生产和制造提供切实可行的方法。项目管理是船舶建造技术的一种，也是实现船舶建造进度控制的有效办法，其中进度管理和风险管理影响较大。因此在船舶建造过程要把握好船舶建造的工期、工作量以及所需要的劳动力、物资设备等资源，立足于企业实际，从项目决策、设计、实施和交付过程进行严格的把控，才能实现船舶建造项目进度的合理控制。为了保证船舶建造的稳妥推进，要坚持建造为主、项目管理为辅的原则，实现船舶建造工程的又好又快完成。当前国内各个船舶企业在船舶建造目标、方案、内容、验收等方面存在着较大差异，在项目开展中要做好相应工作，实现进度控制，切实把握好建造需求，以为项目顺利实施奠定扎实基础。

1项目管理与项目进度控制理论概述

项目管理是根据项目的目标，积极地使用系统的方法和资源，来计划、协调和审查整个项目过程。项目管理需要在项目安全、项目质量、时间进度、成本等方面进行项目策划。与整个项目相关的知识、技术方法和工具，应尽可能科学合理地体现在各项项目活动中，实现项目管理目标。就项目管理而言，主要包括项目进度管理、成本管理和安全质量控制，而项目进度管理是最基本的管理工具，是成本管理和质量控制的重要基础。项目调度的主要方法是计划、协调和控制。

2船舶建造进度管理的重要性

船舶建造进度管理的合理开展，能够有效保障船舶的建造过程按照建造计划合理稳定的进行，以保证船舶建造在规定的时间内能顺利完成，也是船企履约的基础。如果出现建造工期拖延的情况，不仅会增加船舶建造的经济成本，而且也会影响双方之间的合作关系，不利于船舶企业的长期发展。所以在船舶建造过程中，要全面结合项目工期计划和施工进度来监督调整实际的建造施工过程，以便在施工进度延迟的情况下，能够积极采取可行的措施来追赶项目进度，以保证最终的工期计划得以完成。

3.运用项目管理改善船舶建造进度控制的对策探析

针对船舶建造进度控制中项目管理的实施阶段内容，立足于进度控制和风险预防的目的，需要探索行之有效的解决对策，才能有效避免风险的发生，实现项目进度的有效推进。

3.1运用项目管理管理船舶制造施工工期

项目管理能够促进船舶制造工程更加顺利的开展，利用阶段化管理、量化管理和信息化技术等多种技术手段对船舶工程各阶段进行科学管控，分阶段有计划地进行建造^[1]。在船舶施工前期，项目管理对整体建造进行分阶段策划，对每个阶段的工程进行科学预算，罗列出需要的物资设备资源、人力资源、时间需求等，在确保工程安全质量的前提下，通过不断完善船舶建造施工各阶段的管理，将各种资源进行合理调配，发挥出最大效益，提高工程建造效率。从现阶段的船舶建造工程来看，项目管理能够通过科学的管理手段，对各种资源和时间进行规划，保障船舶建造的整体施工进度，对船舶建造整体统筹规划，立足建造全局，制定详细全面的船舶建造建造工程计划书，让建造企业达到理想的效益，让船舶建造工期变得科学规范，提高建造水平，为企业注入持久动力，促进企业健康持久发展。

3.2科学划分船舶建造工程范围

对建造施工范围进行管理是项目管理的重要内容之一。对于船舶建造来说，范围管理是一个较为广泛的内容，它对船舶建造有全面具体的指导。对于范围管理的内容在船舶建造招投标阶段时，对建造企业的职责和义务有着明确说明，对船舶建造过程中的变动处理方法也有合理的规定，如施工建造规模的变动，为了让船舶建造高效顺利地完成，建造企业需要签订书面文件，避免建造过程中出现矛盾纠纷，在文件中应体现施工进程、施工材料、人员分配范围、完工后的检测等内容。这也是体现船舶建造项目管理的重要内容，对整个船舶建造有着重要意义。

3.3对船舶建造进行成本控制

成本管理与工程造价是所有施工项目中的重要工作，只有对建造成本进行科学合理的控制，才能保证建造项目更加高效的同时也确保了整体建造的收益。直观地体现建造过程中的资金利用，要对建造成本有科学合理的预算，对每项资金支出都有严格的把控，严格按照预算成本来落实，避免不必要的浪费^[2]。就船舶建造工程来说，施工时间、建造材料、人员调配都较为复杂，如果不能对其进行有效的成本控制，那么建造工程会变得混乱，管理工作无法有效进行，如果遇到突发问题，可能造成企业建造的中断，资金链供应紧张。所以在船舶建造相关管理中要对建造成本进行科学有效地控制，要制定详细针对的成本管理计划书，在建造初期的招投标阶段就应有所体现，对企业上级汇报完整施工成本，严格遵守管理制度

。在船舶建造过程中，项目管理工作要学会创新发展，建立科学的管理体系和成本核算机制，对施工资金进行全方位的监督，保证资金使用的有效性。分阶段地做好成本核算，对施工过程中的资金使用进行市场分析，全方位地进行成本核算。还应做好资金风险处理方案，确保资金不能出现断流现象。

3.4人力资源管理

人力资源关系到企业的生产和发展，是重要的管理要素。项目人力资源由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目计划应提供了关于如何定义、配备、管理及最终遣散项目人力资源的指南。海工项目一般采用项目性结构，考虑到项目型结构的针对性，各个职务和岗位的工作内容、职能、关系都比较稳定。项目团队组建后，应重视日常管理中的团队建造，例如人员培训、技能考核、激励制度的实施，有利于培养团队精神，提高工作效率。并通过管理项目团队，跟踪团队成员工作表现，解决问题，优化项目绩效^[3]。根据企业中短期生产经营目标，制定中短期人力资源发展规划，根据企业生产计划中心下达的目标计划、企业工具设备状况和工人技能水平，制定工程劳务队人员投产的月度、季度和年度计划。

3.5如何调整船舶建造进度计划

改变一些工作之间的逻辑联系。通过在计划工期后改变关键线和非关键线活动的逻辑关系来缩短工期目标，只要活动之间的逻辑关系变化导致实际施工进度偏差，影响整个工期。船舶建造计划中的任务顺序没有明确，因此不同的方案会给出不同的计划，但最优路径是建造计划建造周期的决定性环节，因此生产路径的合理选择会缩短施工期。这种方法的协调效果非常大，例如，顺序执行的相关操作可以并行或重叠，或者可以将流水施工划分为几个施工部分，以达到减少施工时间的目的。

4.结语

项目管理在船舶建造业中扮演着重要的角色，是影响着一个项目进展的关键因素。项目管理在当今社会不断发展和完善，展现出强大的影响力。目前，项目管理在船舶建造进度管理中的应用主要包括项目决策、方案规划、施工执行和项目交付四个方面，因此要立足船舶建造企业的实际发展，需要有效控制。根据市场情况管理工程造价和科学的工程进度。提高工程质量管理，促进船舶工业稳定发展，实现国家船舶工业的快速发展。

参考文献

[1]李锡斌，钱步娄.项目管理在现代船舶建造工程中的应用探究与分析[J].船舶物资与市场，2019(12)：93-94.

[2]张威.项目管理在船舶建造项目中的应用研究[J].船舶物资与市场，2019(12)：111-112.

[3]于泽.项目管理在现代船舶建造工程中的应用探究与分析[J].船舶物资与市场，2019(06)：46-47.

[4]袁世振，刘恰.项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用[J].内燃机与配件，2018(09)：194-195.