通信工程项目的管理控制方法分析

通信工程项目的管理控制方法分析

苏水献 姜华强

中国移动通信集团广西有限公司贵港分公司

摘要：在通信工程项目中，管理控制受到更多人的关注。因此，科技的发展，有力的推动了社会的进步，现阶段，通信技术的影响力极大，通信工程也成为了我国的重点工程，应用领域越发广泛。随着5G技术的全面发展，三大运营商对通信领域的不断投入使当前的通信工程项目数量与日俱增，由于通信工程项目建设难度很大，工程施工技术性较强，存在多种干扰因素，如果管理工作不到位，容易引发不同程度的工程建设问题，导致工程质量不佳，施工安全性下降，为此，在通信工程管理中，管理人员要正确的选择管理方法，采取项目管理方法，保证管理工作的有效性和全面性，以高质量的通信工程建设，进一步的推动社会的稳定前行。

关键词：通信工程；项目的管理；控制方法

引言

目前阶段，由于人们的生活质量得到了提升，人们对于通信工具的需求也变得也来越频繁，在人们生活和工作的过程中已经广泛地采用了通信工程，因此，提高通信工程的质量得更加的激烈，各个通信企业之间存在着一定的竞争力，所以这种情况也使得通信工程的发展得到了推动。在对通信工程开展管理工作的过程中，其中所涉及的方面相对较多，比如成本和质量等各个方面，通过对通信工程的管理特点进行了解，对实际问题进行分析，从而可以制定相应的管理措施，可以让通信工程的发展得到不断的促进。

1通信工程项目管理的特点

通信工程项目，是利用通信系统建设成的非长期性团队。通信工程通常都是国家或者企业作为主体人，能够高效的落实到实际工作中，有利于上级战略充分发挥作用。而且通信工程项目管理能够提高社会网络的质量，但是也很容易造成网络安全事故。所以项目管理需要该如何建成、建成多大的规模、什么时候建成都需要提前确定好。项目管理是企业为了更好地适应现代化企业的发展而制定的一种管理方式，以科学的方式合理地应用企业内部的资源，企业所有的内容都需要标准化管理，在项目管理工作持续进行期间，结合实际情况采取合适的措施便可以达到预期的效果。和通信工程设计管理类似，能够保障通信工程设计有序进行。项目管理能够让通信工程应用变得更加高效。将网络作为基础，不断地优化通信工程设计，采取合适的手段控制通信工程设计在合理的范围内，使得项目管理顺利发挥作用，对提高通信工程设计效率意义重大。项目管理之所以对通信工程非常重要，是因为项目管理可以优化通信工程设计的所有环节，让整个设计过程都更加细腻，从而降低风险。项目管理工作推进过程中，企业需要结合本单位的实际情况制定科学的方案，从而提高通信工程设计和服务质量。

2对于目前通信工程的管理现状探究

如果通信工程的建设时间较长，那么建设的过程就会变的更加复杂，所以对于技术方面的要求也相对较高，与此同时，对于通信工程的成本、质量、进度等进行有效的控制，对于通信工程的顺利开展有着直接的影响。因此，如果能够让通信工程的管理系统得到科学合理的建立和完善，能够让社会经济的发展得到有效的促进，让人们的生活质量得到有效的提升，对社会的健康稳定发展有着重要的作用。在通信工程中，还需重视监理工作的开展，各个施工环节和施工阶段都需要做好监理的工作，对施工过程中的施工成本、施工质量、施工进度和施工安全等都需要做好管理的工作，这样不但可以让社会的发展得到有效的促进，同时还能让通信企业的市场竞争力得到有效的提高。但是在目前阶段，开展通信工程管理工作的过程中还存在着一些问题，比如和通信工程设备相互匹配的设施等还存在着不完善的问题，在管理方面也存在着一些不足等，对于相关的规范和制度等严重的缺乏，对于一些设备的故障没有及时开展维修等，这些问题都是管理工作中的重要问题，因此还需重视这些方面的管理工作，让监理工作能够有效地贯彻落实其中，发挥出监理部门的作用。

