浅析建筑工程项目管理模式的优化与完善

浅析建筑工程项目管理模式的优化与完善

夏安平

（广西建工集团第二建筑工程有限责任公司，广西南宁， 530000）

摘要：在新时代背景下是随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业的发展速度也是变得越来越快，但是就现阶段而言，在建筑工程管理过程中，依旧会出现诸多问题，例如建筑工程项目模式缺少一定的科学性以及时效性，因此本文将对优化建筑工程项目管理模式的有效策略进行阐述，希望可以为相关工作人员提供有效帮助。

关键词：模式；项目管理；建筑工程

把建筑项目质量目标、进度目标以及建设成本目标落实到实际工作中，并且专业化管理建设全过程是建筑工程项目管理的主要目标。在新时代背景下，随着社会经济的迅速发展，也在一定程度上提高了建筑工程行业的发展速度，针对传统的建筑工程项目管理模式而言缺少创新性，所以相关工作人员应当根据实际情况，利用科学有效的技术手段，不断的优化以及完善建筑工程项目管理模式，进而使得建筑工程项目管理质量以及建筑工程项目管理效率得到有效提升。

1分析优化以及完善建筑工程项目管理模式的重要意义

1.1顺应国际化的发展方向以及需求

对于市场经济而言，指的就是开放经济，所以每一个市场主体在经济活动过程中，都要面对两个市场的竞争，其中包括国际市场以及国内市场。由于相关工作人员未把我国国内经济体系落实到实际工作中，对于企业来说，国际市场的竞争力与国内相互比较成在一定的差别性，所以在与国外竞争过程中无论是哪一种性质的企业，一旦失败会对企业的经济效益以及社会效益造成一定影响，但是随着竞争力的不断提升也为企业带来了机会，由于国际市场具备规模程度大以及成熟度高的特征，市场体系与国内市场体系相互比较较为完善，所以具体来说，赢得国际市场已然成为了我国大多数企业奋斗的目标。但是就现阶段而言，想要使得企业的经济效益以及社会效益得到有效提升，我国建筑工程企业就应当根据实际情况利用科学有效的技术手段，向国外建筑市场不断的扩张，这也是我国建筑工程企业未来发展方向。但是因为现阶段我国建筑工程项目的管理模式水平还有待提升，在建筑工程企业与国际竞争过程中会受到一定的局限，所以，建筑工程企业应当根据实际情况利用科学有效的解决策略，对建筑工程企业的工程项目管理模式进行优化以及创新，进而使得建筑工程项目管理质量以及管理效率得到有效提高。

1.2国内市场竞争的需求

在国际市场经济竞争过程中，中国国内市场相对而言比较大，不仅会为国内市场造成一定影响，并且也会使得我国本土企业的生存压力变得越来越大。对于国外技术人员具备一定的先进性，而且管理观念较为科学，国外工作人员的综合素养比较强，这样会使得我国本土建筑工程企业的压力变得越来越大，但是压力越大动力就越大，就现阶段而言，由于我国建筑工程企业与世界其他优秀国家的企业相互比较存在一定的差异性，所以相关工作人员应当结合实际情况，利用科学有效的技术手段，对本土建筑工程企业项目管理模式进行不断的创新以及优化，国家应当大力支持改革管理制度工作，深化改革市场。对于建筑工程企业而言，应当结合实际情况不断的引进以及学习新型的管理观念以及管理体系，并且还要对管理模式进行创新以及完善，这样才能够在激烈的市场竞争之中站稳脚跟。

2分析目前建筑工程项目管理当中出现的问题

2.1建筑工程项目管理模式缺少合理性

由于建筑工程项目管理模式缺少一定的科学性以及合理性，会使得我国建筑企业经济效益变得越来越低。对于建筑工程项目管理模式而言，在实施建筑工程项目管理过程中，通常情况下都会采用设计、招标以及DBB管理模式完成此项工作。即便这种建筑工程管理模式，在新时代背景下，随着社会经济的迅速发展，利用效率也在逐渐提升，但在实际运用过程中，不仅会使得建筑工程项目的建设周期变得越来越长，而且还会使得管理协调工作更加具备复杂性。所以建设单位应当在建筑工程项目建设准备阶段根据实际情况把大量的费用投入到实际管理过程中，所出现的这种现象不仅会对造价的把控管理工作造成一定影响，并且还会使得索赔问题发生频率变得越来越高。

