建筑工程施工中的进度控制与质量控制分析

建筑工程施工中的进度控制与质量控制分析

杜威

浙江宝业建设集团有限公司 浙江绍兴 312028

摘要：在进行建筑工程施工中强化进度管理，可以使管理水平有所提高。在整个的建筑工程进程中要将良好的行业市场形象树立起来，就要保证施工质量，加快施工进度。这就要求建筑工程施工单位对工程现场做好勘察工作，根据具体情况制定施工进度计划，保证其科学有效性，同时还要根据计划展开施工，并做好进度检查工作，确保施工中的各项工作严格按照进度计划实施，将每个规划点做到位，以加快施工进度，在合同约定的期限内完成工程施工任务，提高施工质量。

关键词：建筑工程管理；进度管理；应用

引言

建设单位一定要认识到进度管理的重要性，并明确进度管理与质量管理、安全管理、造价管理等方面的关系，并做好相应的协调管理工作。同时，进度管理也应当结合具体的需求进行持续性的完善工作，使得各项工作都能够有效落实，在规定的时间内，保质保量地完成施工作业，获得较为理想的经济效益，并推动行业的健康与稳定发展。

1建筑工程管理过程中进度管理的重要性

1.1进度管理对施工安排的推进作用

目前在建设项目管理中采用了产业思维链，已经实施了设计环节管理、施工环节管理、物料环节管理、运营服务管理，可采用系统管理模式进行管理安排。如果进度控制和每个环节的联系都比较低或不稳定，且匹配系数不够，建造速度可能很快，也可能很慢。实践经验表明，施工进度管理对施工安排的推动作用主要体现在进度管理的有效性上。因此，如果努力精简建设项目的组织流程，建立合理的制度规范和整合机制，实现有机运行，这将有利于科学规范建设准备工作。从管理系统的角度来看，进度管理是建立项目管理系统的重要组成部分。按照系统管理的实践，进度管理一般被理解为主体领导下的“大系统管理”，明确提出了项目产品生产链各个环节的建设，这是同一项目中的重要控制。因此，合理的规划将在一定程度上优化整体施工控制要素的性能。

1.2能够提高企业的投资效益

随着建设项目的推进，范围广，涉及的领域多，建设过程中的程序也比较复杂，所以在建设过程中对投资影响巨大，无助于提高施工质量。因此，在建设项目的施工和施工过程中，需要及时进行进度管理，这样不仅可以合理规划施工的周期，而且可以在合理、科学的范围内一定程度上减少公司的资金投入，减少不必要的资金浪费。通过降低施工现场的成本，可以在保证施工质量的前提下，最大限度地提高公司的资金回报。

2建筑工程管理中进度管理的应用措施

（1）细化时间进度管控计划。时间进度管理与控制计划有很多种类型，分别按照，年、季度、月、周等进行划分，这些施工进度计划共同组成了总的施工计划。在实践中，还需要结合实际情况，将时间进度管理进行进一步细化。值得注意的是，施工总进度计划，单位工程施工进度计划，部分项工程施工进度计划是将项目整体编制情况作为依据，但是总计划无法详细指导施工，只有细化的时间进度计划才可以达到施工需求。一般情况下，施工进度计划都是由施工单位所制定的，其内容却较为粗糙，内容不够全面，不够精细。这种情况下，建设单位应当做好相应的监督工作。同时，建筑工程的施工现场还存在诸多不确定因素，管理方面存在一定的难度，因而还需要进行精细化的管理。在实践中还需要制定一套短期、具体的制定计划，确保年施工计划、季度施工计划、月施工计划以及周施工计划的协调统一，提升进度管理的有效性。

（2）明确项目分包工程施工进度的管理计划。项目的分包、转包是十分常见的现象，为确保分包项目的施工质量，就需要明确分包工程的进度管理计划。分包合同中，相关的条款也需要开发商进行确定，而分包商会直接与开发商签订相关的合同。然而，现场的活动需要总包进行协调安排。如果涉及到的承包单位数量很多，则需要将工程进度目标进行进一步细化与分解，明确各个分目标，在此基础上，要将分包责任落到实处，确保分项工程施工进度管理的有效性。

（3）加强施工组织管理。为实现进度管理目标，建设单位还应当强化施工组织管理，使得各项资源都能够得到合理的调配与应用，提高资源的利用率。同时，与施工单位签订合同之后，管理人员要制定与实际需求相符合的施工计划。在这个阶段，还应当提供较为合适的外部环境，强化疏导工作，使得周边居民能够了解施工的具体情况，并尽量得到人们的理解和支持，在施工期间可以有效避免一些与周边居民的矛盾，保障工程的顺利进行。正式施工之前，要求管理人员结合施工实际情况合理安置相关的临时设施，做好施工准备工作。施工规划正式落实之前，要经过严格的审批环节，并尽量早日开工。施工期间，要开展规范化的管理工作，严格按照标准执行各项措施。最后，要将计划细化到日期，确保进度管理的有效性。

3建筑工程管理中的施工质量控制完善对策

3.1构建完善的质量监督体系，确保施工质量

在建筑工程施工管理过程中，为了更好地保障施工质量控制，施工企业需要加强对建筑工程施工现场的监督管理，构建完善的质量监督管理体系。①重视监督管理。在建筑工程施工过程中，每个环节和施工阶段都需要运用科学合理的方式进行监督检查，提高施工质量控制水平。②加强对施工现场的监督排查。相关监督管理人员需要对建筑工程的施工情况进行检查，如果发现施工不符合要求和标准，则需要及时指出并做好相关问题的记录，督促施工管理人员及时进行整改，以确保施工质量；并且在监督检查后，还要分析讨论问题的原因，避免后期施工中再出现同样的问题。③记录施工过程中出现的各种问题。管理人员要编写施工质量实施要求，对施工过程中出现的情况和问题等进行及时总结，并对采取的施工解决方案进行记录，形成一套完整的施工工作日志。

3.2规范建筑行业施工秩序

相关部门应对建筑行业的市场发展环境进行不断的优化和调整，规范市场发展秩序。首先，相关部门要对建筑工程招投标进行完善和规范，避免出现串标围标问题。市场监管部门要加强对招投标工作的监督管理，针对市场中的常见问题制定管理措施，比如：针对串标问题，要加强对招标机构的监督，重新完善招标流程，如招标的要求和内容要在招标时进行现场开标，所有的开标人员在开标前都不得提前知晓招标内容。另外，对于资质挂靠的问题，招标要求中应明确规定投标企业需具备一定的资质，同时还要具备相同资质的工程案例明细，工程案例施工企业要与投标企业的名称相统一。相关监督管理部门应定期或不定期地对施工企业和施工现场进行审查监督，避免出现分包行为。

结束语

为了充分发挥工程建设潜力，必须对施工企业的工作方式和方法进行调整，对具体问题进行分析，并提出有针对性的解决方案，确保建筑工程的高质量完成。建筑业的飞速发展，对全国各项设施的稳定建设起到了重要的促进作用。随着科学和现代建筑水平的提高，建筑业在设计和整体技术方面实现了质的飞跃。在实际工程施工中，必须综合考虑施工质量、成本和进度的协调，不应该单一的只对施工速度过分的追求，从而忽视施工过程中存在安全事故的危险。要做到这一点，必须加强工程管理中的施工进度管理，制定科学的进度管理方案，保证企业的经济效益和社会效益。

参考文献

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[3]王涛.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产,2020(36):140+147.