解析建筑经济管理现状及对策

解析建筑经济管理现状及对策

陈琳

聊城市财信安居置业有限公司

摘要：在建设项目管理中，经济管理环节不能忽略，因此要注重经济管理的有效实施，采用科学、安全、有效的管理方法，提高建设经济管理的规范和标准。建筑企业要及时发现经济管理过程中出现的问题，并及时采取合理的措施解决问题，促进建筑业的可持续发展。所以，建设建筑经济管理体系，完善企业经济管理模式是企业的当务之急，只有这样才能提高企业自身的经济效益和社会影响力。本文主要分析建筑经济管理现状及对策。

关键词：建筑；经济管理；现状；对策

引言

为适应我国市场经济体制改革，传统建筑企业必须不断完善自身管理体制，实现经济转型，才能不输给激烈的市场竞争。当前，虽然我国经济高速增长有所变缓，经济进入新常态，但是经济依然保持平稳增长。建筑经济的发展势头也是一片大好，导致建筑企业之间的竞争越来越激烈。因此，建筑企业要想在如此激烈的竞争中生存下去并获得一定的优势和地位，就需要提高建筑经济的管理水平，规范招投标过程，进而促进自身发展，实现经济效益和自我价值。

1、建筑经济概念界定

绿色建筑经济主要以建筑施工为核心，将低碳生态发展渗透到建筑过程的所有单元，参与建筑生态保护概念的开发以及建筑成果，其重点是改善对资源的循环利用，这样可以减少建筑物对自然环境的影响和损害。因此，绿色建筑经济主要是基于空间、时间为主的，将绿色建筑经济纳入以空间为中心的建设项目不会影响生态环境。以时间为基准提高建筑物的耐久性，将建筑物资源的利用率上升到一定水平。

2、目前我国建筑工程经济管理过程中存在的主要问题

2.1建筑经济管理人员综合素质有待提高

现阶段，我国建筑行业对经济管理人才的要求十分严格，要求管理人员具备专业的技能和良好的综合素养，具备专业的理论知识和相应的工作经验，在面对问题时能及时提出解决方案，并且经济管理人员还必须对经济管理领域相关法律法规有一定的了解。现阶段，我国建筑经济管理发展的周期还比较短，行业内专业人才缺乏，部分人员达不到企业的相关要求，企业应重视这个问题。虽然高校也有一些人才补充，但是这些大学生大多只是具备专业知识，缺乏实践经验。拥有经验的又缺乏系统培训，既具有专业知识又拥有实践经验的人才少之又少。我国企业在人才培养这一方面还需不断加强，才能满足现阶段我国建筑行业的具体需求。

2.2协调水平有待提高

目前，一个建筑工程并不是依靠唯一的部门人员独自完成，而是需要木工、水泥工和模板工匠的互相努力协作才能完成。但在实际的施工现场中，各个工种之间的协调性和沟通性并不是十分顺畅，而且还会因为彼此之间分工的不科学，在施工过程中无法及时有效地沟通，这些因素都会在一定程度上影响施工进度。而施工现场也常常出现各个部门相互独立，不互相来往。这些部门内部的情况也不容乐观，经常会因为权责分配不均出现互相推脱责任的现象，导致许多建筑项目无法正常运行。

2.3建设工程内容与施工规划不相符

目前，随着经济的快速发展，行业内的竞争也越来越激烈，企业为了提高自身的竞争力，降低成本，扩大经济效益，不少建设工程投资单位加快工程进度，在建筑的设计阶段就开始进行工程的招投标活动，导致工程的规划与实际的建造内容不一致，而建设人员往往无法及时发现这个问题，只是一味地进行项目建设工作。等到工程进行到大半时问题才逐渐体现出来，有些项目的施工制度和投标设计差异很大，满足不了项目的功能要求，甚至还会对工程质量造成一定的影响，而且还存在一定的安全隐患。此外，部分项目招投标流程不规范、存在漏洞，不仅增加了经济管理的难度，也加大了经济管理的工作量。

