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摘要:建筑工程是一项比较复杂、庞大的工程,不是某一个部门就能够独立完成的,其中涉及很多个专业领域,需要各个施工管理人员之间相互配合、相互协作。在建筑工程实行精细化工程管理,可以弥补传统建筑工程管理的不足之处,保证建筑工程监理的精细化、合理化。为了保证建筑工程监理效果更为良好,达到更高的质量安全标准,需要对建筑工程进行严格的精细化管理,保证整个建筑工程的施工质量安全,促进建筑企业的经济效益不断增加。
关键词:精细化管理;建筑工程;监理;应用
1精细化管理在建筑工程监理的重要意义分析
将精细化管理理念运用到建筑工程监理之中,可以提高整个建筑工程的经济效益,保证整个建筑工程的质量。依据建筑工程行业的特点来看,建筑项目类型复杂多样,建筑工程监理也是一个动态性、系统性的过程,做好精细化的安全管理工作,优化建筑工程的施工方案,节约建筑工程企业投入的资金成本,真正落实每一个监理人员的责任,从整个建筑工程的角度出发,提高建筑工程的工作效率。
在建筑工程监理之中实行精细化管理,能够有效划分监理人员的职责和权力,确保建筑工程的施工能够在规定的时间之内完成竣工,不耽误整个工程的施工进度。对于监理人员的职业素养和技术水平能力有着极高的提升。实行精细化管理能够优化资源合理配置,确保施工管理工作能够高效运行,提升建筑行业的市场竞争力,促进建筑工程行业发展的更加长远、稳定。
2精细化管理在建筑工程监理之中的应用
2.1工程组织制度精细化管理
为提升建筑工程在实施中综合质量,此次研究将从工程组织制度层面入手,结合全生命周期理论的应用,进行制度的精细化设计。在此过程中,可将此项工作的实施划分为四个主要阶段,即将建设核心组织制度为中心,通过对建筑工程施工结构的拆分,针对存在质量问题的原因进行细化分析,并将问题产生时的责任落实到个人或组织,并尝试将精细化意识贯穿到现场监理工作的全过程中,从施工行为、施工安全、施工技术、施工材料堆放等方面,进行成果的集中交付,确保与之相关施工行为的规范性。
在进行制度细化设计时,应根据建筑工程规模、建筑工程类型,以创新意识为导向,建立以考核为主导的组织制度体系。并根据工程内部组织人员的构成,在施工单位内成立专项制度考核小组。定期以抽查的方式,对部门或个人的工作行为进行审核。同时,可在工程监理工作中,建立以绩效为导向的工作竞争机制。例如,对于项目额度大于30万的分包项目,可采用市场竞标的方式,择优选择单位。有必要的情况下,可设立优化的奖励制度与方案,对于积极参与项目投资的建设单位应给予一定的奖励。在此基础上,引进AHP法,定期对建筑工程监理人员进行考核,并以此为依据,建立完善的考核制度。考核过程中,根据不同指标的权重,对监理人员进行综合打分,以此种方式掌握监理人员在工作中存在的不足。其中监理人员考核指标及不同指标权重。
2.2加强培养专业监理人员
监理单位需要加强教育监理人员,通过教育提高他们的责任意识和质量管理意识,在房屋建筑工程施工中贯彻落实质量监理工作。监理单位可以利用绩效机制,因此联系项目质量管理和监理人员的工资,因此激发监理人员的工作积极性,使其高质量的完成质量监理工作。监理单位需要针对监理人员制定技能提高计划,针对不同工作人员的工作薄弱环节,制定针对性的技能提升计划,使其根据计划开展学习,全方位的优化监理人员的专业能力。监理单位需要积极引进建立人才,加大招聘力度,在招聘过程中需要注重应聘人员的操作能力,合理提高专业技术人员的薪资待遇,因此吸引更多的人才,有序开展房屋建筑工程监理工作。
2.3建立信息化监督管理平台
针对当代房屋建筑工程现场管理的复杂性,需要积极应用现代技术,结合计算机软件、信息化、数字化技术,建立施工现场监理及质量管理信息化平台。在该平台的基础上,监理单位首先可以通过工程材料及设备工艺的相关资料,对质量管理要点进行识别,进而为现场的施工管理提供重要参考。其次,利用信息化平台,加强监理单位和施工负责人、技术负责人之间的信息沟通,实现对各个审批环节的线上监督。通过信息化管理平台,还可以实现对施工现场门禁管理系统、24h实时监控系统、传感器系统数据的实时获取,便于及时发现质量安全问题,并通过信息渠道发布监督预警,督促现场相关责任人进行处理。另外,还可以利用BIM系统的可视化设计图纸,结合实际施工涉及的参数数据,对施工质量进行动态化的对比分析,及时发现其中的问题,并联合相关责任部门及岗位做好原因分析,并迅速制订有效的补救措施。
2.4施工安全管理的精细化管理
安全管理对于建筑施工管理来说是最重要的,安全管理的顺利执行,细节化管理是非常重要的内容。将精细化管理引用到建筑工程施工管理建设中,促使施工单位能够建立一套科学、完善、详尽的安全管理制度,以及管理规划,将施工管理的重点放在相关的操作上面,保证每一个环节都能符合我们国家的规范要求,从根本上杜绝一切质量安全的发生。与此同时,施工单位还要不断完善相应的施工组织结构,严格按照国家规定的安全管理制度进行细致的划分,落实责任问责制度,明确每一个环节的工作分工,将具体的责任落实到每一个施工人员身上,以此来提升施工人员的自身的安全意识。只有这样,才能保证整体建筑工程施工的质量安全。
2.5工程纠偏控制精细化管理
在完成对建筑工程组织制度的精细化管理后,本章将从工程纠偏控制入手,进行建筑工程施工质量的精细化管理。此项工作是基于全方位、多角度的综合性管理工作,在进行工程纠偏控制的精细化管理时,需要联合多个工作部门,协同参与此项工作的建设,通过联动效应,达到协同纠错的目的。
在进行工程计量管理时,应定位工程中的漏报项目、重要项目与习惯性违规项目,针对不同的工作项目,应采取不同的纠偏控制措施。并在此基础上,总结产生工程计量偏差的原因,包括监理人员在工作中存在漏报、瞒报、谎报,对于出现问题的原因,监理单位应采取专项控制措施,并建立针对工程计量的复审工作流程。在有必要的前提下,可建立对应的奖罚机制,致力于通过此种方式,提高监理人员在工作中的积极性。
此外,可根据监理工作的实施现状,引进循环控制机制,通过对交接工作的完善,实现对出现问题的循环处理,保证问题解决流程的动态化与集中化。
结论
如今城市化进程不断加快的背景下,房屋建筑工程的规模和数量都在全面提升,复杂的施工现场环境及大量干扰因素的存在,给现场监理的质量管理带来了诸多挑战。为此,监理单位需要建立严谨的质量管理理念,结合项目现场实际情况,联合相关部门做好图纸审核及技术交底。基于此,建立覆盖项目施工全生命周期的精细化质量监督管理机制,监督做好各个施工环节的质量管理责任划分,并利用现代技术,构建全面高效的信息化管理平台,督促施工各单位全面提升房屋建筑工程施工质量。
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