土建施工管理的施工质量控制

土建施工管理的施工质量控制

王国江

辽宁宗裕房地产开发有限公司

摘要：土建工程作为系统工程，在项目施工环节中影响工程质量的因素有很多种，因此作为管理人员必须要意识到施工管理质量控制的重要性并及时更新管理方法，以提高管理水平，如此才能够推进土建工程项目的有序开展。本文结合实际，在探讨土建工程施工质量控制必要性的同时，对影响途径工程施工质量的因素进行分析，而后提出相关的质量控制措施，希望论述后能够给类似工程提供一些参考。

关键词：土建工程；施工问题；质量控制

引言

土木工程建设施工必须全面落实质量管理和控制措施，这是提高工程质量水平的重要措施。随着时代的发展，土建工程领域发展速度非常快，但是因为很多因素的干扰和影响，导致施工质量问题存在，必须结合实际情况做出分析研究，总结解决措施，有效的提升土建工程的质量水平，为现代土建工程领域发展起到积极的作用。

1土建工程施工质量控制必要性

在土建工程的实施环节，要做好质量管理和控制，加强现场施工环节的管控，分析了解各个环节，加强施工管理和控制，选择合适的应对措施，不会发生质量事故问题。成本管控需要在这个环节做好管理和控制，保证工程的质量符合要求，达到设计方案的标准，并且做好成本管控，不会存在超预算的情况，实现经济效益最大化。在进度管理中，做好事前管理和控制，工期和质量符合要求。要想达到最佳的施工效果，应该落实进度、投资等方面控制，保证工程的质量合格。但是就当前的实际情况分析，工程质量、成本等存在失调的情况，也有一定的矛盾。因此，在工程的质量管理中，实现整体优化与改进。

2土建工程施工质量影响因素分析

2.1管理人员缺乏质量控制意识

管理人员没有认识到工程质量控制的重要性，质量控制意识较为薄弱，对于工程的质量产生负面影响。如果现场施工人员质量管理意识薄弱，管理控制不到位，极易导致现场施工管理失控，甚至存在现场盲目施工的情况。有些土建项目的操作人员水平较低，工作素质较差，造成现场无法满足施工建设的标准，给工程的质量带来很大的影响。施工人员无法遵守设计图纸的要求，不能使用科学合理的方法，工程技术效果比较差，阻碍工程项目顺利实施。

2.2缺乏安全管理

当前很多土建工程在具体的实施中，往往更多的是考虑到工程的价格、质量方面，而项目的总投资是固定的，所以工程单位在规定的成本要求之后，希望降低项目成本，这就导致很多企业对于工程的安全重视度不足，不能有效的落实到现场管理中，极大的影响项目的施工效果，威胁项目的总体施工效果。此外，施工团队安全意识薄弱，也导致安全管理失效，不能积极投入到工程的安全管理中，造成严重的施工，工程的质量与安全难以达到要求，影响项目的总体效益。

2.3进度和质量矛盾问题

土建工程的设计、质量以及进度方面是协调进行，要想实现平衡性设置，就要综合分析各个要素，如果过度追求工程的进度，会给工程的质量、安全产生不利的影响。如果项目一味追求施工速度，导致项目现场管理失控，存在投资方面的变化，损害企业的经济效益。因此，土建工程单位必须做好进度与质量协调管理，达到平衡性要求，不会存在单一的要求，以避免产生严重的问题，消除任何不利的影响。

3土建工程施工质量控制管理措施

3.1正视土木工程施工质量控制工作

在现代社会主义事业发展之下，经济与社会发展处于高速发展的阶段，城市开始全面的进行土木工程建设施工。为了保证土木工程的质量合格，建设单位做好土木工程施工质量控制。在项目的实施环节，组织施工人员做好质量关键点的控制，并且落实全过程的管理。在项目的实施阶段，管理人员结合项目的施工特点，制定出切实可行的施工质量管理计划，明确管理目标，保证工程有序的展开。建立完善的监督管理体系，明确质量管理措施和标准，落实到现场管理的实践中。每个施工单位都要重视施工质量管理，秉承质量第一的管理理念，切实做好检查每一项质量管理和控制措施，从而消除质量问题和缺陷，有效的提升工程的总体水平，完全符合工程建设的标准要求。同时在土建工程项目开展的阶段中还需要将针对性的管理方案落实到实践当中，做好质量管理的控制，严格要求工作人员在项目开展的阶段中按照施工标准进行施工，避免违规操作等行为出现而引起的工程质量问题。

3.2建立完善的工程监理制度

建立工程监理管理制度，保证监理工作顺利实施，确保监理工作的效果。同时，还要在施工中不断的改革和完善监理制度，消除不利的影响。在土建工程建设施工环节，监理单位的人员对于工程的质量、进度以及安全都要进行监督管理，执行设计方案和技术标准的要求，协调各个单位的工作。监理人员做好监督管控工作，保证人才、机械、材料等都处于完全管控范围内，有效的执行监督管控工作，消除任何不利的影响。

3.3加大土木工程施工材料管理力度

建筑工程材料是土建工程的基础组成部分，关系到工程的质量。为了保证土建工程质量控制有序进行，进行材料的质量管理就是极为重要的工作。采购人员选择合适的工程材料，明确技术指标和标准要求，落实检查和控制工作，提高工程的质量水平。组织人员进入到供应单位进行检查，确保各项指标和性能符合要求。在保证材料质量合格的基础条件下，还要综合分析性价比参数，以确保工程单位的经济效益。在材料的运输和进场中，管理人员组织相关人员检查和验收。执行工程材料质量管理标准，做好材料质量抽查和检查工作，任何不合格的材料禁止投入到工程中使用。进场检验合格后，在正式投入使用前，还要二次进行检验，保证工程的质量合格。只有全面落实质量管理和控制措施，切实提高工程的质量合格。

3.4验收质量管理

加强土建工程的验收管理，是最后一个质量控制阶段，也是保障工程质量的关键环节。在项目的实施阶段，因为很多因素的干扰和影响，容易产生质量问题，但是在施工的阶段无法及时发现，造成这些质量问题变得更加严重。这就需要发挥出验收阶段的质量控制，保证工程的质量合格。在工程验收环节，对于项目施工记录进行全面检查，尤其是隐蔽工程，必须加强验收和检查，如果存在任何质量问题，及时返修处理，以达到工程的质量标准要求。还要建立责任制，对于检查出质量问题的部分，对于相关单位和人员进行惩罚处理，从而提高人员的责任意识，保证工作顺利的进行。对于现场检查的一切问题，都要做好记录，再施工单位返修处理后，再次进行检查，合格后才能投入使用。工程验收记录关系到项目的施工效果，必须加强管理和控制，消除各种不利影响。

4结论

综上所述，土建工程项目建设施工中，要从实际情况出发，全面落实质量管理和控制措施，消除不利的影响，从材料、设备、人员等角度出发进行现场管理和控制。只有全面加强土建工程施工质量控制管理，消除各种不利影响因素和措施，对于工程的总体性能提升有着重要的影响，为现代建筑领域发展起到积极作用。

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