建筑工程精细化管理探索

建筑工程精细化管理探索

冷凤梅

武汉市政工程设计研究院有限责任公司 湖北 .武汉 430000

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工技术及工程管理水平也得到了不断提升。但在实际工程管理过程中，还是存在诸多问题需要解决。因此，加强精细化管理的应用，提升建筑工程管理质量及效率，促进我国建筑行业的长足发展。

关键词：建筑工程;精细化管理;工程管理

一、建筑工程管理现代化和精细化概述

目前，我国建筑业已开始逐步向绿色、低碳的建设模式迈进。在这个过程中，建设项目管理也将朝着现代化、精细化的方向发展，以更好地与时代接轨，响应我国经济社会建设和发展的要求。

基于上述背景，建筑工程的精细化管理和现代化管理将有助于全面改善以往施工管理模式中存在的问题，从整体上解决一些常年存在的问题，尽快实现预期的施工目标。目前，建筑工程管理的现代化和精细化已逐渐成为建筑行业的标准，在未来的发展中，将保证更多的建筑企业主动向这一方向发展。同时，考虑到未来建设项目日益复杂，建设项目的整体难度难以预测，这反映了建设项目管理现代化、精细化的特点和功能，也体现了实现建设项目管理的具体功能和功能。在建筑工程管理实践中，考虑到不同部门的不同岗位，应从工程总体规划管理入手，实施员工的准确定位，对优质建筑施工企业进行全方位监管，全面提升建筑企业竞争力。

二、建筑工程管理中应用精细化管理的意义

（一）减少成本投入

在施工过程中实施精细化管理，可以全面掌握工程施工过程中材料、设备的使用情况，从而合理控制工程造价。此外，精细化管理还可以详细了解施工人员的专业能力，合理分配工作，从而提高建筑工程的施工效率。同时，可以有效地管理人和物，合理利用资源，避免浪费，进一步降低企业的成本投资。

（二）保证工程质量

精细化管理模式可用于制定科学合理的施工方案，根据施工现场的具体情况规划建筑工程，优化施工方案，提高工程施工人员的工作效率，减少项目中可能出现的问题。

（三）优化施工方案

在粗放型管理模式下，施工人员工作任务不明确，不能高效完成工作。同时，由于管理不善，施工人员未能全身心投入工作，或工作态度难以纠正，导致建筑工程的质量大幅下降。但通过精细化管理模式，施工人员能够全面掌握自身专业的工作进度要求，并能与下道工序人员进行对接，提升施工质量及效率，从而保证了整体工程质量。

（四）保障经济效益

在建设项目施工中，施工单位需要结合施工现场的实际情况，严格遵循相关的施工制度和施工工艺，科学、合理地应用新工艺技术，为提升工程质量奠定坚实的基础。建筑工程施工的精细化管理不仅可以改善现有的管理措施，还能有效制约不合理的施工工艺，提前预测，依据预测结果提前采取安全防护措施，保证各方面的经济效益。

三、建筑工程管理的现状

（一）工程建设存在隐患

建设项目涉及到各个领域，存在着很多的安全隐患。所以，在管理方面，要注意对建筑材料、施工工具等方面的问题进行科学的处理。由于施工现场经常出现混乱现象，造成施工材料的遗失、设备的摆放等问题，严重影响了施工进度。如果建筑材料没有投入使用，工人把破损的材料丢进工程中，而没有找到，整个工程的质量就会大打折扣。

（二）对监管工作不重视

目前，我国建设项目管理已有一定的成果，但还没有建立起一套完整的管理体系，这就导致了建设项目管理的难度。另外，目前我国建设项目建设中，大部分建设单位对监理工作的重视程度较低，缺乏对项目经理的选拔，造成了建设项目的管理问题。运用精细管理的方法，可以使有关人员具有相应的专门知识。在此基础上，对工程建设中的各个环节进行了细致的分工，并在此基础上制定了相应的应急方案，保证了工程建设的顺利进行。但实际情况是，尽管有部分建筑企业实行了精细管理，但在实际操作中还存在着一种“粗放型”的现象，而且由于项目经理本身缺乏专业素质，使得精细化管理工作难以顺利进行。

