建筑工程施工阶段造价控制管理

建筑工程施工阶段造价控制管理

贵立成

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摘要：建筑工程施工造价是贯穿整个施工过程的核心内容。它连接着整个工程的各项任务，是一个时间非常漫长，且投资比较巨大的一项任务。由于施工期间较长，所以整个过程的风险问题也是很大的，由此可以得知，造价控制是一个非常大的难题，需要多方面进行配合，进行修正和投入巨大精力去制定，同时也要了解整个工程的设计施工，避免出现造价不符合的实际情况所带来巨大的经济损失，所以要用合理的方法来对施工阶段的造价进行控制管理。

关键字：建筑施工；施工阶段；造价控制；合理管理

随着我国经济的发展，建筑业逐渐开始兴起，蓬勃发展的经济社会给建筑业提供了良好的经济基础。因此，我国建筑数量逐年增多，建筑规模也逐年增大，已经趋于稳定发展。与此同时，建筑行业的竞争关系也越发的强烈，不仅是对建筑工程的质量有了一定要求，也对工程的投资成本和实际用处的效果进行的一部分筛选。由于工程项目复杂且多变，因此工程造价就会有很大的难度，工程的好坏，这就取决于工程造价是否能管控整个工程，所以说工程造价就成了核心内容，对整个工程有一定的规划作用。

1 建筑工程造价原理

建筑的工程造价就是对建筑工程进行价值和成本做出一部分的预估和计划。一方面，在工程项目的投资基础上来说，就是从工程建设初期到工程交付完成这之间产生的费用进行预估和计划，一般以投资为准。另一方面以工程承包价格为准，但是工程承包价格之间又涉及到很多关于投资和施工工程的结算问题，会出现很多大大小小的合同，出现以前利益关系，但是这样更加的保险，也能更清晰的知道使用资金的走向，同时也比较受投资商和承包商的青睐，因此应用较为广泛的就是建设项目中的承包模式。

2 建筑施工阶段的工程造价的控制管理

2.1 加强对施工人员的管理

对施工团队进行优质挑选。在施工过程中，由于工人施工技术不能保持完全一致，其中会有施工水平高低，因此整个团队在工作上会有一定差异，由于没有进行集体训练，导致在工程建设中会出现建筑水平的不一致现象，甚至导致工程需要重新返工和补建。因此，工程需要选择一支良好的队伍，对整个工程来进行施工，避免出现由于人工失误导致的工程建设出现问题，进行返工的现象，这样既是提高了工作效率，也是加强的工作质量，也可以更好地管理队伍管理团队进行施工，由此可见，一支强大的施工团队是非常重要的。

2.2 细化施工现场管理

在施工阶段，需要团队管理者对施工的现场和施工材料进行统一安排管理，避免造成材料铺张浪费，同时对现场出现的材料问题进行统一安排指挥，保证整个工程都是按计划流程进行，避免出现人为事故和材料的非自然损坏问题。

2.3 加强造价控制体系的建设

在进行工程造价之前，一定要对整个市场进行分析验证是否满足科学合理的方案，进行工程计划在工程实施中应该重视工程整体的施工体系，并加强建设力度，从而有效地指导工程造价管理。在整个造价管理过程中要时刻关心国家政策和国家相关部门的统一价格安排，对需要购买的材料和设备进行合理化调节价格。在整个过程中，造价环节是处于动态的，不能一致的使用同一个价格和材料来进行设定。在实际工作中要合理规范价格和整个过程的造价问题，满足整个工程的利益。

2.4 控制工程变更

在施工过程中会出现很多意外因素，影响工程的整体计划，在此过程中可能会出现很多不可避免的问题，针对这些问题，就要做好预估和防范，不断优化施工过程的矛盾和建设体系，尽量避免没必要的麻烦和不可控的因素，提前做好相关安排计划，将损失减到最小，尽量保证工程的如期进行。为了保证工程和施工进度的正常发展，避免工程变更，导致造价增加，施工单位要落实监测管理制度，对整个过程的建设有一定的安排和应急处理方案，初期要对整个工程进行科学严谨的估测和控制，保证工程的实施，不会出现很大的变更，影响初步造价的结果。

2.5 引用先进的信息管理系统

随着科技的不断发展，在工程建筑的实施过程中也要使用全新的设备来进行整个工程项目的监测，对整个项目的造价问题实时支出和总体之处进行记录，保留数据以供参考。实施阶段应引进先进的科学技术，对材料人员情况进行详细的记录，对后续的管理和资金周转进行一定的管理。

2.6 完善监督机制， 保障工程造价管理的科学合理化

在整个过程的实施过程中，一定会存在某些小支出现问题和在某些经济方面出现一定的偏差，所以要完善监督管理机制，对整个过程进行管控监督，互相促进，这样能有效地避免资金流失问题。在国家有一个完善的监督管理机制前提之下，也能够避免很多资金管控失误的问题，能够打造一个规范的造价市场，对工程造价中，可能出现的违规问题，要尽可能的避免，要严厉打击市场造假的不良环境。各企业单位建设好完整的监督机制，从而有效地保证自身的利益和整个造价市场的规范形成一致。

2.7 强化签证制度和索赔管理

在建筑管理施工过程中，一定会不可避免一些工程的变更，此时会引起工程施工和已处理好的经济分配产生矛盾问题。因此，在工程建设初期造价方面应及时预料到一些相关问题的出现所带来的变更，应加强相关文件的严格操作，同时严格要求整个文件的制度问题，同时签证管控负责人应当到一线进行充分勘查，对整个过程进行预估控制，同时要构建完善的签证评价制度，对整个过程出现的索赔进行管控，及时找出过程建设的过程中出现的索赔隐患，对整个过程进行规范化的保留重要文件，预备相关措施避免出现经济隐患。

3 结束语

总而言之，在我国经济发展的形势之下，工程项目建设的资源越来越多，竞争环境中各大企业也会越来越强，要保证整个工程的科学、合理以及高效的做好一个工程，建筑企业必须有一定的强大基础，要给予造价控制管理工作高度的重视，并有效地提升相关的管理手段，以方便企业在未来竞争环境中，可以夺得优势，从而实现可持续发展。

参考文献：
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