浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

朱志峰

中南建筑设计院股份有限公司，湖北省武汉市， 430000

摘要：最近这几年，国内建筑事业发展蒸蒸日上，与此同时，相关企业不断加大安全生产管理力度，取得不错的成效。2020年全国生产安全事故起数和死亡人数同比分别下降15．5%和8．3%，大部分地区和行业领域安全生产形势持续好转。从建筑工程领域的安全生产形势分析，虽然安全生产可控性增强，但是安全事故依旧频发，探索安全风险管理新方法，强化安全风险管控，具有现实意义。基于此，本文主要针对建筑工程项目管理中存在的风险及相关防范措施展开论述。

关键词：建筑工程；项目管理风险；防范措施

引言

在我国经济快速发展的背景下，建筑行业迎来了一个崭新的阶段。建筑工程本身就具有强度大、作业环境复杂等诸多特点，这些特点也使得建筑工程施工过程中会面临一定的安全风险。为了有效提升整个建筑工程施工安全性，还需要科学开展安全监督管理工作，并不断提升风险管理的水平，以推动我国建筑行业的稳定发展。

1建筑工程项目管理风险

1.1安全风险

建筑项目安全施工能够保证工程在规定的时间内完成，同时还可以提升工程建设整体经济效益，是后期所有工作的基础。有效规避安全风险，是风险管理工作的重中之重。绝大多数的建筑工程要在露天、高空等环境下进行作业，所以在施工实践中存在非常多的安全隐患，风险管理人员要认真、负责、积极有效地管理施工现场，科学、全面地排查建筑工程施工过程中存在的各种安全问题，如果工程建设过程中存在很多安全问题，需要根据工程建设的实际情况采取有效措施进行处理，这样才能在规定的时间完成工程项目的建设，保证工程建设整体质量。

1.2合同风险

施工合同是保障各方利益的重要文件，而在进行施工合同管理时，也常见合同风险，且合同风险对建筑工程效益的影响较大，因而业主方应提高对施工合同的重视程度，尤其在对施工合同进行管理时，要及时地发现合同风险并做到合理规避。在制定合同时，业主方应结合自身利益诉求对合同内容进行编制，要求各参建方与施工方都要按照合同履行自身职责。

1.3标价风险

在整个建筑工程中，标价风险是最常见的问题之一。一些建筑企业，为获取更高的经济效益，常常在招标、投标的环节想尽一切办法，获取施工权。在现在的招投标市场中，普遍存在着建筑企业大大降低成本以获得施工权的现象，如果企业用非常低的价格中标，则其在建设实践中容易出现资金不足的现象，导致企业利润下滑。施工企业和建设企业合作的时候，会签署固定总价的合同，总价固定会让企业所面临的生产风险更大，施工企业考虑到自己的利润，极有可能用很多违法违规的方法让工程造价降低，这就埋下了很大的工程风险隐患。

2建筑工程项目管理风险防范措施

2.1安全管理技术手段

2.1.1 VR技术

项目现场设置了VR体验区，体验者带上头盔，手握模拟器，能够体验高空坠落物和塔吊坍塌等安全事故场景，为安全教育与安全技术交底等工作的开展提供了支持。系统能够对事故进行细致分析，告诉体验者事故的发生原因与过程，使其在体验后能够增强安全意识规范作业。

2.1.2 BIM+智慧化工地系统

在工地上如果有工人未佩戴安全帽，那么指挥中心便能够快速接收到预警信息，方便安全生产管理人员到现场进行整改。使用的智慧化工地数据决策系统，采用了智能化算法技术，利用摄像头进行智能化移动捕捉，实现对违规行为的有效监控、预警与提醒。若出现工人突然倒地或者未佩戴安全帽等情况，管理人员都会及时接到提醒赶到现场。结合利用AI智能算法技术，可自动化监测数十种安全隐患场景，并且能够实时化发出警报，切实保障工程施工的安全。构建的智慧化工地系统，主要构成包括安全智慧化预警系统和大数据看板以及视频监控等，采用信息化技术手段，利用三维设计平台进行项目的精确设计与施工模拟分析，为施工全过程管理提供支持，构建互联协同、智能化生产以及科学化管理的信息化生态圈。采用物联网技术手段，采集工程信息开展数据挖掘分析与预测，可实现全面可视化智能化管理，全面提高工程施工安全管理的信息化水平。