2.2建筑工程项目体质以及管理观念缺少多元化

就现阶段而言，在我国建筑工程项目管理过程中，通常情况下，相关工作人员都会把建筑工程项目分为几个阶段实施管理作业，其中包括竣工验收交付使用阶段、施工阶段、招投标阶段、设计阶段以及建筑工程项目建设决策阶段等，针对这种管理模式而言，不仅会对把控建筑工程项目建设全过程造成一定影响，还会使得整体管理流程缺少系统性以及科学性，并且也会使得建筑工程项目运营指标的实现无法得到有效保障。

2.3建筑工程项目管理缺少系统性及内部之间缺少协同性

对于传统的建筑工程项目管理模式而言，在实际建筑工程项目管理过程中，建筑工程项目建设参与每一方都存在一定的独立性，彼此所追求的利益诉求也是各不相同，所出现的这种现象不仅会使得纠纷问题出现频率变得越来越高，还会使得建筑工程项目整体管理效果无法得到有效提升。

2.4传统建筑工程项目管理模式会导致出现资金浪费的现象

针对传统的分阶段管理模式来说，在实际建筑工程项目管理过程中，项目建设的参与每一方因为运营指导目标存在一定的差异性，所以通常情况下都会分别实施管理作业，所出现的这种现象不仅会使得信息数据的时效性以及科学性无法得到有效提升，甚至还会出现严重浪费资源的现象。

3分析优化以及完善建筑工程项目管理模式的有效方案

3.1利用适用性以及科学性的建筑工程项目管理模式

相关工作人员在选择建筑工程项目管理模式过程中，应当根据建筑工程项目建设的具体特征，确保所选用的建筑工程项目管理模式，具备一定的适用性。在实际建筑工程项目管理过程中，相关工作人员可以根据实际情况利用施工交钥匙模式以及项目管理型承包模式等多种管理模式实施建筑工程项目管理作业。在实施建筑工程项目管理作业时，科学合理地利用EPC管理模式完成此项工作,不仅可以实现全方位管理设计过程、采购过程以及施工过程的目标，还能够使得工程工期变得越来越短，在实际建筑工程管理过程中，科学合理的利用施工交钥匙模式实施管理作业，不仅会使得工程项目建设实施风险变得越来越低，并且在新时代背景下，随着社会经济的迅速发展，这种管理模式的利用效率也在逐渐提升。在实施建筑工程项目管理作业时，科学合理的使用阶段发包的管理模式，不仅可以使得建筑工程项目设计与施工的协调性得到有效提升，也会在一定程度上降低工程变更问题的出现频率。在实际建筑工程项目管理过程中，科学合理的运用BOT管理模式完成建筑工程项目管理工作，对扩宽建筑企业的资金来源所起到的作用是不容忽视的，不仅如此，还能够使得建筑工程项目建设的风险变得越来越低。

3.2关注工程设计及工程监理单位的作用

在实施建筑工程项目管理过程中，不管使用哪一种建筑工程项目管理模式完成此项工作，其中必不可少的重要环节就是工程设计以及工程监理环节，所以在实施建筑工程项目管理作业时，相关工作人员应当根据实际情况利用科学有效的技术手段，把工程设计以及工程监理部门的作用完全发挥出来。在建筑工程设计过程中，相关工作人员不仅要使得设计的质量得到有效保障，于是同时还要对建筑工程项目设计方案的可行性、施工组织状况以及预算状况进行充分考虑，进而为顺利开展后续项目管理奠定扎实基础，针对工程项目监理工作人员，在实际工作过程中，监理部门应当对建设企业的监理权力给予高度重视，监理单位还要代表建筑企业项目建设部门把技术协调以及权力运行代表价值完全发挥出来，并且还要根据实际情况严格把控工程质量以及工程进度。

