工程管理的范畴及工程管理的重要性分析

工程管理的范畴及工程管理的重要性分析

植秋梅

广西冠业工程咨询有限公司

摘要：随着我国建筑行业的不断发展，各种建筑项目质量参差不齐，有的甚至还存在严重的安全问题，所以政府要做好工程质量的把控，企业要做好工程管理的相关工作，明晰工程管理的范畴和重要性，对于工程管理方面进行规范化、科学化改进，便于提高整体的管理水平，做好建设工程的各个具体工作，真正落实工程管理工作，帮助建筑企业获得最大经济效益。

关键字：工程管理；范畴；重要性

1工程管理的范畴

1.1前期准备工作

1. 项目提出阶段

建设项目的提出，一定要考虑社会环境、政府要求、自然条件等因素，务必做到符合政府相关政策的要求，在正式施工之前，要先给出较为具体的实行方案，考究方案是否具有可行性，如有异议，必须及时改正，确保改正后的方案能够在实际情况中执行，在符合国家建设工程的要求下，合理、合法、安全地提出具有可操作性的工程项目。

2. 项目分析与研究阶段

在此阶段，要针对项目的提出进行分析研究，从实操可行性、资金投入情况、具体工程技术等方面进行分析。首先从实操可行性来看，企业一定要对项目的设计进行分析研究，确保工程的工艺技术能够达到应有水平，考虑到工作人员的管理、建筑设计是否合理等问题；在资金投入的问题上，企业一定要确保在整个施工过程中资金能够得到充足供给，一定要合理合法地向银行申请相关贷款，确保资金来源的公开性；在具体的工程技术方面一定要做好初步设计计划，做好施工人员的管理工作，确保建筑工程的实施能够保质保量。虽然现在只是针对该工程项目进行简单地研究分析，并进行可行性分析，但是这一步骤却是不可或缺的，务必要做项目分析以保证能够得到更多的投资。

3. 项目决策阶段

待项目分析完成后，正式进入项目决策阶段，此阶段主要是针对前一环节的成果进行评估与决策。针对整个项目计划提出的数据以及相关资料进行真实性测评，再根据这些数据进行审核，一定要仔细核查其中的数据，避免出现任何差错，确认该项目的建设能否达到预期目标，随即再进行决策，决策是非常关键的一步，一旦走错便会造成不可估量的损失，所以在此之前一定要做好决策的依据工作，避免出现决策性的失误。

1.2 项目建设环节

项目建设阶段主要是针对工程进行基础的设计，例如如何进行施工、施工的前期准备工作、设备调试问题等。基础设计要具体地与材料提供商、设备厂家进行协调交流，并签订相关合同，具体地给出工程中所需设备与施工布置。由于该过程会涉及到相关审核，所以比较费时费力，因此可以与具体的施工设计同时进行。施工设计具体地给出了施工单位、技术准备、人员准备。确保整个施工过程能够正常运转，避免出现相关漏洞，随即进行设备调试，确保项目工程建设能够运行。

1.3 项目投产阶段

项目的工程投产一定要严格按照建设工程的要求和计划投入生产，或者是在投产之前进行试生产，考察好各方面准备工作的成果，确保准备工作万无一失，尤其是其中的资金准备工作，具体地计算出资金的周转数目，确保整个生产过程一旦投入便能成功完成，不会受内在因素影响生产，实现严格把控与施工。

2工程管理的重要性分析

2.1成本的控制作用

由于成本涉及到整个工程的每一个角落，成本的涉及面太广，所以任何工程管理项目都会受到成本的限制作用，从宏观角度上说，成本可以分为预算和实际两种成本，两者出现的作用主要是用来分析整个项目在实施过程中是否出现严重亏损，若实际成本远远大于预算成本，这就说明了在实际生产过程中出现了过于损耗成本的问题，这会导致整个项目不再有继续施工的价值，所以我们完全可以通过对成本的合理规划与计算，将施工建设中的资源配置合理规划，实现实际成本的可控，这便是工程管理在控制成本方面所做的管理分析，利用成本节约实现企业经济最大化。

