建筑工程造价动态控制探讨

建筑工程造价动态控制探讨

董文涛

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  摘要：建筑工程造价的管理质量不仅可反映出企业的总体管理能力和技术含量，而且是对工程整体投资的前期预算，其预算质量直接影响后续施工的质量。与此同时，如果想要实现目标，需按照实际的施工状况科学整改并且合理管理工程造价的方案，展开动态管理并实时监测工程造价，保证其合理性，最终促进工程的顺利完成。以下对建筑工程造价动态控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；造价动态控制；探讨
随着经济的速猛发展，人们的生活水平不断提高。建筑工程的造价管理体系没有得到完善，还存在许多问题，制约了建筑业的发展。因此，必须要做好工程造价的动态管理。该文分析在建筑工程的实际施工基础上对工程造价工作实施动态管控工作很有必要，在此基础上，可以实现降低各种因素带来的不良影响，可以确保工程顺利施工，还能为企业的发展赢得效益。1建筑工程造价动态管理控制的基本原则
   1.1.权责结合
        在实际的施工过程中，施工单位需要从各方面进行施工情况的考虑，针对这一现象，为了避免后期出现过多的失误，企业对于工程造价实施动态管理的过程中首先的目标便是在权责确认方面保持统一性，确保每一个施工项目均有特定负责人。此外，企业还要对每一个责任人进行权责的落实，提升他们的责任意识，避免后期资金浪费现象频频出现。
   1.2.全面控制
        在针对施工项目进行前期的图纸设计工作时，首先需要对施工经费进行精细的预估工作，并且在后期的施工过程中，严格按照施工设计来实施。现阶段，还是存在相关企业对于前期的资金预算工作无法落实的状况，进而对后期的施工进程产生严重的影响，严重时可能产生经费失控的现象。
 1.3.动态控制
        关于建筑企业成本控制这一过程中，企业应该着重针对此项工作实施定期的核算工作，只有这样，才能在一定程度上找出其中存在的问题。针对出现的问题，有针对性的展开解决工作。确保造价工作在其中有效性的保障。
 2.建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
        在整个建筑工程项目施工中，需要投入的物资以及资金较为庞大。并且其所需要的设备以及其他物资在投入使用后，很容易受到周围环境（即社会环境、市场环境以及自然环境）的影响，这些不确定因素会导致物质发生改变，从而影响造价工作的实施方向，导致企业的综合收益受到影响。因此，在建设初期就对工程造价进行动态管理，可以有效摒除其中可能出现的不利因素，减少影响，进一步为企业在市场上的发展提供助益，创造出更多的经济效益，赢得良好的市场竞争力度。（1）有效的建筑造价动态管理形式，可以促进企业的实时转型需求，在政策变动的基础上，对工程造价加以优化调整，避免因为固有的管理模式所带来的众多遗留问题的影响。（2）建筑工程中实施造价动态管理，可以有效促进企业面对市场变化中的反应能力，从而改变因人力成本、材料成本等因素对企业总体造价带来的影响，达到有效规避风险的目的。（3）鉴于建筑施工项目的实际特点，由于其中涉及物资以及人员的多样性，部分施工工序很容易受到自然条件的影响，严重影响施工质量与进程。
3工程造价动态管理的控制措施
               3.1施工过程控制
        由于建筑工程施工的复杂性，所以在此过程中实施造价动态控制是很有意义的。首先，要进行项目策划。建设单位要把握建筑市场的动态变化，根据自身特点，实施科学有效的成本预算和任务计划倒排。二是依法依规做好招投标管理，召开招投标标会会议，组织公司各部门参与，议定重要条款，做到程序公平、公开、公正，同时保证招投标质量;最后，项目成本的动态管理是控制人为因素、客观因素等异常因素对成本管理的影响，以保证动态管理的全面性。
        3.2动态管理的纵向控制
        ⑴事前控制。建设单位必须严格按批准的项目投资概算、预算、建设标准和建设规模委托设计和组织建设，对超概算，超标准、超规模委托设计的政府投资项目，应严格按规定程序报批。在招投标工作中，可以从投标者中选出最佳的设计方案，这对设备、材料的招标更为重要。因此，要合理确定工程造价，应本着保证合理造价的原则，使招投标双方实现双赢。在招投标文件明确,可以选取适宜的评标办法,根据评标委员会提交的评审结果，成立定标工作领导小组，根据项目特点和具体要求，在充分考虑投标人的综合实力、企业信誉、投标报价、类似业绩、实施方案、拟派出管理团队实力等等因素，对中标候选人进行逐一评价，然后选择一个综合实力强且造价成本低的投标单位,而且保证质量,能按时完成工程的投标单位。⑵事中控制。在施工阶段，是成本投入最大的阶段，施工前应合理安排各专业、时间和进度，做好技术经济分析。施工过程中严格控制工程变更，按合同处理好建设单位与施工单位的关系。设计变更应在不降低原设计基数标准和使用功能的前提下，在节约投资、缩短工期、减少拆迁、保护历史建筑和生态环境等方面效果显著的前提下，坚持“业主负责、分级处理、专家审查、集体研究”的原则，由建设单位对设计变更的批复负主要责任，按合同金额大小分级制定单次设计变更工程造价审批程序。施工单位可以对每种工作的造价进行具体的控制，人工造价控制的实际工作日数不得超过固定的工作日数，并结合实际支付的相应工资以及定额的工资。为了防止出现窝工的情况，项目部必须培训和装备一批熟练的技术工人，使其能够调整每个过程中的人数，从而可以加快项目进度并节省劳动力的相关费用。材料的采购过程中，应该尽量减少中间环节，最好可以直接从制造商那里购买，这样就可以降低价格，争取更大的利润率，从而实现降低工程建设成本的目标。⑶事后控制。在竣工结算这一阶段，存在很多漏洞，有的结算款远远大于实际施工量，有的是已施工变更程序未完善，有的是未按竣工图纸施工的情况。因此，工程竣工后，要严格控制工程结算审核，做好施工单位报送结算资料的审核，按照合同计价标准认真复核工程量价，做好现场实际施工情况跟竣工图纸的核对。要在梳理分析原合同中标价实施范围的基础上，认真核对工程变更情况，梳理项目前期各项费用，使决算能够真正反映建设工程本身的实际价值[4]。

        3.3人员控制
        在施工项目成本管理和控制都离不开“人”的因素,人员的效率将直接影响到工程质量,所以在人员方面,除了建立一些基本的规章制度,也可以建立一些激励措施,使施工人员和管理人员有更高的热情。同时，在管理过程中还要提高人员的素质和职能，与时俱进定期培训管理人员，能掌握新的管理技能，传输到施工人员，能掌握先进的施工方法。而且还能让管理人员完善其管理制度，做到真正的“动态”管理[5]。
        4结束语
        综上所述，动态管理主要是保证项目成本与预算的一致性，涉及的内容和影响因素较多。因此，有必要采用系统、全面、灵活的管理方法进行控制。动态管理控制不仅是对建设项目在施工过程中的成本进行控制，更是对建设项目的每一个细节进行监督和严格控制。从而控制工程造价，提高工程造价管理质量，从而使投入最大效益化。
        参考文献
        [1]汪璐.建筑工程项目的工程造价全过程动态控制探讨[J].居舍,2018(28):173.
        [2]刘亚玲,白静.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].居舍,2018(27):116.