四、建筑工程精细化管理措施

（一）制定精细化管理方案

建设项目经理要全面把握项目建设的各个环节，认真总结和梳理影响项目建设活动的各种因素，并根据影响因素进一步制定切实可行的解决方案。项目管理人员还应预测项目施工过程中可能发生的事故，并积极制定各种安全事故的应对计划。一旦发生事故，应严格按照响应计划的内容进行处理。在采购建筑原材料时，不仅要衡量材料的价格，还要严格检验原材料的质量。项目经理在进行精细化管理时，要明确职责，为下一步工作打好基础。项目经理还应在施工现场设置警示标志，全程佩戴安全防护用品，关注工程施工的各个环节，促进工程施工质量的提高。

（二）落实精细化管理模式

基于精细化管理的建设项目管理，最重要的是全面实施项目精细化管理模式，建立精细化管理体系，严格做好建筑材料和施工技术的管理。特别是在材料管理方面，要结合施工环境、气候因素和施工队伍的整体水平，做好建筑材料的仓储管理。同时，施工单位对材料进行分类存放，采用自动化仓储管理技术，降低建筑材料的仓储成本。另外，建筑企业应尽可能利用信息技术，加强建筑材料的科学跟踪管理，保证建筑原材料的质量。建筑企业应确保专业人员每天在储存空间值班，以防发生事故。在建材使用过程中，积极做好回收利用和二次利用工作，提高建材利用率。

在施工技术管理方面，施工单位应以精细审核和调查工作为依据，建立照明系统，实行多元化供电管理，完善通风管理模式，全面落实。施工环境管理清单详见表1。建筑企业还应严格审查施工方案，确保施工方案的准确性，明确施工人员的职责，使建筑工程的整体活动更加详细。此外，施工单位可以合理利用智能监控技术，全面监控施工现场的实际动态，严格控制现场施工秩序，发现施工问题及时解决，控制工程各项费用支出。

（三）精细化管理施工前期

建筑工程在施工前应仔细检查施工组织设计，作为工程管理人员，需要根据项目的实际情况，审查施工方案的合理性，并落实管理工作，尤其要把管理责任落实到个人身上。同时对施工单位其他部门进行监督管理，明确相关人员的工作职责，确保施工项目管理的顺利进行。如果项目施工中出现很多问题，项目管理人员需要制定应急预案，避免项目建设进度受到影响。由此可见，项目施工组织设计的合理性对后期的施工进度有着重要影响，因此，必须做好前期施工组织设计工作，以确保项目的顺利进行。

（四）精细化管理监管流程

管理制度在建设工程建设中非常重要。只有对管理过程进行精细管理，才能最大限度地降低施工风险。相关管理单位需要对施工安全管理做出明确规定，使施工单位能够严格遵守相关规定，进行合理施工。所谓精细化管理和监督过程，就是实施以前监督体系的责任监督，将施工任务分解为个人。这样，即使在建筑工程的施工过程中发生事故，在连带责任的限制下，相关监管人员也会仔细报告可能存在的风险。
此外，如果建设单位想要获得审批程序，需要严格按照相关审批流程申请。严格实施监督管理制度时，由于过程相对复杂，会在一定程度上影响施工进度。因此，相关单位需要根据实际情况建立高质量、简单的施工审批流程。对于施工现场管理，要确保每个施工人员都有较强的综合能力，能够促进工程的顺利施工。

（五）精细化管理工程成本

在建设项目建设管理中，也要对工程造价进行精细化管理，这是提高建设项目效益的必要条件。为了促进工程造价的实现，有必要选择最合适的施工材料，并确保这些材料能够满足相关要求，从而控制材料成本的投入。鉴于此，采购人员应比较多个供应商，选择最具成本效益的供应商，以控制整个建设项目的成本。同时，选择与材料相对应的设备，从而提升设备工作质量以及机械使用寿命，达到节约成本的效果。建设单位还应完善激励机制，确保充分调动员工的积极性，以高效完成工作。

五、结束语

建筑工程管理工作中，合理应用精细化管理模式，在提升施工质量及效率的同时，还能有效降低安全事故发生的几率。精细化管理已成为衡量企业竞争力的标准。因此，在建设项目管理中，要不断完善管理，以保证建设项目的质量，提高建设单位的经济效益，从而促进我国建筑业的快速发展。

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