如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

班超发

身份证： 45070219900711****

摘要：建筑业是国民经济发展必需的行业。近年来随着市场竞争加剧，建筑市场环境日趋复杂，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求，改善了施工管理条件。有效开展施工管理，使现场施工有序开展，提高施工质量，有助于降低施工成本，提高项目利润。但是，当前的施工管理实践中还存在诸多问题，限制了管理的效率和有效性，需要进行有效的改进和解决，以提高施工管理水平，增强建设项目的可持续发展。基于此，本文就如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量进行详细探究。

关键词：建筑工程；施工管理；工程质量

引言

建筑施工管理是指建筑行业根据建设项目的建设和管理，制定有效的措施，提高项目管理效率的综合性活动。由于建筑施工管理本身的内容比较复杂，容易受到政策、环境等多种因素的影响，需要加强综合管理。建筑施工管理是一项复杂的工作，管理结构也非常复杂，整个项目实施和建设过程需要科学管理，尤其是随着经济的快速发展，社会建设项目日益增多，社会对建筑质量和环境保护的要求不断提高，各种新技术、新材料被应用到工程上，对工程项目的施工设计、施工工期和施工质量造成很大影响。因此，加强建设项目的管理十分重要。

1 研究意义

1.1 提高经济效益

工程施工管理可以有效控制现场资源和收入状况，使所使用的人员和技能按照要求的计划有条不紊地运作，并提供符合企业运营要求的切实可行的运营建议。将运行安全与条件、法规要求相结合，为长期运行等因素做好必要的准备，落实效益提升措施。在管理过程中不断发展企业文化，明确组织思路和计划，从材料和投资上把控项目的质量和进度，使整个经营与企业发展相结合，不断扩大规模和品牌，从而不断为企业带来积极影响。

1.2 资源合理分配

为了充分应用建筑工程管理技术，必须详细分析现有管理方法的不足，并通过科学调整进行改革或变革。在这个过程中，传统管理的问题逐渐显现，迫使企业不断改进。根据实践经验，建筑施工管理中的技术创新可以消除公司现有管理模式的弊端和问题，通过新的建筑施工管理模式实现组织创新和资源优化开发。施工企业在积极运用新技术、新管理方法的过程中，应根据企业和行业的发展变化，建立科学合理的体系，提高人力资源管理和资源管理的技术水平，并将两者结合起来。实行资源统筹配置，将对提高建设水平和工程项目整体管理质量产生积极影响。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 工程管理体系不够完善

在建筑施工管理过程中，施工管理者需要结合实际情况，充分把握政策要求和行业规范，并结合工程项目的实际特点有针对性地进行体系的建设，这样才能确保严格按照制度要求来实施作业。但是目前施工管理人员没有从全面加强项目综合管理的视角来进行相关机制的探索，没有结合实际建立完善的施工项目管理制度体系。针对如何更好地保证项目有效落实，切实提升工程项目综合管理成效等方面缺乏深入的研究，项目管理制度体系不完善，目标不够清晰、权责分配不细致、工作标准也需要进一步提高。

2.2 管理人才不足

在市场的大背景下，建筑施工管理是企业稳定发展的基础。目前，许多建筑工程企业不了解人才的重要性，注重传统的管理经验，忽视专业人才的培养和引进。当人力资源管理投资不足时，工程管理职位将无法吸引人才。一些管理者认为，建筑行业不需要高级的人才，也不需要高级管理者。这些误解不仅影响了建筑工程企业对人才的关注，也影响了建筑行业的人才结构。

3 优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的策略

3.1 建立健全施工管理机制

完善科学的施工管理机制可以在一定程度上提高建筑工程质量，充分发挥施工管理的作用，提高施工质量。因此，在建筑工程项目管理中，为了将施工管理全面落实到工程施工的各个环节，需要结合具体情况，建立健全施工管理机制，为管理工作提供关键依据。由于建筑工程建设规模相对较大，给建筑工程施工管理工作带来一定挑战。为确保建筑工程施工管理机制的有效性，对施工行为等进行约束和规范，应从源头上减少安全隐患。（1）完善和优化建筑工程项目管理制度。明确建筑工程建设要求及施工质量标准等内容，保证施工管理人员的职能权限的合理性和合规性，严格按照建筑工程的施工设计图纸进行施工，切实做好建筑工程技术交底工作，提高建筑工程建设质量。（2）要根据建筑工程的实际情况，定期组织相关人员对施工现场进行巡查工作，及时排查施工过程中的各种安全隐患及质量问题。（3）明确建筑工程施工的具体流程。管控施工各环节，避免出现随意调整施工工序的情况，提高施工管理水平。

3.2 注重强化施工管理人员的能力

随着建筑业的持续发展，新结构、新材料不断出现，建设项目的管理要求也越来越严格。全面提高建筑施工管理人员的能力和技能，满足现代建筑施工管理的需要，从而确保建设进度和质量。因此，建设部门可以积极引进优秀的管理人才，为管理人员提供更多的学习机会。同时，施工管理人员还必须树立良好的自学观念，掌握先进的管理技术和观念，以提高管理水平。另外，为了确保各项管理任务的顺利进行，促进建筑质量的提高，促进建筑业的快速健康发展，有必要掌握 BIM 技能，全面管理建设项目的建设过程。

3.3 加强施工过程精细化管控

建筑施工管理是一项复杂的动态管理活动，涉及多个环节、多个相关因素和复杂的影响因素。为此需要施工管理人员牢固树立全面化精细化管理的意识。围绕工程项目的推进，要从质量管理、安全管理、进度管理、成本管理以及风险管理等视角出发，建立完善的管控体系。要将各类要素充分考虑在内，并合理确定各自的管控目标。在施工过程中要坚持“质量第一、安全为先”的管理原则，针对项目施工活动，要从施工设计、施工组织、施工验收等每一个环节来加强针对性精细化管控，发现问题及时纠偏，从而保证施工成效。比如针对施工设计环节，要做好全面勘察工作，同时要针对施工设计各方面的要素，考虑历史因素、现实情况等做好参数的分析研究，以此形成完善的施工设计方案，确保施工人员对照施工图纸设计等要求有序开展施工作业。在施工环节，围绕材料管理方面要重点加强质量管控，针对应用的各类材料要进行针对性防控，建立从材料采购、使用、储存等全方位的监督机制，确保有人负责、有人监督并能及时整改。

3.4 构建工程管理信息系统

在推进建筑工程现代化和精细化管理的同时，要注重管理的纵向发展，把管理的范围扩大到更深层次。因此，施工企业首先应建立合理、严格、完善的管理制度管理体系，合理完善和实施现代化精细化管理。而在现代信息时代的背景下，建筑企业必须充分利用这些优势，将计算机技术应用到建设项目中，根据项目发展的需要，不断更新和适应项目管理工作的设备系统。适应目前时代发展的要求，实现建设信息的快速传递和反馈。与此同时，在我国建筑工程管理技术发展过程中，建筑企业需要重视自主创新，加大技术研发力度，推动我国建筑工程管理技术的不断发展，从而为建筑行业的发展和管理模式的创新提供帮助。

结束语

综上所述，在建筑工程施工管理的过程中，最重要的就是项目的质量。同时，工程的质量控制是系统复杂，并且难度很大，为了做好工程的前期准备，提高质量，需要从不同的角度入手，动态管理整个项目的各个方面，同时做好施工前和施工后的管理任务，规划和管理各个方面。只有这样，才能通过提升整个建筑企业的管理水平，实现经济最大化的目标。

参考文献：

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