新时代建筑工程管理方法智能化应用策略

新时代建筑工程管理方法智能化应用策略

董继珑

中工武大诚信工程顾问 (湖北 )有限公司 湖北省武汉市

摘要：社会的发展与经济的增长，促使建筑工程建设数量逐渐增多。为了提升工程建设的质量与安全，需要不断强化工程管理力度，及时处理好建筑工程中的问题和不足。新时代，需要不断创新和完善建筑工程管理方法，加大智能化管理的有效应用，确保建筑工程的整体效益。

关键词：新时代；建筑工程；管理方法；智能化；应用策略

1导言

土木工程建筑是我国经济基础的重要组成部分，特别是近些年来随着经济发展水平的发展，建筑工程的数量也在增加，对建筑工程的质量要求也不断提高，国内外建筑行业竞争不断激烈，建筑企业需要尽快的学习新进的智能化方式，并融入与日常的施工管理当中，保证建筑工程又好又快的进行。智能化建筑工程管理方法融入了在确保建筑工程安全性的基础上，还能实现资源的合理配置，配合进度管理模式分析数据背后所隐藏的问题，带动整体工程施工效率提高。

2建筑工程管理存在的问题

2.1建筑工程的管理目标不清晰

在建筑工程中，需要结合工程项目的具体情况和建设要求，及时明确建筑工程的管理目标，从而为建筑工程管理工作的开展提供重要基础。但在部分建筑工程项目建设过程中，关注点都在于工程质量和成本，忽视了建筑工程管理的作用，也忽视了周边因素对管理工作产生的影响。在此背景下，导致很多建筑工程管理目标不够清晰，对管理方法和模式产生一定影响。而在建筑行业发展进程中，建筑工程项目的建设尤为重要，建筑工程建设质量与使用质量对社会稳定和进步有着非常重要的影响。建筑工程管理工作作为提升工程建设的重要基础，需要得到关注与重视，切实做好工程管理的各项工作。

2.2建筑工程管理机制不够完善

建筑工程管理机制是保障管理工作有效性和可行性的重要基础，也是强化建筑工程管理水平的重要途径。建筑工程在开展管理工作过程中，需要有科学完善的管理机制和管理制度作为参考依据，为管理工作的开展指明方向，发挥建筑工程管理的作用。目前，在很多建筑工程项目建设中，工程管理机制不够完善，阻碍后续管理工作的开展。部分建筑企业没有及时安排专业人员开展管理工作，导致管理实施方案的可行性相对较低，降低了建筑工程管理整体水平，影响工程施工进度和质量。

2.3建筑工程管理的权责不够明确

在建筑工程中安全问题较为常见。应对安全问题的过程中，需要第一时间找到负责人予以处理和解决，避免问题进一步扩大，降低对建筑工程安全和质量的影响。而建筑工程管理权责不够明确是很多工程中存在较多的问题。在建筑工程中，管理权责不明确主要表现在建筑工程施工过程中出现问题和不足时，无法及时找到对应的负责人，从而影响问题的解决效率。在很多工程项目中，没有根据实际情况和建设要求明确细分建筑工程管理权责，也没有将对应的管理责任落实到个人，从而引发了一系列的问题，不利于建筑工程顺利建设，也对工程管理及其他各项工作的开展造成了极大的阻碍。

2.4建筑工程监督管理力度不足

由于建筑工程自身的特性，使得建筑工程管理具有一定的综合性和复杂性。在建筑工程中，施工阶段的各类问题和因素均会对建筑工程的施工成本、质量和进度产生影响。由于工程监督与管理力度不足，导致很多问题无法在第一时间被发现，进而给后续的施工带来安全隐患，影响整个建筑工程的建设质量。另外，在建筑工程中，信息管理也是非常重要的管理工作。建筑工程建设规模较大，且涉及环节较多，会随着建筑工程的建设进度而产生大量的数据及信息，这些信息对工程后续开发和利用有着非常重要的影响。但由于一些建筑企业忽视了信息管理的重要作用，导致信息管理技术手段相对滞后，无法收集并整理建筑工程相关信息，导致信息管理工作过于形式化，不能确保建筑工程信息的有效性和准确性，阻碍了信息管理价值的体现，影响建筑工程的建设和运营。

