房地产建筑设计管理要点探析

房地产建筑设计管理要点探析

王艳青

身份证号： 37050219860906**** 江苏 南京 210000

摘要 设计阶段是建设房地产项目的开始。设计单位必须通过多轮沟通和讨论，合理规划，将工程、营销等方面与项目自身条件相结合。通过比较批次和产品分配，反复检查的结构选择计算和合理的标高确定，实现最佳成本控制，最大限度地发挥开发项目的效益，为项目的高效科学管理奠定基础。

关键词 房地产；建筑设计；管理要点；探析

引言

随着我国经济的快速发展，建设项目的管理水平不断提高。项目环节关系到建设项目的成本和质量，房地产公司对项目环节的控制不同于其他项目。可以增加项目的衔接，提高房地产公司的工程监理和技术管理水平，为控制项目的质量水平和施工阶段提供良好的基础。

一、房地产建筑设计管理

（1）在项目成本方面

建筑项目总体管理中的设计部分仅占总成本的3-5%，而建筑设计占整个建设项目的90%。根据这一数据，为了提高整个建设项目的质量，必须确保设计出最优秀的建筑设计。只有这样，整个建设项目的质量才能大大提高，资金总量才能得到有效控制。

（2）工程质量

建筑设计管理具有长期效益。有效整合整个项目建设流程，确保整个项目在提高施工质量的同时日益简化，并为项目提供一整套科学规范的审批制度，是非常有益的。因此，为了保证整个项目的质量，相关人员必须对整个项目进行多维管理。

（3）项目投资

由于建设项目投资者投资建设项目的主要目的是获得更多的经济效益，设计师希望在按照相关国家标准设计高质量建设项目的同时避免设计缺陷。通过采用管理方法，最大限度地减少施工过程中潜在的质量问题，保证投资者的经济利益，降低投资者的风险。因此，创造更精细的工程作品是设计师的主要任务，投资者期望获得更大的经济效益。

二、房地产建筑设计管理的要点

（1）设计质量的控制

首先，成立一个专门的审查小组，审查和评估建筑设计，了解房地产项目的主要目的。其次，有必要在设计过程中讨论拟议设计的合理性，并反复论证施工是否能够顺利进行。同时，积极协调能够解决和改进设计过程中问题的项目，以找到最适合实际情况的设计方法。

（2）设计进度控制

首先，规划师须根据实际物业工程的整体工程时间表，监察设计进度，使不同的设计阶段与施工要素相结合。其次，在施工过程中，设计人员必须收集相关信息，签订设计合同，一方面，保护设计师的实际利益，另一方面可以控制整个项目的质量。再次，在设计过程中，设计师应该能够编辑设计任务书，任务书的主要功能是通过明确的设计理念制定设计标准，实现预算和设计进度管理。如果开发者想要更好地控制设计进度，应该与合格的设计单元一起使用。合格的设计单元不仅可以确保设计进度，而且还可以确保设计质量。当开发者在选择设计单元时出错，会导致整体设计工作频繁发生变化，从而影响整体设计过程。由于合同的订立对设计者的整体设计过程和设计时间有明确的要求，设计者可以在法律条件的约束下按时完成设计工作。设计过程需要设计多个文件，可以由开发商和设计部门协商，并可以指定每个设计文件的交付和完成时间。还可以帮助设计部门更好地确定工作职责和实际设计领域。除了合同，设计师在未来设计工作中的相互合作也会影响到整个过程的进度，为了更好地控制整个设计过程，设计师需要相互合作，相互奖励，以达到更好的效果。在设计管理开发过程中，除了设计师之间的相互配合外，设计师还必须与管理人员实现高水平的合作，设计师必须对整个项目有深刻的自我理解并能够跟进。根据项目的整体进度协调设计工作。在整体设计过程中，一般来说分为主设计师和专业设计师两个部分，两者之间负责不同领域的工作，两者之间的协作决定了工程设计的有效性。

