试论建筑工程造价动态管理措施的完善

试论建筑工程造价动态管理措施的完善

刘珊珊

山东圣玺工程管理有限公司 山东青岛 266000

摘要：项花费较大的项目建筑工程、 它的施工的成败与这个企业能否在社会上立足并取得-定的社会地位息息相关。所以工程造价这方面被施工单位视为重中之重希望在获得施工质量的保证的同时能够降低成本并且获得最大经济效益。近些年来深受业主。承包商_监理咨询单位关注的工程造价内容在建筑工程面临市场风险大小方面起到了决定性的作用。基于此笔者将建筑工程造价动态管理的相关问题作为重点来分析。

关键词：建筑工程；造价控制；动态管理

引言

人们发现建筑行业有持续不断发展的趋势之后，开始将工程造价的控制高度重视起来了原 因不仅是因为工程造价与工程施工状况紧密相连,而且也源于工程造价的高低决定了承包商利益的大小。按照交换原则来讲,价值规律应，和市场经济条件是等价交换的,通过对工程造价的分析进而了解价格与价值之间的关系;按照建筑管理部门制定的政策。法规开展动态调整,保证国家宏观调控下制定合理的价格机制等等,这些都是现代建筑行业造价控制的思路

1工程造价与动态管理的现状分析

对于建筑行业来说，工程造价只是一个很笼统的说法，在不同的建筑工程项目之下，工程造价所包含的内容也有差异本文的目的主要是探究建筑工程造价所进行的动态管理，建设工程造价被定义为整个建设项目从开始到结束这一阶段的全部花销的总和建设工作造 价与业主设计单位，总承包商分包商等 多个方面的费用都有所关系然而按照目前的建筑行业的标准规定来看，工程造价所涉及到的费用有建筑工程费安装工程费设备和工器具购买费及工程建设其他费用。由 于有些因素经常会造成成本金额出现变动。所 以工程造价的动态管理是针对一些影响造价成本因素而言,主要有量变价变定额取费变动等，这就需要工程单位制定有效的应对措施加强管理。经过国家政策的引领之下，使得我国建筑行业工程造价在动态管理方面有了明显的效果,它在没有抛弃古老的标准定额计价的优点的同时也完成了定额从法定性向指导性的过渡,研究并制定出一套与实际更加切合的计价方法,这一举动为建筑行业能够持续发展提供了便利条件工程造价动态管理的完善

2.1设计改正和变化的解决

在建筑施工的作业阶段，原始的设计方案经常会出现很多不足之处,这就需要人们及时对不合格的设计方案进行修改调整,直至达到标准要求,我们把这种突发情况称之为动态因素。设计方案的变化势必影响到工程的造价,迫使它有所改变,这时就需要工程单位及时拿出方案来应对不仅要结合施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外,还要处理已经发生的设计修改和变更的工程项目。 要始终坚持以定价为根本的原则,实行量可变单价不变的理念,减少工程项目则按原定价如数扣除,增加工程项目则按实际定标原则计算,将这些解决办法相结合并对工程造价进行调整,可减少因为价格与价值偏离幅度过大的原因影响了企业判断工程造价金额的准确性此外, 还能明显的对建筑单位与施工企业的经济关系进行控制,这样既维护了合作双方互相之间的利益,还使得建筑项目能够顺利进行

2.2材料差额的处理

作为建筑工程花费最大的一项,材料的购买,工程造价中有75%左右是因为建筑材料的购买。建筑单位 需要结合具体工程实施状况，做好材料价差的管理和材料价差的调整工作,根据某-阶段的市场价格情况来定,同时,要想对材料成本进行控制需采用系数与单项材料相结合来调整差价的办法。材料测定要综合材差 系数实施调整价差,对于不同工程项目的材料范围信息价格地方材料等需综合价差系数,由当地定额站每月或按季公布以此为工程造价的指定提供依据。而工期 短的工程需要通过工程双方协商,确定最终的材料采购价格高低。造价一次包死,决算时不再调整,风险系数大小则可根据市场销售行情而定对增列风险系数的工程无需考虑,而确定标价时应该制作完整的材料价格明细表”,将其当成工程结算调整价差的参考，同时在合同中明确规定条款,单项主要材料结算价格超过签订合同所列材料价格时，需及时调整超出的部分对于建筑工程项目的材料来说，在核算成本价格时必须要按照标准状况进行，这样才能维持正常的价格控制，保证每个材料都能达到理想的价格定位。单项主要材料结算价格，当前需要结合采购时的发票价格按实结算。这种 按实结算的措施能够确保建筑单位资金的合理利用，让工程投资者及承包商获得更多的经济利益。但针 对材料发票制度执行尚且存在的不足之处，施工期内每期信息价格总和与期数相除所得到的值便是单项主要材料对价格结算的确定,按合同工期的800%规定期数,根据合同上具体所规定的内容来进行控制

2.3减短施工工期，实行提前完工奖励制

为了能够接到更多的项目，很多工程单位经常将项目的工期缩短，但要注意的是在工期缩短的同时也需做好多方面的工作。建设单位应该从建筑质量、 经济 效益方面分析，当使用减短工期结束工程之后，能够形成较国家定额工期提前的情况，这表明了建筑行业施工进度的加快。需要注意的是工期的提前必须要满足建筑质量标准，并非盲目的随心所欲无法实现的工期对较工期定额缩短10%以上工期的工程，在标价内增列抢工措施费用，这类费用要根据施工单位的具体状况而定。建筑单位要不断参加竞争，且采取提前工期奖励制度，按国家定额工期对正常施工进行考核。对工期提前20%以内者,每天按总造价万分之二奖励。工期如提前30%以上,则每天按总造价万分之四奖励，为了能够充分带动员工参与施工的主动性，将奖励所得的金额发放给施工作业人员

2.4物价变化与工程造价相联系

在物价改革的深化开展的同时，需要工程单位制定有效的市场策略，随着市场供求关系和社会经济情况变化,物价也有所变化，这些变化都会造成生活费用总指数的波动与此同时, 施工企业的人工费工资收入及生活支出同样会出现不同的变动。为了确保这一问题有所缓解，则要积极结合物价变化与工程相联系的方式操控，主要参照当地政府定期公布的物价及消费水平，核算出人工费补贴系欺,这就为工程造价的调整提供保障此外,为确保与市场价格相协调，我们将材料价差系数作为直接费用而且还需要收取相应的管理费。

2.5按工程质量好坏完善奖惩制度

缩短工程的实际日期是一个方面，尤为重要的另一方面还是施工质量能够得到确保,保证工程项目能够保质保量的完成，与建筑物业的使用需要相协调。工程单位不仅要注重建设速度，而且也不能对产品的质量管理有所松懈，对工程质量实施等级划分,如冶格优良在招标文件中或在工程合同中，建设单位可率先提出期望的工程等级对达到优良等级标准且通过质量检测监督站验评估后，确定为优良等级的工程，应根据国家有关规定采取奖励制度，验收或对等级达不到标准的则进行相应的处罚，两种制度并行能提高建筑单位的责任心,引起其正确对待建筑施工。承发包双方可以协商规定奖惩制度,为了发挥出优质优价的这一效果,一般来说，所规定的奖惩制度应占工程造价近3%。

3结语

总而言之,工程成本造价管理在建筑行业的不断发展之时变得越来越重要了。为 了完成工程项目的有效管理这一目标，同时加快现代化城市的建设，我们制定工程造价动态管理的一系列方案，也为承包单位创造更大的经济财富。

参考文献

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