试论建筑工程经济在工程管理中的应用

试论建筑工程经济在工程管理中的应用

吴浩强 雷蕾

浙江省二建建设集团有限公司 浙江宁波 315000

摘要：随着经济全球化的发展，建筑行业的竞争也越发激烈。为了不断提升建筑工程的施工质量，各企业将重点放在了对经济的管理层面上，对建筑工程而言，只有将资源利用好，才能减少不必要的经济损失，降低建筑工程的施工成本，从而使企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。基于此，提高建筑工程的经济管理水平是重要的研究方向。

关键词：经济全球化；建筑工程；施工质量；经济管理；

前言：建筑工程的经济管理水平在很大程度上决定了企业的施工质量和施工效率，只有将经济管理技术应用到建筑工程中才能够为企业创造最大的经济效益，但是建筑工程本身周期长、耗资巨大，所以对建筑工程的经济管理工作难度很大，为了有效地控制建筑工程的施工成本，本文以建筑工程在实际应用过程中出现的问题为出发点，系统地阐述了提高经济管理水平的措施。

一、建筑工程经济管理的概念与意义

建筑工程的经济管理是建筑工程中一项十分复杂的工作，它与建筑施工的质量有着密不可分的关系，其工作的内容不仅仅包括工程造价、原材料的选择与采购、建筑工程的施工预算、建筑工程施工的人力、物力成本计算，还包括了对各类必要的运营预算、技术支持管理预算、建筑工程决策预算进行管理，通过建筑工程经济管理可以有效的对资源进行分配，协调建筑工程各部门的运营工作，减少经济损失从而大大降低建筑工程的施工成本，实现了资源效益的最大化。建筑工程经济管理作为建筑工程中重要的环节可以保障资金流动是公开可见的，从而减少腐败等现象，更好的保障建筑企业的发展。

二、建筑工程经济管理在实际应用过程中出现的问题

1.对建筑工程的经济管理意识不强

在建筑工程的各类工作实施过程中都需要资源的支持来保证顺利进行，但是目前企业对建筑工程的经济管理力度不强，相关的管理人员和负责人员对此项工作意义的认识也不准确，缺乏对资源管理的意识，这就会导致在实际的工作过程中没有提前做好成本控制计划，出现了盲目耗费资源却收益不大的现象，使资源损失过大，超出了可控范围，不仅仅浪费了资源，还影响其他施工环节的进度。

2.建筑工程的经济管理制度不成熟，体系不够完善

目前我国对建筑工程的经济管理仍然处在不成熟的发展阶段，因此对工程经济的管理制度和体系不能达到完全统一的标准，这就会出现管理体系混乱的问题，进一步导致了在不同的建筑工程中所分配的资金不同。没有统一的经济管理体系和制度的监督和指导，就会引发各种的违法行为，例如会出现偷工减料、挑选廉价不符合标准的原材料的现象，而缺乏了市场调研就无法准确的挑选出价格合适且质量达标的材料，这严重损害了建筑企业的利益和名誉，阻碍我国建筑工程的进一步发展。

3.管理人员的能力有限、专业素质不达标准

作为建筑工程中最重要的环节，对建筑工程经济的管理工作十分复杂，因此需要挑选出专业能力较强的管理人员来担此重任，目前建筑行业中的经济管理人员的质量良莠不齐，寻找专业能力较强的经济管理人员难度较大。而且建筑工程经济管理专业的人员在学习中仅仅只接触到了理论知识，缺乏实际的工作经验，而理论与实际的工作有着很大的差别，因此在进行实际的管理工作时会遇到许多问题。加之企业不够注重对于管理人员的培训工作，管理人员既不能很好地提升自身的专业水平，也不能充分去了解建筑工程的施工现状和所在岗位的工作目标，导致管理人员无法对经济进行有效的管理。

三、影响建筑工程经济管理的因素

1.经济全球化趋势

目前的经济全球化发展程度很高，我国的建筑工程作为重要的经济产业也受到了经济全球化的影响，这也意味着建筑行业的竞争更加激烈，从另一方面来说，建筑工程企业在这场竞争中会更加注重建筑施工的成本管理和投资效益，因此建筑工程的经济管理工作得到了更多关注。

2.市场需求因素

建筑工程从某种程度上来看也一种属于一种特殊的服务业，其主要目标就是为了满足市场的需求，随着经济发展，市场对于建筑工程的需求也产生了很大的变化，因此需要对资源做好重新分配的工作，以满足市场的需求。

3.原材料的价格变动

建筑工程的原材料作为施工的基础条件，在很大程度上影响了建筑工程的施工质量和效率，而原材料的价格也并非是一成不变的，随着物价的变化其价格也会出现波动，而建筑工程经济管理的最基本工作之一就是进行原材料的采购，因此原材料的价格波动与经济管理有着直接的联系。

四、提高建筑工程经济管理水平的措施

随着经济全球化的不断发展，建筑工程行业内的竞争愈发激烈，而在建筑工程的施工质量和施工效率中起到决定性作用的环节就是对经济的管理水平，为了切实提高企业的经济管理水平，促进建筑行业的进一步发展，下文针对性的提出了有效地措施来优化经济管理在建筑工程中的应用效果。

1.建立健全建筑工程经济管理制度

为了确保经济管理工作能够在建筑工程中顺利的开展，首先需要建立一套完整的建筑工程经济管理制度，明确各部门的职责和任务，同时要优化经济管理机制，对企业各部门的经济管理模式质量进行监督考核，通过奖罚机制来有效提升各部门的经济管理水平；除此之外还要确保经济管理制度能够高效运行，这就需要从创新的角度入手，一方面协调好各部门的工作，保证对资金的管理没有遗漏现象，另一方面要通过各类合理的形式来整合复杂的环节，将建筑工程的经济管理工作负担降低，从而提高建筑企业的整体管理水平。

2.提升整体管理人员的专业能力

经济管理人员的专业能力与建筑施工的质量和效率有直接的关系，但是目前建筑工程的经济管理人员的构成比较复杂，主要由学校毕业生和经济管理专业的人员构成，对于刚毕业的学生来说，其理论知识储备丰富，但是缺少经济管理的实践经验，而经济管理专业的人员虽然经验丰富但是往往忽视了对管理模式的创新，因此要重视对从事经济管理工作人员的培训工作，通过定期举办案例解析探讨、网络课程学习等形式的培训来帮助刚毕业的管理人员更好的将理论知识应用到实践中，也激发了其对管理模式的创新意识。

3.加强对建筑工程经济管理的监管工作

现阶段的建筑工程在施工过程中，对于经济管理的力度过于薄弱，从而常常引发不必要的经济损失问题，具体表现在没有提前对建筑施工进行评估、没有对建筑工程的人工成本和施工技术成本进行具体的计算，而且在施工过程中缺乏对具体项目的负责和成本管控人员，一旦产生了经济上的问题就无法直接找到负责人进行管理，因此在开展建筑工程之前需要编写施工方案，明确出各项目的具体负责人，以便于管控施工成本；其次要加强对经济管理工作的监管力度，避免出现偷工减料、管理人员逃避责任等现象，切实保障建筑工程的施工质量和施工效率。

五、结束语

综上所述，建筑工程的经济管理工作对整个工程的施工质量和施工效率起着重要的作用，如果能够合理的运用经济管理技术来把控建筑工程的成本，就可以减少不必要的资源损失，并且可以将这部分资金投入到其他的施工技术上，推动整个建筑企业的协调发展。就现阶段的经济管理来说，仍然还有很大的发展空间，只有不断地提升管理人员的专业素质才能将资源进行最大化的利用。

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