公路桥梁施工项目管理优化的策略研究

公路桥梁施工项目管理优化的策略研究

徐涛

山东易方达建设项目管理有限公司 山东 250000

摘要：我国国土面积广阔，使得我国当前已经拥有了全球最大的交通运输网络。经济水平的提高带动了现代先进技术的发展，而在公路桥梁施工工程方面亦是如此，良好科学的公路桥梁施工项目管理极大地提高了公路桥梁施工的质量。但是，由于自然因素以及其他人为因素，使得公路桥梁施工工程施工中极易出现质量问题。只有在公路桥梁施工项目管理中，有效地促进各个工作环节的协调性，同时相应地健全相关工程的管理模式，才能确保公路桥梁施工项目能够安全运转。因此，对于公路桥梁施工项目管理优化的策略研究有一定的现实意义。

关键词：公路桥梁；施工项目；管理模式；优化

引言

随着社会经济的迅猛发展，近年来人们的交通需求也在不断增加，同时在公路桥梁数量增多、规模扩大的背景下，传统的施工项目管理工作逐渐暴露出不容忽视的缺陷与弊端。如果无法得到及时有效的处理，不仅路桥施工效率会大幅下降，施工质量和安全性也难以得到保证，对工程经济效益的创造与建设企业的可持续发展非常不利。因此，为有效提高公路桥梁施工管理的效果和水平，针对其中存在的问题实现管理策略优化非常必要，可以进一步推动企业乃至建设领域整体的健康发展。

1 公路桥梁施工项目管理优化的重要性

想要对整体问题进行研究，就必须要在一定程度上明确公路桥梁施工项目管理优化的重要性。施工企业本身就有责任、有必要对公路桥梁工程项目施工的整体过程进行协调与指挥，目的主要在于保证施工质量与安全性，除此之外，为了可以提升公路桥梁工程整体质量，还必须要结合施工环节的具体要求，不断创新管理理念及模式，只有如此才能够更好的对公路桥梁施工的经济效益进行增强。

除此之外，对于公路桥梁施工项目而言，其整体规模较大，施工周期普遍较长，因此在开展项目管理的过程中，难度相对较大，如果不能持续优化项目管理，就可能会导致很多问题的发生。公路桥梁施工项目的多变性较强，所需劳动力较多，这也增加了管理的难度，因为施工人员在素质及专业能力方面存在较大差距。再者公路桥梁施工项目的施工环境相对恶劣，天气条件及环境条件都无法进行控制，所以必须要结合实际情况对项目管理进行优化，从而保证公路桥梁施工项目管理的质量。以上所述，就是公路桥梁施工项目管理优化的重要性[1]。

2公路桥梁施工管理问题

2．1缺乏标准施工管理体系

由于公路桥梁施工管理要求错综复杂，这就应按照各项基础要求构建标准化施工管理体系，以此强化公路桥梁施工管理效果，推进公路桥梁工程建设施工稳步开展。但是有关部门在开展公路桥梁施工管理时尚缺乏标准化管理体系，加上相关人员对公路桥梁施工管理要求不够了解，这就导致公路桥梁施工管理在具体实施过程中经常出现问题，施工管理在公路桥梁工程综合建设中现实作用和实用价值也会受到一定限制。

2.2人为因素

由于公路桥梁施工中涉及的人员工种多、流动性强，加剧了公路桥梁施工的不稳定性，因此在施工管理方面，人员管理是其重要内容。较大的人员流动性导致施工企业内部缺乏人才，专业水平、技术能力较差的员工容易在施工操作中出现失误，加大施工管理难度。同时，人员的高流动性还会导致企业部分施工管理人员管理素质、专业水平不足，难以及时识别现场技术操作的失误，从而降低技术监管的效率。

2.3对施工材料管理不够重视

首先，公路桥梁项目施工中使用的材料数量、型号及规格，必须和施工方案及设计图纸中的要求相符合，但在路桥的实际施工过程中，经常由于采购人员无法准确测算材料进货时间与数量而导致出现材料无法按时进场的问题，对公路桥梁施工的影响极大。其次，现如今仍有很多建设单位及采购人员，并未明确材料采购对道路桥梁项目施工的重要性，也未能将工程要求作为根据来订货，如此不仅会为工程进度带来一定的影响，也会使施工整体质量下降，从而严重降低路桥工程能创造的经济效益与社会效益。最后，公路桥梁施工所需的材料种类繁杂且数量众多，所以，施工材料在进场后必须分类堆放，但由于材料管理人员并未充分了解现场情况，或专业水平不符合标准，没有从施工进度的角度出发验收进场材料，进而留下一系列的安全隐患。

