建筑工程项目施工进度管理要点研究

(整期优先)网络出版时间:2022-05-13
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建筑工程项目施工进度管理要点研究

杜建忻

中建二局第三建筑工程有限公司 陕西省西安市 710016

摘要: 进度管理在建筑工程管理工作中起到了重要的作用,不仅可以提升建筑企业的管理水平,保证工程项目在合理的期限内完成,同时还能加强施工成本的控制,从而提升建筑企业的社会效益和经济效益。因此在实际的建筑工程施工期间,企业要加强施工进度的管理和控制力度,在施工之前制定合理的计划和方案,通过相关的培训工作来提升工作人员的进度管理意识,促进施工进度与工程质量、施工成本的协调,从而对建筑工程的整体施工过程进行合理的优化和完善,促进建筑行业的良性发展。

关键词:建筑工程;项目管理;进度管理

引言

从建筑工程建设项目建设来分析,只有在管理过程中控制好施工进度,才能根据进度计划来顺利完成建筑工程项目,保证工程施工质量,提高建筑工程项目施工的有效性,实现经济和社会效益的良好结合。因此,建筑施工单位需要加强对施工进度管理的关注度,仔细对建筑工程项目管理中的施工进度管理问题进行分析,提出有效的管理方法,希望能够更好地提高建筑工程项目施工进度管理水平。

1 建筑工程管理中进度管理的重要性

1.1 保证工程施工质量

建筑工程施工当中,应当运用有效的进度管理方法,施工工作人员在实际的施工当中,应严格按照合同规定的工期交工日期,有效进行进度控制,把施工时间控制在一定的范围内。一旦在建筑工程施工中未能进行科学有效的进度管理,将会导致工程延期。有些建筑施工方为了提高施工进度,忽略了建筑工程的施工质量,即便能够按期完成施工工作,却容易出现一系列的质量问题,造成返工。这就需要建筑工程施工方要科学运用工程进度计划,提高进度管理效率,才能保证工程施工质量。

1.2 有助于提高经济效益

通常来说,建筑工程具有较大的规模,工期比较长,在施工中容易受到各种意料之外的因素所影响,导致施工进度受到限制,不能按时完工,施工过程中会出现多种影响因素,再加上自然环境的影响,会使施工进度受很大程度的影响。为了提高施工进度,在确保施工质量的同时,有效掌控好不同施工环节的施工时长,让每一个施工环节变得更加紧密,采用科学的方式来确保施工高效进行,为每一个环节提供安全管理,严控成本。要确保建筑工程进度,一旦超出期限,工程成本会大幅增加。所以,做好建筑工程项目施工中的进度管理工作,才能够保障以及提高经济效益。

1.3 保证工期合理化

如果建筑工程施工单位无法顺利完工,会对经济效益带来一定的影响,还会让行业信誉度下降,在社会中无法保持好的形象,造成市场竞争力显著降低,将会给未来的发展带来不利的影响。施工单位要将施工进度管理做到位,让施工工期变得更加科学,从而按期完工,确保建筑工程的高品质,也不会降低建筑工程项目使用时长。

2建筑工程项目管理中的进度管理

2.1 进度管理任务与内容

通过有效的进度管理措施,保证项目能够达到预期的进度目标,能够在规定时间内完成各项工程建设任务。通过对施工进度进行有效规划与控制,采用流水施工方式,合理安排各个单位、单项、分部、分项工程,确保在最短的时间内完成建设任务。展开进度管理的主要目的是为了对工程项目进度实施有效控制,按照相应的管控目标展开总进度计划编制以及各项工程进度计划设置,通过设置季度计划以及月计划等方式,根据工程环境,工程实际动态优化方案及施工工艺,提前穿插作业,制定高效建造方案,对整体的工程施工内容进行详细管控,确保工程任务能够在规定要求期限内完成。

