建筑工程管理中的进度管理研究

孙连旭

（广东东韶实业投资开发有限公司）

摘要：运用科学、行之有效的方法进行施工过程的管理与控制，可以使工程的预期经济效益和社会效益得到更好的发挥。本文以某住宅项目为例，介绍了施工过程中的进度控制和管理工作，并对其中的问题进行了分析，并给出了具体的改进意见，以确保整个施工过程的顺利进行。

关键词：建筑工程；施工进度；进度管理

引言

在施工过程中，施工进度的管理和控制是一项十分复杂的工作。工程质量的控制是工程建设的根本，因此，要搞好工程质量，确保工程质量，确保工程质量，确保工程质量，确保工程质量，达到预期的投资效益。

1 施工进度管理及管理的必要性

一是为确保工程如期完成，工程建设必须在工程开始之前与工程方签订竣工日期，并对工期进行限制，使工程能够按期完成。在工程施工中，最关键的是要把施工进度和施工进度安排得井井有条，把施工问题及时处理，确保施工进度的正常进行。二是使工程建设的效益最大化，建设工程建设是一个复杂、不稳定、瞬息万变的过程，在建设过程中会出现一些突发情况和问题。从而使工程建设者能够有效地对工程的全过程进行有效的管理与控制，降低工程造价的浪费，使工程建设的效益最大化，又能确保工程的工程质量。三是要在确保工程质量的基础上，切实提高工程建设的效益。强化工程建设进度的管控与管理，保证质量，减少施工费用^[1]。

2 工程概况

该项目占地29822平方米，建筑面积19.61×1040,000平方米，包括1#、2#办公楼和3#、4#、5#、6#住宅楼以及地下二层车库及部分室外工程，设计寿命50年。其中，该工程采用桩基筏板作为地基，其设计等级为 C级，以桩基筏板为基础。

3 建筑工程施工阶段进度管控的常见问题

（1） 项目规划不够完美

目前的建设项目缺乏一个完整的建设计划，而施工方对于整体的进度也是一知半解，这主要是因为项目经理仅仅知道一些施工程序和方案，并不能有效地进行管理。

（2） 承包人的疏忽

在建设项目建设中，影响工程进度的因素较多。比如：由于设计、监理、建设等方面的原因，如果不能及时的解决，将会对工程的进度产生很大的影响。由于施工图纸的变化，以及其他一些客观因素，都会对项目的建设产生一定的影响，从而使项目的工期受到限制，从而影响到工期。自然灾害、天气等因素对工程建设的影响也很大，所以要综合考虑各种因素。但在工程建设中，由于没有充分考虑到上述问题，所以采取了增人、加班加点的办法来赶上工程进度。

（3） 承包人的管理能力受到限制

要做到工地井然有序，必须建立健全的施工管理制度，聘用有经验的项目经理和有责任感的监理人员，以最大限度地激发全体员工的工作热情和积极性，确保工程如期完工。大部分的工程承包方都没有接受过相关的工程技术，对工程项目的管理、施工控制等方面的了解太少，只根据自己多年的工作经验来进行规划，这样的话，不仅无法达到预期的效果，而且还会造成资源的浪费。通过参与职业技术培训，熟练运用各类项目管理软件，提高了工程建设的效率和质量，同时也解决了传统的施工管理方式所不能解决的问题。应用该软件后，对关键路径的求解更为方便，对各种资源进行了优化，保证了项目按期、保质保量地完工^[2]。

4加强建设项目建设阶段的进度控制

（1） 组织有效率的管理队伍

在建设之前，我们要建立一个高质量的工程建设管理队伍，并招聘高质量的工程技术和工程技术人才。项目经理是建筑工程施工项目进度管理的主要负责人，科学地划分工程项目的时间和任务。建立健全的评估与管理制度，采用奖励措施，加强管理方法与观念的科学化与有效性，确保建设项目的建设进度。

