房屋建筑施工管理存在的问题及对策

房屋建筑施工管理存在的问题及对策

韦立庆

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摘要：房屋建筑施工管理工作能够有效的保障房屋施工质量，并且对项目施工进度与施工成本有着直接的影响，在建筑施工中发挥着关键性的作用。本文简单阐述了施工管理工作的重要性，分析了在实际工作中存有的问题，并说明了提升管理水平的有效对策，借此期望能为建筑行业的发展提供一些帮助。

关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策

1房屋建筑工程施工管理工作的重要性分析

我国的建筑工程领域的发展比较迅速，但是在工程施工的安全事故方面也比较突出。不同的建筑类型施工，都会受到一些因素影响，从而存在着诸多安全问题。所以加强施工管理就比较重要。房屋建筑工程师建筑领域中的重要组成，其具体的施工活动比较复杂化，这就需要加强施工管理工作。对房屋建筑施工管理影响的因素比较多，在施工组织设计以及施工方案规划和施工技术标准等方面，都会影响管理的效率和质量。对这些影响因素加强重视，保障管理的效率水平提高就显得比较重要。房屋建筑工程师一次性的建设活动，所以在具体的施工中，就要从多方面进行考虑，注重管理的方法科学实施。加强房屋建筑施工管理，是建筑企业可持续发展的重要保障。在现代化进程中，随着城市化速度加快，建筑行业也得到了蓬勃发展，对建筑企业的施工也提出了更高要求。具体的房屋建筑施工中，施工管理是工程项目管理的核心，其对施工人员的行为有着约束以及监督的作用，能促进施工的规范化。良好的施工企业，在施工管理水平方面也比较高，并在市场竞争力方面比较强。当前的建筑企业要想得到进一步发展，以及提高自身的市场竞争力，就要注重自身的管理水平提高，为自己在市场中赢得发展优势。

2房屋建筑施工管理管理中存在的问题

2.1房屋建筑施工管理体系缺乏完善

在房屋建筑实际施工过程中，为能够有效进行施工管理，其前提就是应当保证具备完善施工管理制度，在此基础上才能够保证施工管理得有顺利开展。就当前实际情况而言，很多施工企业及单位开始对施工管理越来越重视，并且逐渐开始制定相关管理制度，然而由于这方面经验相对比较缺乏，因而所制定管理制度相对而言也缺乏完善，最终所导致的结果就是在实际施工管理过程中有很大不足之处存在。另外，在房屋建筑施工管理方面，有些企业虽然制定相关管理制度，然而并未能够真正落实，导致所制定的管理制度成为形式，其实际效果并未得到充分发挥，最终造成施工管理力度缺乏。

2.2施工成本管理缺乏力度

在房屋建筑施工管理过程中，施工成本管理属于十分重要的内容及目标，对资源优化配置以及企业效益均会产生直接影响。在实际施工成本管理过程中，对其施工质量及水平产生不良影响的因素主要有造价控制缺乏合理性，技术方案缺乏合理性，还包括资源配置及施工组织安排也缺乏合理性等。在实际施工管理工作过程中，有些施工企业未能够对施工成本及时进行核算，未能够对每个环节进行合理把控，同时在资源配置方面缺乏合理性，最终造成施工项目出现严重亏损情况。另外，有些施工企业在施工过程中未能够对自然因素进行考虑，主要包括天气因素及材料价格因素等，而这些因素均会对施工成本造成一定影响。

2.3建筑施工材料管理不合理

在房屋建筑施工建设过程中，建筑材料属于十分关键的一项因素，对房屋建筑质量会产生十分重要的影响，因此，在房屋建筑施工管理中对建材材料进行控制十分必要。然而，就当前实际情况而言，很多施工企业并未能够对建筑材料进行严格有效管理，并且监管部门也未能够进行有效监管，导致有些房屋建筑施工中应用不符合质量要求的材料，最终对建筑工程质量造成影响。

