电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略

电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略

刘丽华

国网山西省电力公司晋中供电公司 山西晋中 030600

摘要：企业文化能够真实反映出一个企业的发展理念、人文思想、发展目标和企业愿景，更对企业发展壮大、打造百年长青基业起着至关重要的作用。只有树立科学合理、以人为本、符合企业实际的企业文化思想，不仅能够为企业带来巨大的经济效益，也能够使企业员工在工作中感受到企业对自身的重视，并提高工作效率和文化思想。而想要树立正确的文化思想观念，必须加强企业精神文明建设，只有将精神文明建设和企业文化进行有机结合，才能真正做到保证企业在时代发展过程中达到长期、稳定的目的。本文旨在通过对电力企业精神文明建设与企业文化的融合展开分析，以此探讨两者融合的必要性和策略。

关键词：电力企业；精神文明；企业文化；融合；策略

1. 分析精神文明建设与企业文化的关系

1.1文化丰富精神文明内涵，精神文明提高文化意识

电力企业中企业文化与精神文明建设紧密结合，企业文化的主要内容是思想道德建设和教育科学文化建设，这是我国社会主义精神文明建设的主要内容。作为优秀的电力企业，不仅要具备生产产品和服务社会的职能，也要承担丰富员工的精神世界，提高企业员工文化意识，展现优秀的企业形象和责任。所以电力企业文化可以丰富精神文明建设的内涵，精神文明建设为电力企业文化指明了未来的方向。

1.2文化影响精神文明，精神文明促进文化提升

电力企业员工是企业文化和精神文明建设的主体，企业文化是精神文明建设的重要形式。电力企业的精神文明建设主要体现在员工的思想道德上，从而引导企业员工积极自觉的遵守企业规章制度，承担工作中相应的工作责任，营造良好的企业氛围；建设和谐文化，培育文明风尚。因此电力企业精神文明建设提升了企业文化，为企业文化的健康发展提供了坚强夯实的保证。

1.3文化提高文明的实效性，文明确保文化活力

电力企业的精神文明建设与企业文化有效融合，可以在企业内部形成良好的工作与环境氛围，为电力企业的各项活动创造一个稳定和谐的前提条件，促进电力企业内部各项工作的顺利开展。企业文化是一个企业的核心驱动力，对电力企业而言，良好的企业文化可以在电力企业的发展过程中发挥其激励作用，使得电力企业各个部门、岗位的人员都能够在企业文化的引领下,提高工作的积极性与主动性。因此，在当前电力企业的发展过程中，精神文明建设与企业文化的融合能够进一步提升工作感染力，推动企业的稳步发展。

2电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略

2.1进行企业精神的确立,重视企业文化弘扬

企业发展的过程中,企业精神是非常重要的组成部分,其和企业长远发展有着直接关系,这便要求必须牢固地把握时代发展方向,做好企业精神的建设。在企业文化建设中,企业精神不但能够将企业和职工的进取心理和意识体现出来,还是企业文化建设的核心。这便要求进行企业文化战略构建的时候,必须进行企业精神的确立。具体来说,企业进行企业文化确立的时候,需要将价值观放在重要的位置,做好管理制度、经营哲学和道德风尚的建设。企业可以选择一句哲理性较强的话来概括企业精神,这也能够给企业文化建设更好地进行提供帮助,推动企业文化的建设和弘扬,将企业文化的作用更好地发挥出来。

2.2提高企业的凝聚力

良好的企业文化可以帮助企业员工树立正确的人生观、价值观、世界观,当企业要作出重大决策时,员工的使命感及责任感油然而生,员工可以和企业取得共识。除此之外,企业文化还可以提高企业员工的职业道德素养,当企业处于深化改革、利益调整的阶段时,员工可以更好地处理企业发展与个人发展的利益关系,员工可以用积极向上的思想来应对企业的变革。企业文化还能让员工明白,员工个人价值的实现和企业整体价值之间存在密不可分的联系,因此,处理好个人价值与企业整体价值之间的关系,不断提高员工自身的思想道德、职业技能水平等,在企业优秀文化的引导下,企业的凝聚力将得到进一步的提升。企业凝聚力的不断提高,是加强企业文化建设的重要路径。

2.3精准定位融合工作立足点，发挥企业管理工作的感召力

电力企业精神文明建设工作具有鲜明的系统性、复杂性和宽泛性特征，既包含对员工道德规范的管制和约束，也包含对员工的思想教育、宣传等工作，同时以上员工行为、思想的规范和教育，也是企业文化重要的基础构成内容。因此，在电力企业精神文明建设与企业文化管理相互融合的过程中，企业管理人员还应注意融合工作立足点的精准定位，重点加强对于员工的思想教育和行为规范，通过先进的思想、良好的引导以及严格的制度，提高企业员工整体的精神面貌水平，从而帮助企业职工形成科学、正确的行为习惯和模式，最终推动企业融合工作的健康发展。此外，虽然企业精神文明建设与企业文化管理的相互融合，属于精神层面的建设、管理工作，但企业在实际工作开展过程中，应注意将融合工作落实到实处，通过多种融合工作活动形式，加强员工对于企业文化和精神文明建设的了解和认识，进而提高员工自身的工作积极性，并使之成为企业发展的生命力和内在活力，推动企业精神文明建设良性的可持续发展。

2.4拓展精神文明建设的活动途径

电力企业应创新工作思路，拓展精神文明建设的活动途径，把企业的中心工作同精神文明建设活动结合起来，坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业，及时听取职工的意见，并向提出宝贵措施的员工进行一定的精神或物质奖励，提升员工的工作积极性；设立一些荣誉称号或荣誉奖章，向取得突出业绩、有卓越贡献的员工颁发相应的奖章，在精神层面肯定员工的贡献，通过榜样的力量来激励其他员工。开展精神文明阵地建设，多形式开展职工文体活动，丰富职工精神文化生活。开展走访慰问活动，让组织的问候与关怀传播到每一个角落，提升员工的荣誉意识与集体主义观念，形成组织合力。

2.5提高员工素质、丰富其文化生活

实现企业物质文化建设必须以精神文明为基础在良好的文化影响下，构建综合完备的企业内涵。进一步将员工职业素养提升到新的标准和高度上，不断付诸于实践，加强探索，获取发展的良好动力。这就需要电力员工提升自身的职业素养和文化水平，并通过定期培训和学习，更新自身知识储备，积极适应现代企业发展的具体要求。同时，电力企业要重视对员工的培训工作，帮助其接受新鲜事物，获取新的学习思路，以此来构建人文性的工作环境，这不仅能够提高企业内部工作人员的综合素养，也能够实现我国现代化发展的企业需求。除此之外，对于员工的专业技能要定期加强和巩固，积极展开外出学习、学术交流活动，充实工作人员的专业技能，不断为电力企业的精神文明建设奉献一己之力。要提高员工日常工作中遵纪守法、爱岗敬业的思想觉悟，进而加速电力企业精神文明建设与企业文化融合的新进展。

结语

电力企业在新的形势下，做好企业精神文明建设与企业文化的融合工作，是当前工作的重中之重。电力企业发展的内在动力主要表现在企业的精神文明建设及企业的文化建设上，电力企业内部管理能力的提升，有利于增强自身的核心竞争力，对自身发展具有重要的影响力。在今后的实际工作中，要进一步加强二者深度融合的力度，找准切入点，以保证二者顺畅融合，最终为电力企业的持续发展提供保障。

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