2.2质量管理作用

施工过程中的质量管理是整个工程管理的基础与核心，本质上讲，任何管理都是为了提高企业的经济效益，而最能够直接影响到经济效益的就是施工质量水平，如果施工过程中产品的质量出现严重问题，那么带来的不仅仅是经济效益的损失，更严重的是人的损失，比如在建筑过程中出现房梁倒塌，便会直接影响到工作人员的生命安全，也会造成整个施工项目的中断。所以一定要从根源上避免质量问题，建立起工程质量的监督管理工作，用以保障施工的质量，进行实时、实地监测，真正做到杜绝质量问题，倘若真的遇到不可避免的质量问题，一切以人为先，保障工作人员、监督人员的安全为主，务必做好质量管理工作。

2.3安全管理作用

安全控制，顾名思义就是针对施工过程中的安全管理，这是任何企业最基本的管理工作，目的就是为了确保施工过程中任何人员的安全，在整个生产中要排除任何危险因素，比如任何人员都要佩戴合格安全帽，做好防护措施；对生产中的设备统一进行定期的安全检测；在具有危险因素的地带设置明显标牌——禁止人员通过此地，做好方方面面的保护，一一排除危险因素，传播安全生产的意识，保障工作人员的人身安全，实现安全管理工作。

2.4合同管理

任何项目在施工前都会涉及到合同签订，合同主要是用来保障双方各自的权益不受侵害，因此在合同中都详细分析了双方的责任，一旦出现任何问题双方都要承担相应的责任和义务，避免出现利用合同漏洞实行违规违法的行为，确保了整个工程顺利建设，如此才能保证工程建设得到有效落实，利用合同的控制作用，保证工程质量。

3工程管理的有效举措分析

3.1注重工程建设的管理工作

在工程建设中，工程管理工作一直是落实工程项目的有效途径，因此一定要做好各方面的工程管理，首先要对管理人员进行高质量要求，管理人员一定要做到专业、高效、熟练。面对任何问题都会运用相关手段应对，由此提高整个工程管理的质量，其次，国家层面也应该针对工程管理方面进行系统性的研究与示范，从更高水平上认识到工程建设管理的重要性，大力促进了工程管理的发展。

3.2加强工程建设的质量管理

由于施工过程本身的复杂性、多方人员高度参与等因素，整个施工过程往往并不能得到有效控制，实际施工会有部分环节脱离管理人员的掌控，为了实行建设施工的质量管理，首先要确定好监督工作，在监督工作中发现问题，随即针对这些问题进行改进，比如，若是施工人员个人的违规行为造成质量影响，要针对其个人进行处理，避免此类情况的再度出现， 若是整个环节因为技术等因素造成质量问题，一定要查清问题来源，及时做出补救举措，避免造成更大的损失，明确问题是在哪方责任后，做出进一步处理。面对整个工程的质量管理，一定要做到面面俱到，不放过任何一个环节，最大程度上保证工程建设的质量。

总结

总而言之，项目管理具有很广的涉及，它对整个工程的完成起决定性作用，任何企业在进行项目实施时，一定要充分重视工程管理工作，首先，明确什么是工程管理，其次，明晰其重要性。再针对不同方面进行管理工作，提高管理人员的水平，确保项目工程的安全实施，努力创造更多经济效益。国家层面应当鼓励管理系统的实施与完善，提高企业的管理水平，保障工程建设的质量。

参考文献

1. 李三相. 工程管理的范畴及其重要性[J]. 产业创新研究,2022(02):118-120.

2. 胡俊杰. 工程管理的范畴及工程管理的重要性[J]. 建材与装饰,2018(11):153-154.

3. 侯玉飞. 论工程管理的范畴及工程管理的重要性[J]. 建材与装饰,2017(48):217-218.