2.4施工管理人员素质较差

在房屋建筑施工管理过程中，施工管理人员属于主要执行人员，属于施工管理工作的主体，并且也是关键因素。就当前实际情况而言，很多施工管理人员整体素质仍旧比较差，很难保证较好开展施工管理工作，最终导致施工管理效果不理想。具体而言，当前施工管理人员缺乏管理意识，对于施工管理工作的重要性未能够充分认识，认为房屋建筑施工中主要以施工技术为主，施工管理并不会对其造成较大影响，因而也就未能够较好开展施工管理，导致施工现场比较混乱，最终影响施工管理质量。另外，很多施工管理人员未能够掌握现代化管理理念及管理方法，在实际工作过程中仍选择一些比较落后的管理方法，最终会对施工管理造成不良影响。

3加强房屋建筑工程施工管理的有效对策

3.1施工现场管理

在进行房建工程施工作业时，为了可以有效保证施工质量以及施工操作与工程使用的安全性，需要企业全面把控施工现场的各项管理工作，做到施工现场的井然有序。一方面要对施工现场的每处细节都实行严格的把关控制，以免由于各种内外因素而酿成安全事故。譬如，在施工现场中对于物资的存放与调用管理十分重要，同时由于物资数量往往较为庞大，所以管理难度大、比较琐碎，对此可采取精细化的管理方法，使得各类物资（例如施工材料、机械设备等）能够得到全面有限的管理，使其处于随时可调用的状态，并联系施工方案的作业规划与施工进程，对需要用到额物资提前做好准备，以确保施工工作能够顺利开展，以免由于物资不足而使得工程被迫停工，或是由于物资质量问题而导致整体工程质量降低。

3.2设计合理的施工方案

建筑工程的顺利开展，离不开一套合理的施工方案。在实际建筑工程施工管理中，为了保证施工方案设计的合理性，相关人员必须认真仔细考察工程现场的实际情况，明确建设项目的朝向、建筑格调和建筑主体构造。拟定设计方案时，设计部门要充分考虑到建筑构造的细微处和材质，且要将规格和结构需求都考虑进去，从各方面尽力满足业主的需要，达到建筑物的设计要求。另外，从构造角度来看，要将地基处理和结构的构成方式一一列举进行比较。设计建设阶段，要关注技术需求的实际实施情况，校对图纸设计是否全面和深入，等到审核完成再将设计方案传递施工管理单位。

3.3提升人员技术素质及安全意识

建筑工程施工管理期间，人员技术素质及安全意识会产生较大影响。针对部分施工人员自身技能素质不足、安全意识淡薄等，要重视开展培训教育，在施工中设置安全提醒标识及安全标志，潜移默化地改变人员自身素质及安全意识。定期开设技能培训班，提升处理安全隐患问题的技能，做到快速反应，形成更为专业化、系统化的施工队伍，练就精干施工团队，促使其能够更好地适应行业快速发展需求。另外，要严格按照国家要求开展工作，施工人员必须取得相应资格证书后，方可上岗作业。同时做好岗前培训，使其掌握工程实际情况，遵循技术交底要求，明确自身职责及工作重点、难点内容。

3.4对建筑施工管理制定明确的规章制度

为了进一步提升建筑施工效率，使企业的建设活动能够顺利开展，就必须有一套明确的管理措施来约束施工建设。针对不同设备，在工作开展过程中要严格遵循相应规定进行，以此来降低建筑施工的超负荷运作，在日常工作中相关人员要做到相互监督，及时检查工作设备，重视对设备的检查。同时，严格分析各个施工环节，并结合施工人员的自身条件，根据工程实际建设需求，严格管控房屋施工质量，以此来避免因小失大问题的发生，最大程度降低施工成本，使工程能在预期内完成。

结束语

综上所述，随着我国经济技术的不断进步，人们对于房屋施工质量也提出了更高要求，而房屋施工管理工作在有效保证施工质量的基础上，还可进一步提高施工效率，为企业创造更大的经济价值，有着十分重要的意义。建筑施工单位不仅要在施工过程中强化管理意识，加强对施工材料、施工设备、施工工艺的管理，同时也要制定有针对性的措施解决在管理工作中出现的各种问题，加强对房屋建筑施工管理的对策分析，保证房屋建筑施工的有序进行，从而促进我国的建筑行业健康稳定发展。

参考文献：

[1]黄华武.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].四川水泥,2019(09):261-262.

[2]程金良.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2018（9）：219.