绩效管理在乡镇供电所中的应用

绩效管理在乡镇供电所中的应用

宋强

国网四川省电力公司眉山市彭山供电分公司 四川彭山 620860

摘要：在我国电力网络建设规模不断扩大的背景下，电力网络基本实现全国覆盖，乡镇电力工程建设也在不断完善，为群众提供更高质量的电力服务。乡镇供电所在我国供电体系管理中具有重要作用，主要负责管辖区域内乡镇的电力系统管理工作，为了提高管理和服务工作质量，必须对绩效管理模式进行创新，全面发挥出绩效管理的作用，以此推动乡镇供电所管理工作质量提高。因此，本文将对乡镇供电所在绩效管理方面的创新路径进行深入研究，并提出一些合理的意见和措施，旨在进一步提高绩效管理模式科学性。

关键词：绩效管理；乡镇供电所；管理模式；存在问题；优化措施

绩效管理是乡镇供电所的重要工作之一，其主要工作内容是管理每一位工作人员的绩效完成情况，以此发放奖励或予以惩处，主要目的是提高乡镇供电所z职工工作积极性和服务质量，同时能够对职工的能力等方面进行考核，是保障乡镇供电所管理效率的重要内容。但是受到多种因素影响，当前部分乡镇供电所在绩效管理方面缺乏创新性，依然采用传统的管理模式，从而严重影响绩效管理工作实效性，需要对其进行创新和优化。

1当前乡镇供电所绩效管理存在的主要问题分析

1.1绩效管理体系缺乏创新

绩效管理体系能够充分体现出乡镇供电所职工在一段时间内的工作任务完成情况、专业能力以及工作态度，是关系到职工评价、薪资以及职位晋升的重要管理内容，但是许多乡镇供电所在绩效管理体系方面缺乏创新性，依然沿用滞后的绩效管理体系，绩效管理实效性大打折扣，无法直观体现出职工的工作情况，进而无法开展针对性的管理工作，严重制约乡镇供电所服务工作开展，是当前部分乡镇供电所在绩效管理中存在的主要问题，为此必须对绩效管理体系进行创新^[1]。

1.2无法激发职工积极性

科学的绩效管理体系能够全面激发乡镇供电所职工工作积极性，因为完成绩效后职工能够获取更多的薪资、职位晋升以及荣誉激励，能够有效提高职工工作积极性、全面激活职工创造性，使其在相关的工作中充分活力。但是一些乡镇供电所因为绩效管理体系建设不科学，不仅难以激发职工工作积极性，过于简单或目标难度过高的考核体系，严重打消职工工作积极性，使得职工对绩效管理体系的重视程度不足，是影响乡镇供电所建设发展的主要因素。

1.3绩效管理信息化建设不足

在现代科学技术的推动下，绩效管理工作逐渐向信息化方向发展，通过信息化管理模式能够提高绩效管理效率、透明性以及准确性，但是部分乡镇供电所对于信息化绩效管理模式的重视程度不足，没有深刻意识到信息技术的重要性，依然采用以人工为主的绩效管理模式，从而导致管理效率受到很大影响，绩效管理透明性不足，从而导致绩效管理工作质量下降，对于乡镇供电所建设发展建设产生很大影响。在我国电力网络系统全面升级和创新的背景下，乡镇供电所必须做好信息化、现代化建设，将信息技术与绩效管理工作深入融合，才能够提高绩效管理工作实效性，在促进乡镇供电所建设以及提高服务质量方面具有重要作用。

2绩效管理在乡镇供电所中的创新应用措施分析

针对上述当前部分乡镇供电所存在的绩效管理问题，已经严重影响基层电力部门的服务工作质量。国网四川省电力公司眉山市某供电公司，在2021年获得国网百强供电所荣誉，公司、供电所团队绩效获省国网公司管理人员亲自调研，在其绩效管理工作中，主要采用如下多项创新措施：

2.1创新绩效管理模式

绩效管理必须具有时代性，必须能够满足当前供电所的实际情况和发展需要，以实际情况为基础对管理模式全面创新。该乡镇供电所在绩效管理创新方面，主要采用如下几项措施：（1）优化人员队伍结构。通过对人员队伍结构优化，全面提升职工队伍综合素质和专业能力，提高职工在电路维修、电力设备安装、电力系统维护等多方面的能力，使在工作中能够发挥出更大机制，实现绩效管理目标。（2）优化绩效考核体系。绩效考核体系是绩效管理的核心，通过考核体系能够直观地展现出成工作任务完成情况，所以该乡镇供电所采用多措并举的方式对绩效考核体系进行优化，构建科学的考核指标，全面保障职工权益^[2]。（3）绩效管理坚持以人为本的基本理念，从职工的基本权益角度出发，建设更加人性化的绩效管理模式，满足职工发展需要和生活工作需求，从而能够全面提高绩效管理质量。

2.2以绩效管理调动职工工作积极性

为了全面激发乡镇供电所职工工作积极性，必须完善绩效管理模式和体系，使其能够满足职工在物质和精神方面的多项需求。因此，该乡镇供电所首先在奖金激励方面进行全面优化，对完成绩效考核目标的职工给予更多的奖金，且根据不同岗位、不同时期以及不同工作内容，制定相应的阶梯制奖金发放制度，根据工作内容难度对其进行调整，从而能够全面激发职工工作积极性。同时，在绩效考核中，该乡镇供电所更加注重精神激励，对于工作任务完成较好的职工，给予一定程度的精神激励，为其发放“先进职工”等荣誉称号好证书，从而满足职工精神需求，进一步提高工作人员工作积极性，使其在工作中创造更高价值

^[3]。

2.3建设信息化绩效管理模式

该乡镇供电所积极响应国网公司号召，大力开展信息化绩效管理模式建设，以信息技术手段代替传统人工管理模式，并将绩效管理成果定期在网络中公布，不仅提升绩效管理效率，同时提升绩效管理透明性，使得每一位职工都能够了解自身的绩效完成情况。通过建设信息化管理模式，能够全面推动乡镇供电所信息化建设水平，以此方式提高绩效管理工作质量，是对绩效管理的全面创新，对于当前乡镇供电所建设发展具有重要现实意义。

结束语

综上所述，本文全面阐述当前乡镇供电所在绩效管理工作中存在的多项问题，并以此为切入点，提出多项有效的优化措施，希望能够对我国乡镇供电所内部管理工作起到一定的借鉴和帮助作用，不断提高管理工作质量，为群众提供更好的电力服务。

参考文献

[1]仲慧, 卢蓓. 绩效管理在乡镇供电所中的应用[J]. 中小企业管理与科技, 2019,000(26):2-2.

[2]龚涛. 绩效管理在乡镇供电所中的应用[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(015):239-239.

[3]张建, 冯云球. 绩效管理在乡镇供电所中的应用[J]. 中国电力企业管理, 2019,000(11):2-2.