（3）使用数字化技术对建筑设计进行优化

一般来说，初步的建筑图纸一般都要看建筑师的想像力和大量的工作经验，每一个环节都难免有不足之处。因此，程序优化是设计过程中的关键环节，借助数字技术可以快速修改图纸，根据外部环境不断改变建筑组合，有效地使其整体适应。为了统一材料设计结果和功能，设计师可以不断优化和调整布局、形状等，根据各种数据的数字技术线索，对施工的合理性进行了调整分析。目前建筑设计中使用的辅助软件主要包括制图，对建筑设计图纸进行建模和编辑、协调和完成。草图完成后，可利用数码科技把设计中的项目放在实地模拟环境状况及利用电脑提供的数据，确定现有设计是否符合外地的要求。让设计阶段的建筑师改变他们的计划，而不必花费更多的努力和金钱来修复后续施工过程中的缺陷。

（4） BIM技术在房地产设计管理中的应用

BIM技术在房地产设计管理中的应用主要包括：一是施工质量控制，施工质量控制是建设工程的重中之重，这包括客户能力，数据处理技术和系统，以科学和系统地推断施工效率、建筑物需要修复的时间段、布局、混凝土内部图案的组成、物理效果等，使用BIM技术获取具体数据，可以保证建筑内部的科学性和精确性。在设计的基础上，通过了解客户的需求和多年的设计经验，可以通过BIM可视化技术呈现建筑物外观的管理，并可根据具体需求不时进行修改。二是进行安全管理，包括混凝土模型施工后的施工安全、使用后的安全、抗震和发生事故时的稳定性。在这种情况下，合格的技术人员可以使用BIM技术在信息处理方面构建结构参数、机械测量、材料计算等，为建筑安全管理人员提交修改建议提供参考依据。设计资源管理，包括成本管理、人力资源管理和建筑不同区域使用的特定材料资源的投资。为建设和财务管理部门提供科学的参考数据。三是项目管理，BIM技术的可预测性和准确性，并将整个项目完成的有效性预先标记给经理进行协调和管理。充分利用其他部门的专家。

三、加强房地产建筑设计管理的措施

首先，管理在成本和速度上都有很好的设计。项目投资决策后，投资控制是设计的关键.项目预算是指项目可行性研究后进入规划设计阶段的总体初步预算。基本上，这是一份详细的预算案，考虑到项目可能涉及的成本和开支，以及投资者的投资。一般来说，初步设计阶段的工程成本约为工程总投资成本的75%。因此，设计预算是建筑计划的最高预算，必须在工程的原价范围内加以控制，项目预算。

二是严格控制设计方案的选择和修改。设施设计规划的合理性与发展是保证设计质量的基础.对于专业设计方法的选择和分析，一般需要注意设计参数、设计标准，从使用、经济、美学、安全性和可靠性等方面选择设备和结构、功能和操作价值。在项目评估过程中，对项目文件的完整性、系统性、文件流通性进行检查和验证，在某种程度上对其是否符合质量要求进行评估，找出问题并提出相应的解决方案。在项目评估过程中，根据功能性、可靠性、安全性、可实现性、适应性、经济可行性来衡量项目文件的质量、及时性和美学的质量特点，以及符合质量要求。

三是系统化的管理。为了克服管理整合的问题，在时间、组织和知识等方面进行施工管理。设计过程可分为设计准备、规划、扩建、施工图设计和施工合作阶段，加强对关键节点核心质量目标和预算支出的监测，以及设计工作各个阶段的管理是确保有效实现项目最终目标的主要工具。

结语

总之，在未来的发展过程中，房地产建筑项目的设计管理应该支持和提高房地产管理过程的实际效益。所有设计阶段和设计服务应相互配合。降低成本，提高经济效益。因此，在今后的开发过程中，房地产项目的建筑设计一方面要保证施工过程的质量，另一方面要加强对房地产项目进度的管理，以期按计划取得进展，确保房地产企业的经济效益。

参考文献

[1]孙蓉.建筑施工图设计项目管理分析——暨房地产高周转开发节奏下施工图最经济配合方式［J］.中小企业管理与科技（上旬刊），2019（07）：55-57.

[2]王雪婷.房地产住宅项目设计的管理要点［J］.建材与装饰，2019（01）：94-95.

[3]杭萍,彭海云.商业房地产建筑设计要点探析[J].建材与装饰,2017(39):132-133.

[4]康心.浅析商业房地产建筑的设计要点[J].建材与装饰,2016(12):129-130.