建筑工程质量管理与控制措施

建筑工程质量管理与控制措施

高希川

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：建筑工程项目的施工质量直接影响着人们的生命健康和财产安全。百年建筑一直是建筑师和工程师追求的目标，然而虽然我国科学技术得到了空前的发展，但质量问题依然严峻。因质量问题引发的建筑工程过早拆除和安全事故给国家造成了很大的损失。如何完善现行管理体系、加强施工过程控制、抓住关键控制因素和源头管理等，从而提高工程建设质量，是从业工作者需要深度思考的方向。

关键词：建筑工程；质量管理与控制措施

1建筑工程质量管理的影响因素

1.1人的因素

人是影响工程质量的关键性因素，包括管理人员的理论储备、作业人员的技术水平、施工人员的综合素质和质量意识等。人是工程活动的实施主体，工程质量的形成受所有参建单位工作人员的共同作用，参见单位一般包括建设单位、规划单位、设计单位、施工单位、监理单位、监督单位以及构配件材料的供应单位。

强化人的意识培养，要提高从业人员的质量管理意识，强化创优目标，树立质量第一、预控为主的观念；强化对于人的素质教育，决策层、管理人员和作业人员总体素质的提升，决策能力包括质量策划、目标商定、施工组织、技术支撑、质量检查的能力；管理层面，应保证管理制度完善全面，技术方案科学合理，工作组织衔接顺畅、责任划分明确清晰；作业人员技能精湛、作风严谨，严按照质量标准和操作规程实施作业。

1.2材料因素

原材料、成品、半成品、构配件是建筑工程施工的重要物质条件和基础保证，若材料质量不符合要求，工程质量必然不会满足规范和设计要求，所以，要采用多种手段加强材料的质量控制，主要措施有：优选物资采购人员，提高其业务水平和执业素养；充分调研供求关系，掌握材料信息，优选供货厂商、适时储备物资；结合技术部门分解材料用量，合理规划物资供应，保证连续作业；加强材料源头管理，严格进场检查验收，严把质量关；做好材料台账，加强现场管理，采用限额领料，避免浪费；与试验部门配合搞好材料试验、检验。即使在材料紧缺的情况下，也不能降低对材料进场指标的要求。

1.3机械设备因素

机械设备的购置、流转、维护、保养、检定等均应有明确规定，特种设备按相关规定办理进场验收和登记；施工阶段应结合建筑结构形式、施工现场条件、施工工艺、施工工期、技术经济条件等合理选择进场设备的型号、种类、数量和时间。必须对操作人员开展岗前技能培训，特种作业人员要持证上岗，严格遵守操作规程和各项规章制度，并加强对施工机械的维修、保养和管理；生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，随时间和施工要求的变化及时调整工艺。

1.4方法因素

科学合理的施工方法直接影响建筑工程的性能、成本、进度等，其包含了建设周期内建设工程涉及的技术方案、组织措施、保障措施、施工组织、工艺流程、检测手段、检测方案、通病防治等。技术方案科学与否，直接影响建筑工程的施工质量。很多工程进展不顺利，就是因工艺不合理导致了窝工、返工，甚至引发质量事故。建筑工程的项目经理、项目总工、项目副经理等项目决策层在制订和审核施工方案时，要充分了解设计图纸意图、充分调研现场实际情况，从管理、组织、技术、工艺、操作、经济等方面进行系统性分析、统筹性谋划、专业性部署，使方案科学先进、经济合理、技术高效、实现方便、安全可靠等。

1.5环境因素

影响工程质量的环境因素涉及方方面面，如水文、地质、气候条件、气象、光源、水源、通风、振动、污染等，并且冬季施工、雨季施工、台风季节施工、高温施工等都将直接影响工程质量，要结合环境因素和施工特点，有序进行施工组织，充分考虑各阶段环境问题对施工质量的影响，如高温对混凝土干缩开裂的影响，低温对钢筋焊接温度质量的影响，台风对高处作业安全性能的影响等，必须采取有力措施，确保工程质量。要尽量减少在恶劣天气施工，杜绝极端天气作业，如因工序作业连续性必须施工时，应采取有效措施严加控制。

2建筑工程质量管理优化对策

2.1优化施工方案

在开展建筑工程施工之前，相关的施工单位，必须要按照施工要求以及施工技术等相关资料，结合项目的实际情况，制定科学的施工方案。相关技术人员在设计施工方案的过程中，要将影响施工质量的各方面因素考虑进来，不断优化施工方案，提高施工方案的科学合理性以及可操作性。在这里需要注意，当施工方案设计完成后，要按照流程进行审批，确保方案的科学合理。

2.2规范建筑工程施工流程

首先，在建筑工程进行施工的开始阶段，相关的工作人员要了解施工方案的具体情况，然后对施工的流程进行改进，对各个部分的施工工作都要做到精细化，严格按照标准对建筑工程施工的质量进行检测。施工单位可以对各个施工部门的相关人员聚集在一起召开会议，落实每个人的工作和责任，保证施工的有序进行，除此之外，还要偶尔对各部分工作质量进行检查，严格遵守规范和工程标准，一旦发现违规行为，必须对相关人员进行严厉处罚，警醒相关人员对细节工作也要认真负责。其次，施工单位要在建筑工程施工过程中融入先进的高科技，提高施工单位在市场行业中的竞争优势，节约施工成本，提高效率，降低安全隐患，同时有利于顺应城市化发展，促进建筑行业与社会共同进步。

2.3提升技术水平

在提升施工技术水平方面，很多企业都会在工程开展之前，进行一周到一个月的岗前培训，让施工人员能够了解工程项目的情况，学习施工方面的专业知识，掌握先进的施工技术。与此同时，还有一些企业会在培训的基础上不定期组织技术交流会，让老员工分享施工经验与工作心得，让新员工能够了解到工作中的不足，进行有效改进。在建筑工程项目开展过程中，一个施工环节出现质量问题，都将影响到整个项目的施工质量。因此一些企业会提前组织一些活动，对技术要求高的步骤进行训练，譬如放线测量、质量检测以及风险分析等。让技术以及管理人员能够通过实际的操作来了解施工中可能出现的问题，不断提升施工精准度，保障施工质量。这样的培训与学习方式，能够更好地提升施工人员和管理人员的风险意识，工作责任心也会有所提升。

2.4提高人员综合素质

提高管理人员的综合素质，有助于提升建筑施工管理水平，可以通过以下几方面开展：第一，强化管理人员的培训工作，同时在每个阶段的培训完成后，都进行严格的考核；第二，邀请建筑行业的优秀管理人员来企业分享管理经验，同时进行工作指导；第三，强化学习与交流，带着管理人员去其他企业去学习，让员工更好地了解先进的管理技术和经验，拓宽自己的眼界。

3结语

在建筑工程开展过程中，如果不能有效解决技术通病，项目施工的质量就会失去保障。因此在建筑工程施工中，需要管理人员重视技术通病问题，考虑到影响施工质量的各方面因素，制定行之有效的解决方案。在开展建筑工程施工管理的过程中，要强化施工材料的采购与管理，做好施工技术的有效监督，同时施工企业要强化对管理人员的培训工作，不断提升管理人员的管理水平。

参考文献

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