精细化管理在建筑工程监理中的应用

精细化管理在建筑工程监理中的应用

刘文光

杭州正大建设项目管理有限公司 浙江杭州 310000

摘要：建筑工程是一项比较复杂、庞大的工程，不是某一个部门就能够独立完成的，其中涉及很多个专业领域，需要各个施工管理人员之间相互配合、相互协作。在建筑工程实行精细化工程管理，可以弥补传统建筑工程管理的不足之处，保证建筑工程监理的精细化、合理化。为了保证建筑工程监理效果更为良好，达到更高的质量安全标准，需要对建筑工程进行严格的精细化管理，保证整个建筑工程的施工质量安全，促进建筑企业的经济效益不断增加。

关键词：精细化管理；建筑工程；监理；应用

1精细化管理在建筑工程监理的重要意义分析

将精细化管理理念运用到建筑工程监理之中，可以提高整个建筑工程的经济效益，保证整个建筑工程的质量。依据建筑工程行业的特点来看，建筑项目类型复杂多样，建筑工程监理也是一个动态性、系统性的过程，做好精细化的安全管理工作，优化建筑工程的施工方案，节约建筑工程企业投入的资金成本，真正落实每一个监理人员的责任，从整个建筑工程的角度出发，提高建筑工程的工作效率。

在建筑工程监理之中实行精细化管理，能够有效划分监理人员的职责和权力，确保建筑工程的施工能够在规定的时间之内完成竣工，不耽误整个工程的施工进度。对于监理人员的职业素养和技术水平能力有着极高的提升。实行精细化管理能够优化资源合理配置，确保施工管理工作能够高效运行，提升建筑行业的市场竞争力，促进建筑工程行业发展的更加长远、稳定。

2精细化管理在建筑工程监理之中的应用

2.1工程组织制度精细化管理

为提升建筑工程在实施中综合质量，此次研究将从工程组织制度层面入手，结合全生命周期理论的应用，进行制度的精细化设计。在此过程中，可将此项工作的实施划分为四个主要阶段，即将建设核心组织制度为中心，通过对建筑工程施工结构的拆分，针对存在质量问题的原因进行细化分析，并将问题产生时的责任落实到个人或组织，并尝试将精细化意识贯穿到现场监理工作的全过程中，从施工行为、施工安全、施工技术、施工材料堆放等方面，进行成果的集中交付，确保与之相关施工行为的规范性。

在进行制度细化设计时，应根据建筑工程规模、建筑工程类型，以创新意识为导向，建立以考核为主导的组织制度体系。并根据工程内部组织人员的构成，在施工单位内成立专项制度考核小组。定期以抽查的方式，对部门或个人的工作行为进行审核。同时，可在工程监理工作中，建立以绩效为导向的工作竞争机制。例如，对于项目额度大于30万的分包项目，可采用市场竞标的方式，择优选择单位。有必要的情况下，可设立优化的奖励制度与方案，对于积极参与项目投资的建设单位应给予一定的奖励。在此基础上，引进AHP法，定期对建筑工程监理人员进行考核，并以此为依据，建立完善的考核制度。考核过程中，根据不同指标的权重，对监理人员进行综合打分，以此种方式掌握监理人员在工作中存在的不足。其中监理人员考核指标及不同指标权重。

2.2加强培养专业监理人员

监理单位需要加强教育监理人员，通过教育提高他们的责任意识和质量管理意识，在房屋建筑工程施工中贯彻落实质量监理工作。监理单位可以利用绩效机制，因此联系项目质量管理和监理人员的工资，因此激发监理人员的工作积极性，使其高质量的完成质量监理工作。监理单位需要针对监理人员制定技能提高计划，针对不同工作人员的工作薄弱环节，制定针对性的技能提升计划，使其根据计划开展学习，全方位的优化监理人员的专业能力。监理单位需要积极引进建立人才，加大招聘力度，在招聘过程中需要注重应聘人员的操作能力，合理提高专业技术人员的薪资待遇，因此吸引更多的人才，有序开展房屋建筑工程监理工作。

2.3建立信息化监督管理平台

针对当代房屋建筑工程现场管理的复杂性，需要积极应用现代技术，结合计算机软件、信息化、数字化技术，建立施工现场监理及质量管理信息化平台。在该平台的基础上，监理单位首先可以通过工程材料及设备工艺的相关资料，对质量管理要点进行识别，进而为现场的施工管理提供重要参考。其次，利用信息化平台，加强监理单位和施工负责人、技术负责人之间的信息沟通，实现对各个审批环节的线上监督。通过信息化管理平台，还可以实现对施工现场门禁管理系统、24h实时监控系统、传感器系统数据的实时获取，便于及时发现质量安全问题，并通过信息渠道发布监督预警，督促现场相关责任人进行处理。另外，还可以利用BIM系统的可视化设计图纸，结合实际施工涉及的参数数据，对施工质量进行动态化的对比分析，及时发现其中的问题，并联合相关责任部门及岗位做好原因分析，并迅速制订有效的补救措施。

2.4施工安全管理的精细化管理

安全管理对于建筑施工管理来说是最重要的，安全管理的顺利执行，细节化管理是非常重要的内容。将精细化管理引用到建筑工程施工管理建设中，促使施工单位能够建立一套科学、完善、详尽的安全管理制度，以及管理规划，将施工管理的重点放在相关的操作上面，保证每一个环节都能符合我们国家的规范要求，从根本上杜绝一切质量安全的发生。与此同时，施工单位还要不断完善相应的施工组织结构，严格按照国家规定的安全管理制度进行细致的划分，落实责任问责制度，明确每一个环节的工作分工，将具体的责任落实到每一个施工人员身上，以此来提升施工人员的自身的安全意识。只有这样，才能保证整体建筑工程施工的质量安全。

2.5工程纠偏控制精细化管理

在完成对建筑工程组织制度的精细化管理后，本章将从工程纠偏控制入手，进行建筑工程施工质量的精细化管理。此项工作是基于全方位、多角度的综合性管理工作，在进行工程纠偏控制的精细化管理时，需要联合多个工作部门，协同参与此项工作的建设，通过联动效应，达到协同纠错的目的。

在进行工程计量管理时，应定位工程中的漏报项目、重要项目与习惯性违规项目，针对不同的工作项目，应采取不同的纠偏控制措施。并在此基础上，总结产生工程计量偏差的原因，包括监理人员在工作中存在漏报、瞒报、谎报，对于出现问题的原因，监理单位应采取专项控制措施，并建立针对工程计量的复审工作流程。在有必要的前提下，可建立对应的奖罚机制，致力于通过此种方式，提高监理人员在工作中的积极性。

此外，可根据监理工作的实施现状，引进循环控制机制，通过对交接工作的完善，实现对出现问题的循环处理，保证问题解决流程的动态化与集中化。

结论

如今城市化进程不断加快的背景下，房屋建筑工程的规模和数量都在全面提升，复杂的施工现场环境及大量干扰因素的存在，给现场监理的质量管理带来了诸多挑战。为此，监理单位需要建立严谨的质量管理理念，结合项目现场实际情况，联合相关部门做好图纸审核及技术交底。基于此，建立覆盖项目施工全生命周期的精细化质量监督管理机制，监督做好各个施工环节的质量管理责任划分，并利用现代技术，构建全面高效的信息化管理平台，督促施工各单位全面提升房屋建筑工程施工质量。

参考文献：

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