建筑材料分类管理探析

建筑材料分类管理探析

王云

山西省安装集团股份有限公司 030012

摘要：社会主义市场经济大环境下，建筑行业也面临着激烈的市场竞争。建筑业企业只有通过不断的企业内部挖潜，提升细节的管理水平，才能在激烈的市场竞争中获得市场份额谋求发展，本文以建筑材料的分类管理为研究方向，探索建筑工程材料分类管理的方法，并提出采购和分类管理的有效建议。

关键词：建筑材料；分类管理；策略；研究

引言

在社会主义市场经济的大环境下，建筑行业也面临着激烈的市场竞争。建筑业企业只有通过不断的企业内部挖潜，提升细节的管理水平，才能在激烈的市场竞争中获得市场份额谋求发展。对建筑材料进行有效的分类管理，不仅可以提高建筑承包商的工程项目利润，还可以优化建筑承包商和建筑材料供应管理商的合作关系，对建筑材料分类管理进行研究具有十分重大的研究意义。

1建筑材料的定义

建筑材料指的是在施工作业过程中为建筑施工所提供的必须的基础物质材料构成建筑工程项目主体工程及其相关工程的所有原材料总称，统称为建筑工程材料，简称建筑材料。建筑材料根据其使用功能和在建筑工程中所发挥的作用可以分为如下三种。

（1）建筑工程承重材料。建筑工程承重材料主要是指在建筑工程项目施工过程中工程材料主要应用于基础工程、受力构件（梁、板、柱）的材料，其中最为常见的建筑工程承重材料包括钢材、混凝土、石材、砌块、高分子材料等。

（2）建筑工程非承重材料。建筑工程非承重材料是辅助工程项目建设，对建筑物起到维护，填充作用的材料。

（3）其它材料。主要是一些保温隔热材料、合成高分子材料、建筑涂料、装饰材料以及部分合成高分子材料。

建材的管理包括以下方面：对材料供应方的前期调查和验货、对主要材料的供方进行调查、把好材料的进场检验关、材料价格管理、施工过程中的材料管理。从实践看，保证工作质量，才是保证工程质量和施工顺利进展的重要环节，尤其对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，做好了材料管理工作，建筑成品的质量就有了前提保障，建设成本也就会相应降低。

2建筑材料分类管理现状及材料分类意义

2.1建筑材料分类管理现状

目前，总承包企业在对材料之间的不同点和相同性进行系统分析上做的还很不够，没有系统的对建设材料进行管理。这是我们通过进行建设材料供应商关系管理调研、对文献调查，了解到的建设项目供应商管理情况。总承包企业现在所做的只是对不同工程项目，针对招投标文件内材料要求，采取不同采购策略。但是建设材料仅分为主要材料、地方性材料和特殊材料，或按照材料使用功能分类管理，远未做到科学的分类管理。

2.2材料分类意义

在建筑企业采购材料的业务中，要想实现对各种材料以和供应商的科学、有效管理，就必须对材料科学分类。这是建筑材料本身具有特殊性，建筑材料采购十分复杂的特点决定的。建筑企业对供应材料分类，对供应商分类管理，是材料供应商关系管理的基础。建筑工程所涉及到的材料种类众多和数量庞大，但对建筑企业的影响是不同的，建筑企业不可能对所有的材料采取同样的采购策略，这也是不需要的。每个企业的管理资源都是有限的。建筑企业首先要确定关键材料目标，再发展战略供应商。不分种类与每一个供应商建立紧密的关系，不但不会给建筑企业带来很高的经济效益，还会浪费资源。

3建筑材料的分类采购策略

3.1差异化策略进行分类采购

针对材料的特点进行分类，分类为关键材料和杠杆材料。

1. 关键材料采购策略

此类材料管理重点为降低风险，管理供应商关系，保持优势地位。因为这类材料一般年度采购费用高，专用性高，选择余地小，供应风险高，业务有吸引力。可采用的方法有：通过参股、投资等方式与供应商强强联合，以达到信息共享、内外部流程简化，从而降低成本，使双方都获利；让供应商从产品设计与开发阶段开始介入，以获得供应商的专业技能和创新能力；也可以考虑以自制替代外购。这些都可以双方共赢，并降低风险，使成本最小。

（2）杠杆材料采购策略

此类材料管理的重点为降低采购价格，使企业受到价格变动的影响更小，保持采购优势地位，使企业转换供应商的成本更小。因为，这类材料通常对企业比较重要，年度采购费用高，但是获得容易，供应商数量多，多为标准件。建筑企业与杠杆材料供应商可保持一般合作关系。可采用的方法有：签订长期但灵活的供货合约，双方的合作有保留。利用采购优势地位，把材料与运输、库存等服务一同签订合同；签订短期合同，同时寻找新的供应商或替代品，寻求成本更低的供应源，以获得最低成本；同时选用两家以上供应商，通过供应商之间的竞争降低成本。

3.2移位策略进行分类采购

根据采购定位四象限模型，可将材料分为四类，每个类别都具有比较典型的特征，在实际采购中，根据这些特征制定采购策略。也可以采取一定的采购方法，改变价值或风险，使采购的材料在采购矩阵中从一个象限向另一个象限转移，我们将这类采购策略称之为移位策略。有些材料为杠杆材料，采购这类材料，采购方处于支配地位，采购方议价能力强，同时材料供应风险小。它是左上象限的材料，具有高价值－低风险的特征。企业制定移位策略时，可降低供应风险和提高采购价值，即将材料向左边或者上方的象限移动。采用此种方法，更容易实现在低风险的前提下，高质量低成本地完成材料采购。

根据来源于供应材料本身、供应商和市场各种不同来源风险，采用不同的降低风险的移位策略。以下是企业在材料分类采购中可采取的方式：

（1）让供应商从产品的设计阶段开始，选择通用性强、标准化程度高或者是可替代性强的材料。此方法主要用于技术性风险，包括材料可替代性、可获得性和法律要求等供应风险。可通过设计人员与供应商的协同设计消除或降低风险。

（2）项目地可利用的供应商数目以及项目地合作过的供应商数目等，影响着供应商的可替代性，可能造成的缺货风险，需要通过替代供应商来降低或消除。采取的策略为，分析供应市场情况，寻找新供应商及新的替代品，或者选择两个及以上的供应商保障材料供应。

（3）材料价格的稳定性、供应市场接近度和库存成本，影响着供应市场风险。采取的策略为，优先考虑本地化供应商，同时提高需求预测的准确性，制定合理的安全库存，或者建立更灵活高效的供应链，増加对市场变化的快速响应能力。

结语

建筑材料采购十分复杂，这是由建筑材料本身的特殊性决定的。在建筑企业材料采购过程中，为了实现对各种材料以及供应商科学有效地管理，必须对材料科学分类。因此，对建筑材料进行合理的分类管理对于企业的日常生产活动是及其重要的。

参考文献

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[2]余芳强，王美华，高尚，等.一种面向施工企业的建筑工程构件库分类管理系统[J].建筑施工，2017，39（5）：738-740.

[3]杨雯净.谈如何有效地对建筑材料进行采购和管理[J].时代经贸，2018，No.437（12）：35-36.