建筑工程管理的重要性与创新方向

建筑工程管理的重要性与创新方向

马豪源

广西建工集团冶金建设有限公司

摘要：建筑工程管理涉及多个方面，其模式和内容非常复杂。如果没有有效的管理措施来推动建筑工程管理的发展，建筑工程管理模式就不能满足时代发展的需求。建筑工程管理创新，不仅可以完善管理模式，还可以提高建筑工程施工质量。本研究主要分析了在建筑工程管理中应用创新管理的重要性。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方向

引言

近年来，随着我国建筑业的发展，越来越多的人开始重视建筑管理工作。由于建筑管理是建筑工程中非常重要的一环，有效地进行建筑工程，不但可以提高建筑工程的质量，但也要需要确保施工能够更加顺利的进行，为建筑企业的经济效益提供保障。但是，由于我国现阶段的施工管理方法相对落后，不能更好的满足施工现场的具体需要，需要深入探讨建设项目施工管理的创新方法。

1建筑工程管理中创新模式的意义和价值

为了有序开展施工，提高工程质量，建筑企业必须加强建筑工程管理。每完成一项工程后，建筑企业需要及时开展质量检测和验收工作，从而有效保证建设效率和工程质量。在实际施工过程中，环境、管理、材料、天气和人为等因素都会直接影响工程质量。在道路建设过程中，建筑企业需要将养护工作放在首位，当温度过高或过低时，应采取养护措施来避免路面出现裂缝。想要将不可控因素变成可控因素，施工现场管理非常关键。一方面，建筑质量必须达标；另一方面，工程成本、建设时间还不能超出预定范围。提高工程的管理效率，在出现意外情况时能够及时解决问题，是保障工程质量的核心所在。因此，管理人员需要利用合理手段来有序开展工作，从而为工程发展注入强劲动力。在建筑工程管理过程中，笔者分析创新模式与传统的管理模式发现，创新模式的应用优势明显，它可以让员工从全新的视角来了解自己的管理模式。管理理念创新与思维创新相结合，是降低项目风险的重要方法。从业人员需要学习建筑工程管理的创新手段、创新方案和创新模式，学会建立新的建筑工程管理方法。在科学技术不断发展的背景下，从业人员还需要学会在新的建筑工程管理方法中融入先进的科技，从而促进管理事业的发展。在此基础上，与传统的管理模式相比，使用创新管理模式的建筑工程管理方案具有良好的协调性和适应性，有利于充分发挥项目风险管理的作用。近年来，随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业之间的竞争也是如此。为了提高竞争力，建筑企业只有使用建筑工程管理中的创新模式，才能全面优化建筑工程的管理方案，才能提高经济效益和社会效益。为了满足建筑市场需求，以及庞大的基础建设需求，建筑企业在发展过程中，应积极应用创新模式，保证建筑企业的健康发展。

2现阶段建筑工程施工管理存在的不足

2.1安全管理意识不足

建筑施工企业在工程管理过程中，为了尽早实现建筑项目的利益价值，企业往往更加侧重于建筑工程的施工进度，存在加大工作强度、赶工期的现象，而对于施工安全管理却不够重视。在这种情况下，工程项目能够提早竣工，但由于工程管理工作只是停留在表面，难以保证施工质量，缺乏针对性的安全监管，施工人员的安全和建筑工程的安全性也不能保证，完全与建筑领域的可持续发展理念相违背。

2.2缺乏科学完善的管理监督体系

监督管理是建筑工程中最重要的环节之一，贯穿于整个施工过程，因此必须认识到行政监督的重要地位。只要在具体施工过程中出现任何连接问题，就会影响工程质量。因此，有必要根据需要在各个环节建立相应的管理和监督机制。不合理的场地应及时协调处理，确保建筑效率。正是由于制度不完善，项目出现问题后，找不到具体的解决办法，责任也无法准确落实。这也使得有效沟通或执行许多特定任务变得不可能。

