输变电工程规范建设流程梳理及优化

输变电工程规范建设流程梳理及优化

林雪原 程斌

国网温州供电公司 325024

摘要：为了提升电力工程建设项目的综合质量，要积极整合具体管控措施，秉持精细化管理原则，落实责任细化管理机制。要建构更加和谐高效的精细化管理体系，对施工质量予以有效监管，并按照精细化规划机制完善安全管理工作，打造更加贴合电力工程建设项目的管控平台，实现经济效益、社会效益、管理效益的和谐统一。伴随着市场经济的不断发展和进步，社会各界对于电力工程项目的质量要求越来越高，因此，要针对施工质量不足、施工制度不严、施工管理不当等问题落实精细化管控机制，积极优化应用水平，促进电力工程项目的可持续发展。

关键词：输变电工程；规范建设；优化策略；

引言

随着我国电力事业逐步提升，越来越多的相关施工作业获得更多机遇。但不可否认的是，在输电线路质量控制过程中仍旧存在很多不足，例如质量控制意识相对薄弱，未能建立完善的质量控制机制等，这严重影响到输电线路质量控制工作的顺利进行。

1电力工程建设管理存在的问题

1.1当前电力工程建设项目的管理制度执行水平不足

尽管我国针对电力工程项目已经建立了对应的管控要求和管理制度标准，但是在实际应用过程中依旧存在执行力不到位的现象，这就使得项目管理工作制度约束机制无法发挥其实际作用。究其原因，是因为相关管理人员对自身工作职能的认知不到位，对自身工作责任的落实不到位，产生了消极的工作态度，不能结合管理价值落实对应的制度管控工作，必然会对整体电力工程建设项目管理水平产生影响。

1.2电力建设工作人员专业素养水平不足

电力工程综合性较强，在施工中常会涉及多种专业的技能，人员管理上较为复杂，施工人员的能力也是存在着较大的差异。基层的体力劳动者大多来自农民工，整体专业水平不高，人员素质也差异化较大，增加了现场管理的难度。加上施工企业管理者过分注重经济效益，压低员工工资，无法吸引高技术人才。对现有人才也不愿意花费更多的精力和金钱去培养，导致电力建设整体水平一直停滞不前。由于电力工程建设地理环境不同，施工中风险系数也存在差异，如果作业区存在一定的操作风险，这时对人员的专业能力和工作经验就有着极高的要求。如果人员能力无法完成高危作业，那么就会延误工期，而且还容易诱发安全事故，给企业带来严重的经济损失。

1.3工程质量终身责任制落实不彻底

虽然各参建单位项目负责人都在工程建设前签署了终身承诺书，但部分项目负责人并没在施工现场负责建设工作、履行岗位职责，忽视了对于工程项目建设的施工管理。这都是工程质量终身责任制落实不彻底的表现。

1.4安全文明施工不到位

安全文明施工管理工作是维持建设水平和综合管控效果的基石，但是，目前依旧存在文明施工流程和方案流于表面的问题，监督工作不到位、整改机制落后等问题较为严重，监管人员的管理工作不能发挥其指导作用，影响工程项目的综合水平。

2输变电工程规范建设优化策略

2.1使质量理念成为全体员工的工作准则

为从根本上提高输变电工程的施工质量,应从设计、管理、施工等多个方面进行落实,保证所有工作人员都能按照以质量为先的原则进行操作。参与到工程项目的全体人员,包括设计者、施工人员、采购人员、监督人员以及领导,都应以项目质量作为关键内容,明确每一位人员自身的责任,保证施工中每个环节都不存在质量隐患,提高全体工作人员的质量意识应以下方面入手：参与到输变电工程建设的所有工作人员都应明确了解工作中的质量问题,尽量减少给整个项目带来的影响；制定完善的规则，如施工中某一个环节出现问题及时找到本环节负责人,建立完善的奖惩制度,提高每一位工作人员的责任感,从而从根本上提高整个项目的建设质量,保证施工的顺利进行。

2.2对施工技术进行严格把关

信息时代背景下，电力工程施工技术也在不断创新和调整，机械化及其辅助施工的合理应用，在不影响工程质量的前提下，科学控制成本。特别是现场操作工具的使用，必须严格参照设计标准，确保工程投入使用后强度达到相应的标准。加强基础工作的管理，形成标准化的参考依据。要从施工人员的专业素质和实践能力加强管控，正式施工前需要严格考核，同时提高他们对质量管控的认识。实施阶段还要对现场相关人员定期进行技术指导和安全思想教育工作，不断提升他们的综合素养。特种行业的操作人员，必须取得相应的资质证书后方可上岗作业，从源头上切断隐患。岗位人员要明确划分，落实到个人。发现问题有据可查，有法可依。问题发生时要及时找出诱发因素，彻底整改，优化施工作业环境，提升现有资质技术。特别是对于高精尖技术工种，不可有半点懈怠，只有基础打得牢固，才能提升电力建设的质量。

2.3加强施工监督风险控制

对于施工过程中容易出现的质量风险问题，相关单位应该通过以下措施对其进行解决：（1）加强材料质量风险控制，对施工材料的供应方进行细致的资质审核工作，并对其送交的样品进行详细化验，在大量材料进场后，应该指派专业人员对材料质量进行抽样检测，在确保材料达到合格标准后才能准许其进入施工现场，并采取科学的方式对其进行运输与储存，防止其出现变质现象。（2）施工技术质量风险控制，施工单位应该定期对人员素质进行培训与考核，在确保人员素质的各项指标符合标准后才能准许其进入施工现场进行电力工程作业。其次，相关单位还要注意对施工设备进行保养与校准，保障其在施工过程中的稳定性。

2.4规划安全管理机制

在电力工程建设项目管理工作中，项目管理人员要对安全管理工作予以重视，因为电力工程项目本身具有资金较为密集且供应物品类型较多的特点，要想提升综合管控水平，就要结合工程项目的实际情况制定较为科学有效的安全管理方案。一方面，要强化电力工程建设部门安全委员会的职责管控水平，及时发现问题并针对问题制定对应的处理方案。也要提高相关部门管理人员对风险因素、危险源的辨识能力，从而提升风险管控的水平。比如，对于电力工程建设项目而言，射线探伤、大吨位吊装施工处理单元都是高危操作环节，因此在实际施工管理工作中，就要秉持全面化、细化处理的原则，及时动态分析危险源，从而提升安全监督管控的水平，并合理配合施工工序和施工资源，提升综合管理的水平。另一方面，要落实标准化的安全监督机制，建立专门的监督小组，结合具体问题落实具体分析机制，并且强化过程化监督的水平，有效对设备材料、机械使用、场地要求等具体要素予以监管，针对不合标准的项目予以集中控制并完善记录，以备后续进行项目对比分析，提高监督整改的综合水平。

结束语

总之，电力建设的管理水平对于施工质量、现场安全、施工进度等都有着直接的影响。各部门要提高认识，加强协作，构建科学合理的质量管理机制，做好施工过程中的沟通协调，对施工技术进行严格把关，强化监督管理，提高电力建设质量，做好电力物资管理工作的实施，加强施工人员管理，推动工程的有序实施。同时要根据项目要求，选择合理的管理模式，为工程质量奠定扎实的基础。

参考文献

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