市政工程建设管理存在问题及解决对策

市政工程建设管理存在问题及解决对策

刘俊君

36042119900112****

摘要：市政工程在城市发展进程中占据重要地位，和人们的日常生活有着密切的关系。然而，当前市政工程施工存在诸多问题，比如缺乏标准化的施工操作技术，因此需要在实际工作中总结以往的施工经验，全面地分析和研究施工工艺存在的问题，制定详细而完善的解决方案，另外，还需要加强对整体施工的监督力度，从而提高施工的质量。

关键词：市政工程；建设管理；问题及对策

引言

市政工程是城市建设中的重要内容，由于当前城市建设的需要，市政工程项目复杂性有所提升，施工难度增加，为了提升各种市政工程项目施工指标，就必须要严格落实现场管理工作。高效的现场管理是市政工程项目顺利开展的必要条件，管理工作的开展效果关系到了市政项目的各个方面，包括品质、进度、安全等，但是在实际的市政工程领域中，许多企业在管理方面还有所欠缺，导致工程建设频频受阻，工程质量不尽人意，需要引起企业方面的高度重视。下文对此进行简要阐述。

1市政工程阐述

市政工程具有比较广泛的内容，通常情况下，政府在城区、城乡规划设计中施工建设的建筑物，提升城市居民生活水平相关设施设备完善等多个方面都属于市政工程，大部分都是属于无偿服务。市政项目包含自身独特的特点，施工建设周期较长、具有比较繁杂的施工工艺、投入较多的资金，对自然环境影响较大，涉及较多的相关部门。相关管理人员需要在每个施工建设环节对参建方和设计方等各个方面进行良好的处理和协调。另外，项目建设过程中，需要充分发挥监督管理人员的重要作用，增强质量管控，提升工作人员的综合素养和能力水平，将具体的管理制度全面落实在每项施工工作中，对项目管理重点进行准确把握。

2市政工程建设管理存在问题

项目施工阶段存在问题项目开工建设实施过程管理阶段的重要性不言而喻。施工全过程虽然要求按图施工，但对于施工阶段管理重视不足，容易对项目建成后的使用功能、投资成本、质量安全、外观观感质量等产生不良影响。不少市政工程项目由主管部门作为项目业主方，临时抽调人员组建管理队伍，许多人员不是市政工程管理领域专业人才，存在对法律法规不够了解、工程专业知识缺乏、管理经验不足、责任心不强等问题，对市政工程项目建设的关键部位和主要内容等容易跟踪不到位，导致出现施工质量等问题，影响市政工程使用寿命、使用功能及整体美观。有的管理人员对施工单位设计变更、工程签证、合同管理等管理程序重视不足，且未能及时留取影像资料等关键佐证信息材料，导致变更项目工程量审核管理较为混乱。部分施工现场监理缺乏正规的程序与制度制约，存在监理力度不够等问题，容易造成工程建设周期延长、工程投资成本加大、工程质量无法保证等不良后果。目前工程施工招投标实行K值，即合理期间价（或低价）中标制度，加之监理、施工单位人员素质参差不齐，工程施工时关键节点及隐蔽工程重视不够，极易出现道路基础强度不足、排水系统功能不全、综合管线施工不到位等问题，影响工程使用寿命。项目竣工验收后期管理也非常关键，但常被忽视，容易出现项目建设全过程相关资料未及时整理归档，对施工单位在工程质量保修期内保修义务的跟踪管理不到位等现象。

3加强市政工程建设管理解决对策

3.1加强现场管理模式的创新

长期以来，我国的市政工程领域一直都在采用同一种施工管理模式，在高新技术的应用程度上存在明显欠缺，管理模式创新力度不足，在社会高速发展过程中，市政工程复杂性显著提升，传统的管理模式已经无法满足当前行业发展需求。现阶段，在市政工程项目开展过程中，企业方面需要加强施工管理模式创新，加强高新技术的引入，以信息技术、通讯技术等为手段，打造信息管理系统创建智慧工地，在信息技术的影响下，可以实现对人员更加高效的管理，现场施工更加和谐安全，是市政工程现代化建设的重要途径。

