土建施工管理的影响因素与对策探析

土建施工管理的影响因素与对策探析

周劲松

呼伦贝尔驰宏矿业有限公司 内蒙古 呼伦贝尔 021008

摘要：土建工程随国家经济和科技的快速发展而不断扩大规模，推动国家经济建设快速发展。当前，土建工程项目质量缺陷问题频繁报道，使得越来越多施工企业关注土建施工管理，以期通过规范、高质量的土建作业来提高市场竞争水平。鉴于此，本文以土建施工管理为研究落脚地，具体分析土建施工管理的影响因素与对策，旨在促进高质量的土建项目落地。

关键词：土建施工管理；影响因素；对策

近年来，我国城市化进程随经济发展而加快推进速度，土建工程项目因此而不断增加数量，并在社会经济领域发展中的地位日渐提高。但在土建工程规模不断扩大的同时，土建施工领域出现了一系列问题，如质量问题、安全问题等，已经对社会发展产生了重大影响。因此，加强土建施工管理，切实提高土建工程项目整体施工质量，已经是土建行业相关从业人员重点思考的课题。鉴于此，本文从影响因素和对策两方面研究“土建施工管理”具有显著的现实意义和工程实践指导价值。

1.土建施工管理的影响因素分析

土建施工管理是保证土建施工质量、安全、进度等目标实现的关键措施。但在实践中，土建施工管理因种种影响因素的制约而难以发挥出最大效用，总结体现在以下方面：

1.1缺乏工程质量规范标准

当前，我国各领域法制化建设日渐完善，土建施工领域亦是如此，随着土建行业的发展而陆续出台有关土建施工的规章制度及行业规范标准，为土建行业的健康、持续发展提供了规章制度保障。但事实上，在土建工程施工过程中，存在有法不依、有章难循等问题，使得土建工程质量问题层出不穷。如建材以次充好；工程进程盲目，难以严格按照合同约定进度进行作业等，甚至是频繁出现质量问题，不仅对土建行业的持续发展造成了负面影响，还可能威胁人民群众的生命财产安全^[1]。

1.2缺乏规范的造价管理

在现阶段，我国土建行业随经济发展而快速发展，土建施工领域整体呈现良好的发展态势，在此背景下，无论土建工程项目规模与数量，都呈现出稳定的扩大态势，由此引发了土建施工企业之间的恶性竞争。在暴利驱动下，部分土建施工企业开始充分利用市场优势来垄断市场^[2]。此外，部分土建施工企业片面追求高额效益，在成本预算、施工过程等环节的造价管理中，脱离土建工程项目实际，盲目报价，使得土建工程项目施工缺乏规范性和科学性，既可能产生严重的工程质量问题，影响土建施工企业的经济效益，又埋下严重的安全隐患，对土建施工企业的持续发展极为不利^[3]。

1.3现场人员安全意识和技能缺乏

在土建工程现场作业时，土建施工现场人员既要牢固树立较高的安全作业意识，又要牢固树立工程质量意识，意味着在土建作业现场应始终做到安全和质量并重，以此保证土建工程项目建设综合效益目标顺利实现。但事实上，绝大部分土建施工企业在具体的作业环节，而是基于经济效益最大化目标来片面追求施工进度，使得土建工程现场作业人员忽视工程质量与安全防范，进而难以保证土建工程质量和作业安全^[4]。此外，部分施工人员缺乏安全意识和技能，在工程现场一味地盲干，未能规范落实各项保护措施，影响土建工程质量的同时，还可能威胁现场人员的生命财产安全。

2.土建施工管理优化措施分析

2.1加强工程质量管理

土建工程质量管理是施工管理内容的核心，在保证土建工程质量和经济效益等方面始终发挥着重要作用。因此，土建施工企业应注重质量管理资源的整合，加强各部门之间的沟通，形成一套完善且有效的监督管理机制。首先，在土建工程作业之前，应加强土建工程设计与图纸的会审，明确其是否与现行工程设计原则、质量规范、工程建设实际等相符，为后续土建工程质量管理优化奠定良好的基础。其次，在土建工程建设过程中，应整合分析各部门的意见，通过协商方式来制定规范技术标准和保障措施，确保工程建设任务高质量完成。最后，在土建工程竣工验收环节，需要严格按照相关制度和质量标准进行全方位检测验收，确保工程质量与设计要求相符，以此保证土建施工质量。

2.2加强工程造价控制

对于土建施工企业而言，工程造价控制是至关重要的一项施工管理内容，与工程项目经济效益密切相关，直接影响土建施工企业的市场发展。因此，土建施工企业应在具体的工作中重视并加强造价控制。首先，深入建材市场进行调研评估，全面收集各类建材、供货商的具体信息，在此过程中，既要保证调查信息的真实性，又要做好相关的调查报告，以此合理预算工程造价。其次，结合土建施工企业自身技术水平与土建项目实际，研究制定科学且有效的建设方案，以此实现土建工程质量、安全和效益等的协调发展目标。此外，结合工程现场实际，加强现场进度管理，严禁出现各类资源和建材的浪费现象，以此控制项目成本，实现土建施工企业经济效益最大化目标。

2.3加强现场人员安全教育培训

如前所述，在土建工程项目作业过程中，现场人员缺乏相应的安全意识和技能，使得土建项目建设频繁出现安全事故，不仅威胁现场人员生命财产安全，还不利于土建项目质量和效益的提高。因此，土建施工企业应加强现场人员安全教育培训，建立一支专业化的专职土建施工安全管理队伍。首先，土建施工企业应结合土建工程项目实际，有针对性地加强安全技能培训，使得现场人员在提高安全施工重要性认识的基础上，可以掌握特定的安全作业技能，确保土建工程项目安全进行，进而才能为土建工程项目综合效益的提高奠定良好的基础。其次，土建施工企业应制定并落实严格的奖惩考核机制，定期考核现场人员的安全作业水平，实施合理的奖惩，以此规范现场人员作业行为的同时，调动其工作积极性和主动性，为高质高效地完成土建作业任务奠定良好的基础。

3.结语

综上所述，在土建行业快速发展的背景下，土建作业质量问题频繁出现，已经产生了不良的社会效应。因此，在土建工程项目作业期间，加强土建施工管理至关重要，具体从加强土建工程质量、造价控制等方面入手，并建立专业化的施工技术队伍，以此保证土建项目质量符合要求，并为土建施工企业实现项目经济效益最大化目标奠定良好的基础。

参考文献：

[1]刘加福.BIM技术在土建现场施工管理工作中的应用[J].散装水泥,2021(06):58-60.

[2]孙国忠.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].房地产世界,2021(22):117-118.

[3]墨海滢,李鹏,刘超.绿色施工管理理念下的土建施工管理创新策略[J].砖瓦,2021(11):114-115.

[4]刘国冰.强化现场管理对提升土建工程施工质量的研究[J].中国建筑金属结构,2021(10):54-55.