3通信工程的管理控制方法

3.1施工项目的中心管理

项目中心管理人员直接决定了项目管理的质量，所以管理人员必须要具备优秀的通信工程知识，有着丰富的实践经验，提高通信工程设计的质量和效率，有利于降低设计成本，保障通信工程设计能够顺利完成。项目管理的质量必须要引起管理人员关注，工程项目质量决定了工程能否应用在实际工作中，影响着当地的社会经济。通信工程项目管理工作对管理人员的要求较高，并且管理人员需要承担一定的责任，以提高企业项目管理效率和质量为目标，保障企业高效稳定的发展。

3.2风险因素管理

通信工程项目实施，所面临的不确定因素较多，风险管理成为项目管理重点。建立和完善项目风险管理，通过定性、定量方法，深入研究和分析项目风险。优化设计项目目标，可以识别项目影响目标风险，掌握风险因素影响力。项目开工前，客观分析项目环境，掌握投资方资信、资金能力。编制项目组织方案、项目预算，都必须以现场勘察结果为准。签订工程合同时，修改严苛条款，降低合同风险发生率。项目建设期间，合理控制风险问题，高效应用现有资源，以免由于项目风险所致不良影响，不仅要维护项目施工质量，还应当提升工作效率，维护各项工作有序开展。由于通信项目中存在的风险因素较多，采用单一手段预防，会提升项目风险系数，因此需要分散风险。采用工程保险等方式，可以有效降低项目风险，增加风险承担利益人，降低施工方风险承担量，以此控制风险问题，避免风险因素影响项目进度控制效果。

3.3成本控制

制定合理的成本控制方案，可以有效地节约通信工程项目管理的成本。（1）要在保证施工质量的同时按时完成工程，施工人员需要规范化施工，提高自身的责任意识，减少返工可以有效地降低施工成本。（2）现在的通信工程难度越来越高，根据当前社会的要求和施工现场具体情况，采取合适的施工技术，也能起到降低施工成本的作用，并加快施工的速度按时交工。工程项目财务核算制度需要进一步完善，配套措施要进行优化，根据工程的进展不断进行改进。从当前项目管理的实际情况分析，制定和项目管理制度一致的管理制度，是提高通信工程设计质量的必要手段。（3）根据施工现场的进度制定进度表，确保项目可以在规定时间完工。（4）结合实际情况制定完善的管理制度，定期对施工人员进行考核，提高施工人员的施工水平，在内部形成竞争，提高工作人员的工作积极性。

3.4需要重视对通信工程的进度和质量进行管理

在开展通信工程管理工作的过程中，进度管理和质量管理是其中非常重要的，这对于整个通信工程的质量有着直接的影响。在通信工程开展的过程中，需要让施工进度得到保证，在这个基础上，让质量得到提高，并且加强质量管理工作，如果出现了质量方面的问题，那就会导致出现大规模返工的情况，这样不但会浪费大量的人力物力资源，同时还会对施工进度产生严重的影响，并且给通信企业产生严重的损失。在通信工程中，对进度管理工作进行有效的落实，可以让通信工程的施工工序得到有效的优化，并且让通信工程的资源使用率得到提升，让施工周期得到有效地缩短，让施工的进度得到保障。因此，为了让通信工程中的进度管理和质量管理工作得到提升，还需通信工程管理人员对施工工序进行合理的安排，以此才能让施工效率得到保证，在规定的时间内保质保量地完成作业。

结语

项目管理方法在通信工程管理中的有效应用具有非常重要的意义，在管理过程中，管理人员要保证监管的全面性，打造优质的通信工程项目，为通信领域的发展做出积极的贡献。

参考文献

[1]庄子涛.我国通信工程专业的发展与现状探讨[J].通讯世界，2020（24）：82-83.

[2]周明.试分析通信工程施工质量控制的有效措施[J].通讯世界，2020（24）：141.

[3]陈恺.试述我国通信工程发展现状与前景[J].通讯世界，2020（24）：145.

[4]逄易明.通信工程建设项目进度相关影响因素以及控制方法分析[J].通讯世界，2020（24）：38-39.