2.2做好安全事故的应急预案

在项目正式开始前，要提前针对可能发生的事故做好应急防范措施。容易发生危险的分段分项工程，要提前进行安全演练，提高现有员工的应变能力。即便发生事故，也会在第一时间内拿出正确的解决方案，避免给企业带来过大的经济损失。在应急预案的编制环节，要按照人员的技术水平科学分配，真正做到物尽其用人尽其才。通过先进带动后进，营造积极向上的工作氛围。信息时代背景下，建筑工程的开展要依托大数据技术。建立一套标准化的预警管控体系，模拟再现真实场景，可以快速锁定风险源，提前做好防控工作。在安全管理工作的推进中，可在专业技术的指导下完善现有的风险预警和识别体系。可以按照不同阶段项目的实施标准，将相关数据存储如数据库中，并作为评判初始依据。发挥大数据技术的分析整合优势，对现场信息作出有效识别，并预测可能发生风险的信息。在网络信息以及云处理技术的辅助下，获取现场的真实数据，并实时观测其变化趋势，使得预警监测结果更加真实全面。在风险预警体系的建立和实施阶段，要在大数据技术的推动下，根据最新反馈结果，为员工建立防范措施提供真实有效的依据，可有效降低项目施工中的潜在威胁，员工的生命安全更有保障，实现企业经营收益的稳步提升。不断建立健全安全预警体系，可对工程的发展实时在线监测，并存储到指定位置。完善资源储备库，不断完善安全管理体系，最终制定一套符合项目发展需求的规范化管理流程。

2.3强化工作人员专业素质

第一，对于企业内部员工，无论是领导还是基层员工，都要通过学习提高安全认识。全体员工的安全意识提升了，安全管理工作推行才会更顺利，以保证各项工作按照预期计划有序推进。企业管理人员要深入到施工现场，根据实际需求不断健全内部管理体系，对员工的行为展开规范化管理。规范员工的行为，以推进项目的稳定发展。第二，员工上岗前要开展岗前专业技能和安全知识教育工作，并考察他们对知识的掌握能力。只有真正意识到安全生产的重要性，具备足够的个人安全防护能力，才能进入施工现场，正式开始工作。管理人员要严格规范员工的行为，时刻保持高度的警觉，在日常工作中做好安全防护。同时，要时刻考察他们安全知识的掌控情况，提高他们的工作技能。对于专业技能有特殊需求的岗位，更要随时考察员工的专业水平，丰富他们的实践经验，使他们具备更强的突发事故应变能力。第三，对于基层操作人员，他们本身所处的环境较为危险，更要注重安全防控能力的提升。丰富他们的安全专业知识和突发事件应对力，为项目的顺利实施扫清障碍。

结语

总而言之，建筑工程关系到国计民生，作用和意义十分深远。建筑工程管理人员关注工程质量与安全的同时，还需要考虑项目存在的风险。根据不同风险类别，开展相应的管理工作，力争将风险降到可控范围，进而保证建筑工程施工的安全性。不仅如此，建筑工程管理人员还需要从源头下手，将安全隐患控制在建筑材料的选择、建筑施工人员的教育等方面，制定科学完善的施工计划，这样才有利于推动我国建筑工程管理工作的稳定发展。

参考文献

[1]张磊.建筑工程项目管理风险控制措施研究[J].砖瓦，2021（7）：96，98.

[2]李黎，黄文瀚.建筑工程项目管理风险探究[J].建材发展导向，2021，19（8）：25-27.

[3]孙小雁.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].砖瓦，2021（3）：91-92.