2.3观念和管理方法相对落后

管理任务应该有更先进的管理理念和管理模式， 但从我国目前的情况看在管理理念和模式方面都需要 进行完善。这种延误使管理层无法跟上市场和时代的步伐，极大地阻碍了公司的发展。现在必须认识到， 传统的管理方式和方法已不再适合新时代。在新的时 代，要积极采用新的理念和模式，把这些理念和模式 应用到所有的建设项目中，更好地保证质量水平。而 且，现阶段，建筑行业涉及的管理部门比较多，相互 之间的协调性比较差，也对管理工作的开展造成了不 利影响。此外，由于技术的滞后，企业无法及时从施 工现场获取最准确、最新的动态信息，也导致企业在 一定程度上无法进行有效管理。缺乏此类全面的信息 和数据也严重影响了公司高管的战略决策。

3建筑工程管理中创新模式的应用与发展研究

3.1创新建筑工程管理技术

建筑工程的发展需要跟上时代的发展脚步。在激烈的市场竞争中，建筑企业需要创新管理模式，加强技术创新，保证企业的经济效益与社会效益同步增长。建筑企业还需要建立信息化的管理方案和模式。目前，我国正处在信息化快速推进的历史阶段。现代建筑工程管理涉及许多学科知识，因此在开展工程管理工作时，建筑企业需要加强互联网、BIM等信息技术的应用，实现信息化发展。建筑企业还需要全面打破传统建筑工程管理模式的约束，从而全面提高建筑工程管理效率和质量。另外，工作人员的管理能力也需要满足现代工程管理的需求。因此，建筑企业需要加大培训力度，提高工作人员的专业水平。材料是建筑工程施工的基础，如果建筑企业在施工前购买了质量较差的材料并应用于施工过程中，就会导致建筑的强度达不到设计要求——在施工时或者建设完成后，建筑会出现不规则的裂缝，进而导致建筑的质量安全问题。

3.2创新管理系统

建筑企业需要创新的管理体系，使其项目更好地适应现代社会的发展要求。一是创新的施工管理体系。施工企业在制定相关法律法规时，必须保证系统的科学性和现代性，能够适应现代发展的需要。施工管理制度要明确职责分工，明确工作分工，不断完善工程管理中的缺陷，认真监督制度的实施，提高企业的管理能力和水平。二是采取有效措施，提升员工的积极性，有效的提升员工的综合能力。施工前要组织安全培训，提高安全意识。此外，应加强职业训练，使他们具备更高的专业知识和技能，以确保建筑安全及提高工程的效率。

3.3角度提升管理人才队伍建设

在建筑工程管理过程中，管理人员的综合素养对于管理效果有着直接影响。因此在建筑工程管理过程中应当以长远的目标，通过人才培养以及人才招聘方式，向建筑工程管理队伍输送高质量人才。首先，可借助于自媒体平台等信息化手段对企业展开宣传，通过多元化招聘模式，吸引先进的管理人才。其次，在建筑企业内部，开展培训及教育活动，企业内部人才培养全覆盖，不管是技术人员还是施工人员，在人才培养制度和合理的管理流程作用下，逐步提升建筑工程管理队伍的质量，以管理人员为基础，不断创新建筑工程管理，提升管理水平，推动建筑施工企业稳定发展。

结束语

目前，随着我国改革开放的不断深入，传统的建筑工程管理模式已经不能满足现代化发展的需要。现代化城市的建设需要将信息管理技术和传统的建筑体系相结合，建立完善的施工管理体系。建筑工程管理涉及的内容较为烦琐，它会受到外部因素和内部因素的影响。因此，建筑企业需要在建筑工程管理中积极应用创新模式，了解和控制施工过程中存在的变化因素，创新建筑工程管理体系，从而防止建筑工程出现质量问题。

参考文献

[1]刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰,2019

[2]许武.探究建筑工程管理的关键点与创新方法[J].建材与装饰,2019

[3]任文奎,李仕林.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰,2019

[4]董航.论现代建筑工程施工管理的创新[J].中国标准化,2019

[5]周豫.建筑工程项目施工管理创新对策分析[J].地产,2019