（2）制定建设进度表

目前，建设项目管理逐步走向标准化，前期准备工作对建设项目的进度、质量有很大的影响，因此，必须在保证工程质量的同时，严格按进度进行，确保项目的工期。在工程建设阶段，制定工程方案应遵循如下原则：1）对工程图纸、工程量资料进行全面的分析，使工程项目的工作内容更加清晰，避免在编制工程的过程中出现不准确的地方；2）仔细分析施工合同，对施工进度和施工工期等要求做到了然于心，在施工计划中体现出建筑工程方面的相关要求；3）完善建筑工程分解结构，仔细分析每一道施工工艺，对工程的进度控制和管理、工程价款的支付等进行细致的规划；4）根据工程的具体情况，合理地确定施工时间；5）深入分析工程的各个工作环节，协调各种工作任务；6）根据验收的结果，调整施工方案，保证工程的顺利完成。

（3）做好施工进度计划管理工作

规划管理的优点是对项目的全部信息的掌握，使得项目的编制更加科学、合理、高效。为了取得较好的效果，必须确保工程项目的编制人员掌握足够的资料，因此，在制定工程进度计划之前，必须对相关的资料进行收集、整理，以便为以后的工作打下一个坚实的基础。通过对以上数据的详细分析，找出项目的控制周期的基本规律，并根据项目的整体状况，对项目的建设进度进行优化和升级，从而达到最大限度地发挥其应有的效果。在整体的进度安排中，着重于工程管理、人员和机械设备的搬迁等管理工作，并对工程的总工期进行了科学的规划。采用分层规划管理系统，对项目进度进行科学管理，从服务对象和项目进度的角度，采用由粗到细的结构，将项目的进度分为四个层次，以最大限度地满足执行层、管理层和决策层的需要。

（4）全面考虑各种风险源和影响因素

由于在施工过程中存在的各类危险及影响施工进度的因素，承包人必须采取积极的对策，不断完善施工现场的安全监控制度，综合考虑一切危险源，严格管理施工现场的技术技术管理设施，确保每一道施工工序全部满足安全标准，预测可能会出现的安全事故问题，采取有效的措施予以处理，将施工现场的安全事故概率降到最低。对施工过程中的各种可能的影响因素进行了仔细的思考和分析，施工场地的天气条件、项目管理人员、区域居民、政府部门、施工单位等都会对施工的进程造成很大的影响。要对影响工程进度的各种因素进行全面的分析，并制定出一套完整的方案，避免出现意外情况时，让所有人都不知所措，造成严重的后果。

（5）营造良好的建筑氛围

为了确保项目的顺利进行，必须要有一个良好的施工环境作为保障，承包商要把建设环境管理作为首要任务，从建设项目的前期筹备工作一直到完工验收，并积极采取有效的措施，有效地控制施工环境，为建设项目的建设和质量控制打下了坚实的基础。施工环境与当地民众及地方政府的支持息息相关，任何工程都会有支持者与反对者，所以相关部门要积极配合，并积极的进行宣传，确保工程顺利完成。建设工地上的住户也要有长远眼光，不要把眼前的利益放在第一位。在修建高速公路和房地产项目的时候，都会出现用地的问题，政府会对占用土地的人进行经济上的补偿，并将各个部门的工作人员都安排妥当，不能因为占用的土地太多而影响到项目的进度。地方政府应与项目承建方合作，解决采购原材料、供水等问题，为项目顺利进行前期工作，确保项目的正常进行。

结束语

在市场竞争日益加剧的情况下，施工进度是一个很好的反映，如果建设项目不能如期交付，将对施工企业造成很大的不利影响，从而影响到施工企业的整体形象和竞争力，从而降低其经济效益和社会效益。在实施建设项目的过程中，应采用行之有效的方法和措施，进行合理的规划，以保证工程建设的整体质量和设计水平的一致性。在实施建设项目的过程中，不仅要注重于项目的实施，更要与各相关部门紧密合作，主动地实施整体的施工方案，以达到项目建设的目的。

参考文献

[1] 刘燕. 建筑工程管理中的进度管理分析[J]. 砖瓦,2021(3):95-96.

[2] 王胜. 建筑工程管理中的进度管理分析[J]. 砖瓦,2021(2):90-91.