3 公路桥梁施工项目的管理优化对策

3.1不断健全公路桥梁的施工监管体制

公路桥梁项目在实际实施之前需要建立施工监管体制，这样就可以让整个施工工作更加有条理，健全项目监管体制需要确保制度的完整和科学，还要涵盖整个项目工程的细节。公路桥梁工程还要对材料供应商制定监管制度，结合监管制度来调查施工材料供应商，知晓供应商的资质，保障所供应的材料达到施工要求。

3.2 提升管理人员的专业素质

在优化公路桥梁施工项目管理过程中要不断提升管理人员的专业素质，这样有利于公路桥梁项目在施工期限内保质保量地完成工作，还可以提高公路桥梁项目的管理水平。公路桥梁工程在实施建设之前要选择综合能力较强的管理人员，然后对其开展上岗前的培训，促使工作人员更好地把握项目情况。帮助管理人员更好地认识到管理工作的重要性。还要向工作人员宣传有关公路桥梁建筑业的相关知识，强化职业技能的培训，保障工作人员专业技能达到项目施工的需要。

3.3 做好材料管理工作

公路桥梁施工企业在购置施工材料之前要充分考虑项目施工的需要，并且确定项目材料的类型、规格和数量等，保证购置的施工材料达到项目需要。还要及时地检查施工材料，知晓后期施工的需要，然后结合分析结果做好准备工作。工作人员还要强化材料的储存和管理，了解项目所在环境特点、施工材料的性质，然后根据施工材料的使用时间进行分类，防止外在环境对材料的不良影响。施工材料在进入施工现场之前还要安排专门的人员进行检查，防止质量不达标的材料混入。在发放施工材料的时候要控制好成本，领取施工材料的个人或者部门要凭借材料进库单方可领用，管理人员要在材料出库之后检查库存量，这有利于后期采购计划的制定。

3.4 强化安全管理水平

施工队伍与工作人员要依照相关的要求和规范开展施工管理工作，可以建立相关的安全保证制度，在施工现场需要建立专门的安全事故预防措施，安排施工人员参与安全培训活动，保证全部施工人员持证上岗。还有的施工现场会专门腾出一部分安全管理经费，那么公路桥梁企业在管理这部分费用的时候要安排专门的人员，防止安全管理费用被随意使用，也可以进一步提高公路桥梁项目的安全管理水平。

3.4.1 优化资源配置

优化资源配置可以提升施工现场的资源使用效率，工程企业要不断地细化控制过程，然后管理好施工现场的人力资源、物力资源和场地资源等，确保工程项目的施工质量，还要选择合理的施工技术与装置，提高工程项目的施工效率。

3.4.2 增进人员的交流和沟通

公路桥梁工程项目在实施过程中涉及一些管理人员和技术人员，要增进不同部门之间的交流和沟通，这样可以更好地发现与处理施工中的不足。比方说，定期开展工作会议，结合项目施工中的问题，施工部门要组织管理人员找到有效的解决对策，并且强化不同施工环节的监督和管理，保证每个施工环节都可以达到相关要求，提升施工项目的整体水平。

结束语

公路桥梁建设中，通过采取有效措施，加强施工现场管理，不仅能推动现场施工顺利进行，确保工期计划按时完成，还有利于预防质量和安全事故，提高资金利用效率，降低养护维修费用，减少不必要支出，提升公路桥梁工程质量和效益。因此，施工单位要通过提高重视程度，打造高素质管理团队，制定并严格落实施工现场管理制度，明确管理人员具体职责，进一步提升施工现场管理水平。

参考文献

[1]原荔.试析公路桥梁施工中的质量管理及控制.山西建筑，2019（18）.

[2]刘广伟.公路桥梁施工中的质量管理及控制对策分析.建筑技术开发，2019（20）.

[3]冉蔺.高速公路桥梁施工工程施工管理过程及质量控制.大陆桥视野，2019（18）.