3新时代建筑工程管理方法的智能化应用策略

3.1提高建筑工程管理制度的智能化水平

在建筑工程中，为了能凸显工程管理的作用，并提升建筑工程建设效益，需要根据建筑工程的实际情况，建立并完善建筑工程管理制度。基于信息化技术的发展与创新，需要进一步提升建筑工程管理制度的智能化水平，将管理制度全面融入工程建设的各个环节中，保证工程进度和施工质量。在此过程中，需要针对建筑工程的管理方式和模式进行创新，合理运用智能化手段，及时明确建筑工程中管理工作的职责范围，并划分管理责任。为了进一步提升建筑工程管理的有效性，还需要不断强化管理人员的责任意识和职业素养，提高人员的综合能力和应变能力，以利及时处理管理过程中出现的问题，确保建筑工程管理工作的顺利进行，保证工程建设的安全性和稳定性。另外，建筑企业要重视建筑工程管理工作，认清建筑工程管理智能化的重要作用，不断提高建筑工程中各个部门的配合度，避免出现责任推诿等情况，为建筑工程的顺利建设与发展提供重要基础。

3.2实施智能化现场监管

建筑工程智能化管理制度是提升工程管理水平的重要途径，高效的监督与管理是推动工程发展必不可少的关键举措。在建筑工程中，需要切实做好施工现场的管理工作，明确各部门及人员的工作内容，保证建筑工程管理的针对性和科学性，充分发挥建筑工程智能化现场监管的作用。通过对建筑工程实施智能化现场监管，能有效避免施工过程中出现安全隐患问题和质量问题。

要加强对建筑工程人员的管理和培训，确保所有施工人员能够严格按照建筑工程施工操作流程和规章制度进行施工，提高施工行为的规范性和有效性，避免施工操作失误等情况，保证施工工序。在智能化管理的过程中，要加强对建筑工程施工工序的控制与管理，加大对质量管理的监管力度。可以通过在建筑工程中设置专业控制点，了解和掌握建筑工程施工进度和质量。由于建筑工程施工环节相对较多，需要通过智能化的管理模式和管理手段应对突发状况和问题，做好建筑工程施工现场的协调与统筹工作，进一步强化建筑工程管理力度。

3.3信息管理控制系统的智能化

在建筑工程智能化管理过程中，需要对建筑工程相关信息及数据进行统一化管理。由于建筑工程在施工阶段会产生大量数据信息，且施工资料相对较多，需要加强对信息管理的重视程度，及时分析和研究信息数据，深入挖掘信息数据价值，为建筑工程相关决策及方案的制定提供参考依据。要加强对建筑工程信息智能化收集和整理的能力，发现并处理好其中的问题，降低对建筑工程施工质量及施工进度的影响。

在信息智能化管理的过程中，可以通过信息化技术和手段，如大数据运算和云技术等的应用，加强对建筑工程数据信息的管理和分析能力，发挥信息数据的作用，提高信息智能化管理的灵活度。为了促进建筑行业的可持续发展，需要做好每一个建筑工程项目的管理工作，不断提升建筑工程的建设质量。

4结语

综上所述，在建筑工程中，需要加强对工程管理工作的重视程度，切实做好质量管理、安全管理等多方面工作，并结合时代发展需要，将智能化管理融入建筑工程管理中，提高建筑工程管理的标准化、规范化和信息化水平。同时，要加强对智能化应用的认识和了解，不断完善和优化建筑工程管理制度，加大对建筑工程管理方法的研究与创新，进一步提升建筑工程管理能力，确保工程建设质量和建设效益，推动建筑行业可持续发展。

参考文献

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