切实增强项目部党支部书记对班子的调控能力

切实增强项目部党支部书记对班子的调控能力

李东东

中铁十局集团第三建设有限公司，安徽省合肥市 230000

【摘要】企业工程项目部思政工作效果的好坏取决于项目部党支部书记的能力，如果项目部党支部书记调控全局的能力越强，企业项目部的思政工作开展就会越来越顺利，取得的效果就会越来越好，反之，项目部党支部书记无法调控整个项目部全局，那么就难以开展思政工作，而且取得的效果也会不尽如人意。笔者对项目部思政工作情况进行调查之后发现整体工作水平不高，究其原因在于自身的党支部书记调控全局的能力较差，党支部书记对于班子调控能力较差就无法顺利地开展思想政治工作，笔者将对项目部党支部书记存在的不足进行分析，并针对如何提升项目部党支部书记对班子的调控能力给出一定的建设性意见，以供参考。

【关键词】项目部； 班子成员 ；调控能力

思政工作是我党的一项重要工作，能有效让企业更加团结。企业的项目部是整个企业的核心部门之一，只有保证项目部足够的团结并且能够创造价值，整个企业才能不断持续向好发展。想要促进项目部的团结，就要加强对项目部的思政工作，这就对项目部的党支部书记提出了更高的要求，党支部书记如果想顺利开展思想政治工作，必须要有班子其他同志的大力支持，要能够对班子进行有效调控才能让思想政治工作更加顺利地开展，因此，想要提升项目部的思想政治工作，不断强化项目部党支部书记对班子的调控能力是极为关键的一步。

作者简介：李东东（1986-），男，汉族，甘肃白银人，大学本科，新建川藏铁路雅安至林芝段CZXZZQ-10标段项目经理部三分部书记，政工师。

一、项目部思想政治工作开展情况

据笔者的深入走访和调查，发现企业项目部的思想政治工作情况相对能够达到标准要求但还是存在着一些不足，具体表现如下：

（一）能有及时有效开展各类活动

项目部全年共组织各类型的思想政治活动15次，每月会举行一次思想文化大讲堂活动，通过这些活动能够向项目部员工讲述企业发展历史，传递企业艰苦奋斗的文化，能够增强员工对企业的认同感和归属感。

（二）创造良性竞争氛围

项目部结合自身部门的工作性质，持续开展争先创优业绩排名，通过各类型的激励激发员工努力工作的热情，在员工之间形成相互竞争的氛围，每月会邀请业绩领先的员工讲述心得，发挥带头作用，带动整个项目部业绩持续进步。

（三）活动贯彻力度不足

经过调查发现，项目部按照计划应该举行多次的思想政治的各类活动，但由于对党支部书记要求落实力度不够，有的活动没有按时举行也没有补开。在一定程度上因为贯彻力度的不足致使活动没有落实到实处。

二、项目部党支部书记对班子调控能力差的原因

经过仔细的调查研究，发现项目部思想政治工作存在不到位问题的原因在于项目部的党支部书记对班子调控能力不足，笔者为能够彻底解决项目部思想政治工作不到位的问题，继续深入研究发现项目部党支部书记对班子调控能力差的原因在于：

（一）党支部书记党性不足

有些党支部书记对自身定位摆不正，将自己的位置摆在配角，与班子成员接触少，只关心自己的个人问题而不是关心整个项目部班子的问题，导致与班子成员沟通减少，与班子成员之间产生嫌隙，导致党支部书记与班子成员配合能力严重下降，党支部书记调配能力减弱。

（二）党支部书记年龄偏高

项目部的党支部书记年龄偏大，学历相对较低，对于新鲜事物接受速度比较慢，而且由于年龄问题对思想政治工作无法全身心投入，这些党支部书记思想观较为陈旧，与年轻的班子成员容易产生观念上的差异，导致在开展思想政治工作的时候各方有各方的想法，无法达成一致，党支部书记无法顺利开展工作。

三、切实增强项目部党支部书记对班子的调控能力的对策

当前我国进入全新时代，企业也将会跟随时代不断发展，必须要保证整个企业所有人团结一心，共同面对变化，所以在这种大背景下，考虑如何不断强化项目部党支部书记对班子的调控能力是非常有必要的，笔者结合自身的工作经验认为党支部书记要想增强对班子的调控能力，就要做到找准位置、借助力量。