3、建筑经济管理的对策

3.1加强建筑经济管理人员的综合素养

经济管理人力占据经济管理工作中最重要的部分，如果这部分出现问题，就会影响整个建设项目的建设和管理。综合管理人力的质量一直是建设项目经济管理中的一个难题，首先是人员构成比较复杂，造成人力的工作能力和等级差异。在很多建筑企业中，从事建设项目经济管理的人员有的是年龄较大、经验较丰富的离退休职工，有的则是没有实际工作经验的应届毕业生，当出现问题时难以独立解决，也不了解建设项目中存在的具体风险。开展经济管理工作之前要对工作人员进行具体培训，从整体上加强工作人员的综合素质，并且要因材施教，对于不同阶层的工作人员进行不同的培训，对症下药。让经济管理工作在实施的过程中效率更高，更具有针对性。

3.2成本控制信息化

随着计算机水平的不断进步，信息技术越来越多地应用于各个行业。对于很多建筑企业来说，公司的成本核算还是依赖手动，工作比较费力，出错率也比较高，如果能将信息技术引入成本管理，将会给成本管理带来很大的改善。另一方面，引入信息化技术后，便于成本管理人员跟踪溯源，信息化计算软件还可以提高核算的比重和准确性，提高成本管理人员的工作质量。成本管理人员可以利用信息系统查询物资采购信息、人员任用明细、部门财务状况，并根据相关信息检查成本和人员结构的合理性，调整和平衡财务安排。管理者应尽最大努力减少材料浪费和人工成本，以此协调企业的成本管理。

3.3加强项目流程管理的科学性

近年来，科学化管理被广泛应用到各领域，渗透入各具体工作当中。当建筑企业在进行经济成本管理工作时，必须切实加强建设成本管理中各项具体管理中，并在落实过程中不断完善优化现有的经济成本管理方法，使得经济成本管理更加科学。在此过程中，可以制定相应成本管理目标，在建立一个科学的管理目标对于建筑材料成本控制管理中建筑材料产品的价格、质量等诸多方面管理都具有十分重要意义和作用，并且每个环节都需要自己的责任体系，以此来实现各项工作查询、更改和指导目标。在企业拿到了建设项目之后，企业就要及时组织一些相关管理人员开展预算编制工作，建立一个科学的管理方法和目标，再依据计划准确、科学有效地进行了相关原材料采购、人员召集，最大程度上降低了资本的占用，选择产品中输送得很好的供货商，在质量和安全保证得很好的情况下，产品的价格也就相对合理。

3.4合理选择建筑材料

在传统的建筑工程施工过程中，相关的工作人员为了追求建筑工程效益的最大化，在进行建筑工程材料选取时进行偷工减料，采用质量不标准或者造价不达标的零部件进行工程的修建。由于材料选取不合理，从而导致所选取的管材与相应的零部件不能配套。为了节约成本，许多工作人员在建筑施工时，强行将不配套的管材与零部件进行使用，短时间内并无异样，但是长时间的使用，会对客户的运用体验带来一定的安全隐患，不仅会增加后续整个建筑工程的施工时间，还会使得建筑工程的公司名誉受损，失去了客户的信誉度，对公司带来不可估量的损失。

结束语

随着我国当地房地产市场的不断发展，建筑业的发展也在慢慢转型。绿色建筑是基于可持续发展基础的节能经济建筑。因此，政府在了解绿色建筑经济的基础上，研究和理解中国绿色建筑经济的弊端，从根本上结合绿色建筑经济的发展与近况，准确管理绿色建筑的基本方式。增大绿色技术和绿色材料的开发和应用将为中国现行的绿色建筑经济市场体系，技术支持、政策支持，评估和激励体系创造一个更良好的环境，这样可以从根本上有效地推动绿色建筑经济的发展，为促进中国房地产市场经济提供参考方案。

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