电力工程管理中存在的问题及对策

电力工程管理中存在的问题及对策

杜连明

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摘要：当前我国的经济发展和现代化建设速度不断加快，这种快速发展不仅表现在人们生活水平的提高和各行业的先进研究成果上，有一个重要的问题是我们不得不关注的，它与我们的日常生活息息相关，那就是电力工程的建设能否满足现代化建设的需求。

关键词：电力工程管理；问题；对策

引言

电力在经济和社会发展中的地位毋庸置疑。在我国经济快速发展下，电力需求不断增加。随之而来的问题也在不断增加，电力施工企业在发展过程中的施工规范性，安全系数均值得重视。基于电力工程施工和管理的特殊性，应强化其人才培养，制定严格的管理制度，并确保执行力度。从电力发展的安全隐患入手，将其控制到最低。电力工程施工还涉及到多个方面，因此要综合分析其环境影响因素、内部影响因素等。

1、电力工程管理工作中尚存在的一些主要表现问题分析

1.1工期进度

工期进度计划部署是每个工程开工前最为基础的准备工作之一。一般影响电力工程开工进度的因素包含多种，主要有人力因素、供应设备因素、工艺应用因素、资金链因素、以及地质水文环境等相关因素。因此，对于电力工程开工中经常出现的盲目赶工、赶超进度现象发生，一般与这些因素未能妥善处理得当有着重要关联。

1.2人员业务素质

一个工程建设开工需要多方单位共同参与建设才能在合理周期进度内完成验工计价等相关流程工作。同样，电力工程承揽单位主要施工作业的主要操作者或执行者，如果施工各级领导人员观念存在问题，则必然会发挥负面的“上行下效”作用，影响到施工作业基层中。因此，对于多数电力工程管理工作中有些管理或者领导观念上严重缺乏效益观念的问题，则和合同管理责任意识欠缺、工程成本控制意识薄弱、包括采购环节管理有失规范等有关。

1.3管理体系制度

电力工程承揽和建设和其他工程项目所不同，电力工程需要依托于电力电网供电企业所主导，特别是在电力工程远景规划及供电效益实现方面，都需要供电公司来和工程技术部、管理部、财务部等进行洽谈和协商。因此，施工承揽单位的财务部如果不能得到有效财政支持，必然会影响到资金运转。由此可见，电力工程开工不论是在人员管理，还是财政支持，抑或作业设备机具调度使用等管理工作上，都需要一套完成的技术管理体系制度作为工程管理的依托与规范标准。但目前电力工程管理制度相对滞后，比如竣工计价涉及到的工程款决算问题及供应商余款支付问题等，处理周期往往相对较长，并存在一定违规操作现象。

1.4安全生产

安全生产是电力工程各工序作业按组织设计及图纸要求实现质量控制标准的有力保障。目前电力工程安全和质量管理难以统筹兼顾，在一些隐蔽与分部分项工程施工中通常存在一定隐患问题；同时在监管人员监督执行不力的前提下，许多安全隐患难以有效拔出，进而增加了安全事故发生几率大幅提高。

2、针对电力工程项目管理中存在问题的解决对策

2.1加强项目管理人员技术培训，提高施工技术人员综合素质

由于项目管理人员和施工技术人员都是电力工程项目施工的主体，针对电力工程项目管理技术不全面这个问题，电力企业应加强项目管理人员的技术培训，提高施工技术人员的综合素质。

2.1.1加强对项目管理人员的管理技术培训应根据管理人员的具体情况，定期制定相应的培训计划，并为缺乏管理实际经验的相关人员提供锻炼自我的机会，从而提高管理人员的相关知识和管理水平.确保电力工程项目管理人员能有效地开展管理工作。同时，还可以将技术培训与电力企业的奖惩机制科学地结合起来，提升管理人员的工作积极性；

2.1.2还需提高施工技术人员的综合素质、通过加强对施工技术人员的思想、文化、身体、道德和业务等多方面素质的培训，提升施工技术人员的技能水平；

2.1.3电力企业还可以引进综合能力突出的管理型人才，为电力工程项目管理工作的有序开展提供人才储备力量。

2.2规范电力工程项目管理流程，加强电力工程项目进展控制

规范电力工程项目管理流程是提高管理水平的先决条件，因此电力企业必须有意识地对企业的组织结构层级进行调整和压缩，确保企业的组织结构呈现为扁平化状态。企业组织机构扁平化能有效减少项目建设信息传递的层级，从而降低信息传递中出现的失真情况不但如此，企业组织机构扁平化还能加强领导层与技术层之间的信息交流，促进领导层对项目施工的进展趋势进行动态了解，而技术层也能根据领导层的意见执行施工操作，为管理工作的正常开展提供技术保证此外，电力企业还必须加强对电力工程项目的进展控制工程项目委托合同是控制电力工程项目进展的主要手段。因此编制工程项目进展计划时必须根据项目的具体特点和控制需要，编制出满足电力工程项目管理，具有实践性、指导性和控制性特点的进展计划书，对电力工程项目施工中的投资、进度和质量实施立体式的控制，在确保工程质量的基础上提升项目进展速度。

2.3更新电力项目工程管理方式，完善工程项目管理规划制度

针对电力工程项目管理方式不合理这个问题，电力企业应该更新电力项目工程的管理方式，完善管理规划制度。

2.3.1采用科学的现代管理软件。目前适用于电力项目工程管理的现代软件非常多，这些软件能很好地结合工程项目的资源和进度，并根据工程量与工程施工的具体情况，制定出切实可行的工程施工进度计划，避免因进展过慢而对电力工程项目管理带来阻力；

2.3.2完善电力工程项目的管理规划制度。电力企业相关负责人应深入到施工工地进行监督和学习，科学合理地控制工程项目的投资、质量及进度。通过提高施工单位与业主的管理意识，完善管理规划制度，发挥电力企业的最大优势，创造出更大的经济效益。

2.4加强电力工程项目管理力度，重视电力工程项目安全管理

加强电力工程项目的管理力度，必须严格执行项目的工作票制度、安全监护制度和技术交底制度等，以电力工程项目的施工组织为单位，以项目负责人为主要责任人，形成一个完整的管理体系，确保整个工程施工做到安全可行。而电力工程项目的安全管理是整个工程施工过程中非常重要的环节、电力工程项目施工建设具有一定的危险性，因此电力企业必须重视对电力工程项目的安全管理。

2.4.1建立施工安全责任制度，实施项目经理负责制，对电力工程项目的安全管理全权负责；2.4.2加大施工安全设备的资全投入，引进先进的安全施工设施，杜绝因设施不齐全而造成的安全事故；

2.4.3明确落实各项施工安全工作、对施工技术人员进行安全教育培训，经考核合格后签订施工安全责任书，确保每个施工人员都是持证上岗，从而保证电力工程项目施工人员的生命安全和工程项目的经济效益。

3、结语

当前我国社会经济迅速发展，需要更多电力基础设施来提供能源保障，电力基础设施建设也进入了一个快速发展的时期。在新的发展形势下，电网管理部门对电力工程建设提出了更高的要求，传统的管理模式和施工方法已不能满足现代化电力设施建设的需要，如何建设现代化的电力基础设施，如何保证我国社会主义现代化建设的能源供应成为我们面临的问题，我们应该充分了解掌握电力工程施工中存在的问题，积极采取有效的解决措施，确保电网工程质量，为社会主义现代建设做出贡献。

参考文献：

[1]黄韧彬.电力工程监理管理问题及改进对策[J].低碳世界，2019，9（5）：126-127.

[2]谢勇.电力工程管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2018（35）：5.