3.3对建筑工程项目建设执行责任制度管理

因为建筑工程项目建设参与部门相对而言比较多，并且部分部门处于不同的项目实施过程，所以这也为管理工作带来了一定的难度以及挑战。为了能够使得建筑工程项目管理模式得到科学合理的优化以及完善，相关工作人员应当对不同阶段，不同参与部门的每一种情况进行综合考虑，并且根据实际情况利用科学有效的技术手段，保证所建立的建筑工程项目管理责任体系，更加具备科学性以及时效性。对于不同的管理部门而言，所拟定的管理目标也要各不相同，进而使得建筑工程项目建设总体目标的落实得到有效保障。例如针对分包单位、总承包单位、监理部门、设计部门以及建设单位而言，相关工作人员应当根据实际情况拟定较为精细的管理体系，这样不仅可以确定本身在项目管理过程中的主要责任，还能够把建筑工程项目建设整体目标落实到实际工作中。

3.4把成本作为建筑工程项目管理工作的重要任务

针对建筑工程项目建设来讲，最终目标就是可以使得项目的经济效益以及社会效益得到有效保障。在经济效益实现过程中，相关工作人员应当结合实际情况，利用科学有效的技术手段，严格把控建筑工程项目建设成本。所以针对建筑工程项目管理模式而言，相关工作人员应当把把控成本作为项目管理工作的重要任务，不管是拟定招投标文件、屡行施工合同、审批清单报价表以及拟定施工方案，相关工作人员都应当遵循质量成本目标完成此项工作。与此同时，在实施建筑工程建设作业时，相关工作人员应当对建筑工程项目建设不同成本的投入状况实施定期分析作业，在实际工作中，一旦出现成本超支的现象，相关工作人员应当根据实际情况提出有效解决方案，并对所出现的问题进行及时处理，进而实现管理目标。

3.5建立与国际接轨的工程师责任体系

想要使得建筑工程项目管理模式变得更加多元化，相关工作人员就应当根据实际情况利用科学有效的解决方案，改变国家现阶段单位作为项目履约主体的现状。通过以上叙述，可以看得出来我国流行的单位法人制度与其他国家相互比较存在一定的差别性，就现阶段而言，国际上流行的总工程师负责制度，在实施建筑工程项目咨询服务时，可以使得服务效果得到有效提升。所以我国在建立工程师责任制度过程中，要对中国实际情况进行充分考虑，实际来讲，事业单位并不承担与业主签订合同的职责，要与具备国家认可资质的工程师签订合同，工程师属于独立法人，独立于施工单位、规划局以及设计院，之所以业主对工程师信任，是因为工程师具备的个人能力以及征信相对而言比较高。在高效率完成合同签订工作之后，总工程师应该结合合同内容，与有关的设计院和规划局以及相关企业分别进行签订相关合同。在履行合同过程中，每一方应当依照合同规定的义务以及权力完成此项工作。在创新建筑工程项目管理模式过程中，相关工作人员应当结合旧的模式进行改革以及创新工作，这样会为工作带来一定的便捷性。因为不管何种改革，相关工作人员都应当重新划分利益，在改革初期阶段，因为无法明朗前途，除了拥有极少数具备远见卓识的人以外，大多数的工作人员都会持反对意见。所谓的一步到位优化以及改善建筑工程模式的想法，无法与现阶段建筑工程的改革需求保持一致，由于建筑工程项目在咨询相关管理时会涉及比较多的内容，所以就更是如此了。

结束语：

建筑工程项目管理工作人员应当根据实际情况不断的优化以及创新建筑工程项目管理模式，这样不仅可以使得建筑工程项目建设的投资效益以及管理水平和社会效益得到有效提升，同时也成为了现阶段建筑工程项目管理改革的重要工作内容。

参考文献：

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