2.2 健全施工进度管理制度

建筑工程项目施工单位要健全施工进度管理制度,通过制度来助力施工进度管理朝着更加规范有序的方向发展。建筑单位要在制度当中,良好明确施工进度管理的各项内容、具体工作流程、人员的工作职责等,确保管理工作人员严格根据管理制度,实施施工进度管理工作。建筑单位要对应建立施工进度管理相关工作人员的绩效考核以及奖惩制度,结合考核的最终结果,给那些严格按照进度管理制度实施进度管理,获取良好进度管理实效的工作人员一定的工作奖励,结合规定针对管理存在过失的工作人员予以处罚,进而强化工作人员的责任感。工程项目管理人员要从项目实际情况入手,构建起适合的监督制度,要保证能够公正公平的实施监督工作。

2.3加强施工进度计划的动态控制

在建筑工程制定施工方案之前,相关工作人员要做好调研工作,采集更多的数据信息,然后设计人员根据数据参数来制定合理的施工方案,这样才能保证施工进度规划的合理性和精准性。与此同时,管理人员还要对区域内规模相似的建筑工程项目进行详细地分析,通过比较施工方案的具体内容找到其中的不足,从而对施工方案进行优化和完善。另一方面,在实际的施工过程中,相关管理人员要切实地走到施工现场,对施工作业进行动态的监管,及时发掘施工过程中的问题并改正,从而有效地减小实际的施工进度和规划方案的差距。此外,管理人员还要对施工现场的地质条件和气候环境等进行充分的了解,从而根据其实际的情况选择合理的施工技术。

2.4引入信息化进度管理

在建筑工程项目施工管理当中运用大数据技术以及计算机技术,能够有效提高管理效率,助力施工管理朝着更新、更快的方向发展。现如今的建筑过程项目施工进度管理中,需要引入更加新型的网络技术手段,增强项目进度管理的有效性。首先,结合建筑工程项目施工的总体要求,科学进行施工进度计划的编制工作,从更长远的角度控制施工进度管理工作。其次,在所编制的施工进度计划中,编制出更详细的施工进度计划表格,分发给各个施工团队,保证更好地落实施工进度管理目标。接着,在运用施工进度计划当中,做好对各种人力、物力等资源的应用计划工作。并且,在实际施工项目中要关注贯彻工程承包制,保证工程施工质量的前提上,按照计划的日期来顺利实现工期。最后,巧妙发挥出网络技术的作用,利用网络技术手段来计算建筑工程施工项目所需要运用的时间,采用计算软件来分析工程施工周期和施工投入资金之间的关系,以网络技术手段为基础,明确进度计划,良好落实进度计划。

2.5提高管理人员的专业素质

管理人员的专业素质是影响进度管理效果的决定性因素,因此建筑企业要切实地提高管理人员的专业素质,从而使其在实际的管理工作中体现其自身的价值。首先,企业要组织相关管理人员进行专业的培训,为其详细地讲解有关施工进度管理的要点和理论,通过这样的方式来提升其管理意识,同时有效地提高其管理水平。企业需要制定严格考核体系,设置进度目标的奖惩机制,确保目标完成工作能够得到足够重视,鼓励人员在规定时间内,在保证工程质量的前提下,高效率完成工程施工任务。需要按照工程的施工进度情况组织突击性活动,确保关键线路的各项工程施工能够达到规定要求,避免出现严重拖延的问题。此外需要做好图纸会审以及技术交底等工作,需要在进行施工之前对设计存在的缺陷问题进行分析,并通过与有关单位进行及时沟通的方式,避免后期出现反复返工的问题,确保工程施工能够连续性进行。

结束语

总而言之,在实际的建筑工程施工期间,企业要加强施工进度的管理和控制力度,在施工之前制定合理的计划和方案,通过相关的培训工作来提升工作人员的进度管理意识,促进施工进度与工程质量、施工成本的协调,通过利用信息化、科技化进一步实现高效建造完美履约,对建筑工程的整体施工过程进行合理的优化和完善,促进建筑行业的良性发展。

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