（一）做到摆正自身位置

通过调查发现党支部书记这些年围绕整个项目部经营来开展思政工作取得了一定的效果，但也会存在一定的误区就是出现本末倒置，就是将党的思想政治工作为项目生产活动服务，这样的误区会让党支部书记心里产生变化，将会弱化自己代表“党”的身份，逐渐让自己党支部书记的身份变为项目部可有可无的角色。若想彻底改变这一局面，要科学合理地认识党支部书记的责任，在新形势面前，党组织要发挥引领示范带头作用，严格执行党管一切的要求，要主动去“管理”项目部的大小事务，这里的“管理”并不是让党支部书记亲自去抓项目部的每一项具体工作，而是更多的要求党支部书记要展现代表“党”的态度，在整个项目部工作全局上进行宏观调控，只有具备了这种态度和心理，党支部书记才能真正具备调控班子成员的能力，也才会有积极性去在项目部开展思想政治工作。

（二）借助力量

党支部书记要想真正树立权威，让班子成员服从调控，就要从自身做起，切实提升自身的各项素质。要做到以下几点：第一，要借助政策理论工地的力量。党支部书记必须要让整个项目部所有人员都能感受到党支部书记自身的能力特点，党支部书记要做的就是宏观把控整体工作，分析项目部发展态势以及准确理解大政方针。对班子成员的调控首先要做到理论扎实，要具备相当高的理论水平，要熟悉马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及习近平新时代中国特色社会主义思想，要能够真正用这些理论解决实际问题。而且要能够了解时事政治，涉及面要广，要不断了解社会发展中的新知识和新观念，能够快速接受新鲜事物，能够对企业各项政策有自己的正确判断，在项目部内部能够正确解读企业政策趋势走向，只有这样，党支部书记才能在项目部班子成员内成为一个具有影响力的领导，才能真正调控板子，要想做到这样，党支部书记就要多读书，多看新闻了解时事政治，多加学习多思考；第二，要借助党的渗透性的力量。要对班子进行有效调控，就要让班子成员接受自己的观点，这就需要搭建一个合理沟通的平台，能够让班子成员在这个平台上真正服从支部书记的智慧，这就要求党支部书记要不断在各种会议和活动中讲述党的宗旨，灌输党的理论和思想，鼓励全体项目部成员都要以党员身份要求自己，做任何事情都要以党的利益为主，以企业、集体的利益为主，这样能让班子成员服从组织调控；第三，要借助人际关系的力量。党支部书记作为项目部的领导，要充分利用好人际关系的力量，要能够认识到调控人员与被调控人员之间要有一定的感情基础才更有利于开展工作，这种感情基础既可以是工作上的也可以是生活中的，作为项目部领导要在工作中多关心爱护其他班子成员，在工作中既要严格要求但也要注意方式方法，帮助员工进步但不过分苛责，呢狗狗在工作上建立起良好的感情，当然，在工作之外，党支部书记也可以通过与班子成员谈心、放松平等的交流，有利于获取双方内心真实想法，进一步增加双方对彼此的信赖，有利于在调控工作的时候双方能更加互相理解，互相配合，在调控中就能少一些“硬”性规定；第四，要借助示范作用的力量。支部书记对班子成员的要求，有时候是通过理论、党性，更多的时候是要通过以身作则，让班子成员能够看到领导对自身的要求，并且能够主动向领导靠拢学习，在企业变革的过程中，大多数人都会向着领导的标准看齐，领导放松对自身的要求，那么其他成员也会放松自身要求，班子成员也会对领导的行为产生不认可的想法，也就不会听从领导调控，党支部书记只有首先做到“严于律己”，才能做到“严于律人”，党支部书记要随时注意自己的言行举止，要将自身的言行举止同项目部、同企业保持高度一致，在思想和道德层面高度约束自己，起到带头示范作用，这样更有利于以后调控工作的开展。

四、结束语

综上所述，能够看到项目部党支部书记能否具备对班子的调控能力对项目部、对企业意义重大，项目部党支部书记具备优秀的调控能力，项目部的各项工作也就能稳步开展，集体具有极强的凝聚力，才能够为企业创造出更多的价值，如果党支部书记调控能力弱，集体就会各自为战、一盘散沙，会给企业带来极大的损害。因此，党支部书记必须要摆正自身的位置，发挥党的带头作用，管理好项目部全局工作，同时能够加强理论知识学习，作出表率，亲近群众，与班子成员加强沟通，不断将班子成员紧密团结在自身周围，让班子成员大力支持自己的工作，让各项调控工作顺利开展。以上是笔者对如何切实增强项目部党支部书记对班子的调控能力的一些个人见解，希望能够给项目部党支部书记以启发，促进工作的更好开展。

【参考文献】

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