3.2安全管理

由于市政工程建设范围较为宽泛，所以在实际工作中需要加强对安全管理的重视程度，实现层次性的管理，全面落实安全生产的主要工作职责以及任务，根据不同岗位的工作内容，制定完善安全规章制度。在后续工作中，要做好安全技术交底和日常安全考核，将安全事故处理放在首要的位置，通过定期和不定期的检查提升安全管理的效果，必要时可以在现场设置专门的安全检查机构，负责施工过程中各项技术的安全落实，并且及时发现施工中的一些不安全因素，提出有效的解决措施，提高市政工程的建设效率。进行项目安全管理，需要根据组织安全生产的全部活动，对不安全因素进行全方位的控制，消除安全隐患，保证项目的有序进行。在实际工作中要坚持安全管理原则，实现安全和生产的同步进行，将安全贯穿于生产的各个环节，提升现场的安全系数。安全生产活动必须是全员、全过程参与，贯彻落实安全主体责任，加强安全教育的力度，并且通过定期检查，及时发现安全管理中的一些问题。例如，在实际工作中，要在现场出入口设置安全标识，并且强化现场人员安全防护的重视程度；沟槽开挖要严格按照施工规范进行放坡，对于土质疏松的地段，要加强支护和支坑的处理，对于大型施工机械作业，要进行临时观察和指挥，道路上的机械要有专业的人员进行管理以及查看，防止出现较为严重的安全问题。实际市政工程施工管理要做好安全管理数据的记录工作，防止对工程质量造成一定的影响，最大程度地保证现场人员的生命财产安全。

3.3构建完善的管理制度

想要提升市政施工管理工作的效率，就应建立科学、合理的管理制度，该制度在市政施工管理工作中主要起到了约束和指导作用，让更多的工作人员明确自身的岗位职责。与此同时，还应在各个施工环节中安排专门的负责人员，不仅可以提升市政工程监管工作的质量水平，而且还能确保工程施工操作的规范性。由于市政工程行业的发展速度非常快，所以传统的管理制度根本不能很好地满足市政工程施工的各种需求，那么，就需要施工企业根据自身的具体情况，明确各项管理工作的规定要求，尤其是施工现场、人员、设备及材料等方面的管理上，调整和完善传统的施工管理制度，进而使相关管理制度变得更加全面、有效。在各项工程管理制度的制定和落实过程中，要求所有的工作人员都积极参与其中，这样，有利于他们根据自身的想法提出建议，提升项目管理制度的可行性。当制定好管理制度之后，就应将其应用到管理工作中去，只有在实践中才能更好地发现制度中存在的问题，并对其中存在的不足之处进行完善和调整。此外，还应对一些表现优秀的管理人员进行奖励，以此提高员工对管理工作的积极性。

结束语

综上所述，当代市政工程项目复杂性有了明显提升，项目建设难度进一步增大，对现场管理更加的依赖。现场管理是市政工程建设过程中的核心工作，现场管理效果关系到了工程项目建设的各个方面，在当前的市政工程现场管理中还存在许多管理通病，为了实现高效的项目建设，就需要采取针对性的措施，提升管理效果，为市政工程建设保驾护航，推动我国城市的进一步发展。

参考文献

[1]朱永斌.市政工程项目管理中的问题及对策探究[J].住宅与房地产,2019(36):139.

[2]陈春.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].居舍,2019(36):131-132.

[3]邓稼骅.关于市政建设工程的工作管理探讨[J].地产,2019(23):94.

[4]赖华平.浅析强化市政工程管理的有效策略[J].建材与装饰,2018(46):146-147.

[5]黄德仪.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].居舍,2018(29):150.