数据化时代房建工程信息化管理实践探讨

数据化时代房建工程信息化管理实践探讨

周新迪

中国水电建设集团十五工程局有限公司建筑工程公司 710065

摘要：随着建筑行业实施工业化改革与产业化转型，于整体上推动了建筑产品多元化发展。本文从数据化时代视角切入，阐述了房建工程信息化管理在改变房建工程管理模式、规范房建工程管理行为、提高房建工程管理效率方面的作用，剖析了搭建集成信息化管理平台与实施“线上+线下”管理的方法，并在此基础上，对BIM技术的应用进行了具体讨论。

关键词：房建工程；信息化管理；实践

近年来，房建设工程生产建设中，通过更新建筑设计思维，发明环保材料，创新施工工艺等，不仅促进了生态建筑、装配建筑、智能建筑等新型建筑类型的出现，而且围绕房建工程“研发—设计—采购—施工—运维”等环节，建成了适用于房建工程设计施工一体化发展需求的全过程管理体系。尤其借助对数字化技术的持续应用，建设了集成化信息化管理平台，有效提高了房建工程管理效率。下面先对信息化管理的作用做出说明。

1、数据化时代房建工程信息化管理作用

1.1改变管理模式

在全过程管理模式下，初级信息化管理与施工现场管理处于分立状态，管理模式比较单一。具体而言，系统管理主要围绕房建工程生产建设产业链条进行，安全、进度、质量、成本、合同、文档、资源、环境等专项管理，由业主与施工方具体实施。在数据化管理体系下，参建方借助确定的数据交互方式与数据共享板块，能够快速的完成交流与沟通，进而使系统管理与专项管理协同起来。同时，可以使专项管理方案应用时，既独立的贯彻到施工全过程，也能保障各专项管理小组之间的协同管理。进而将单一型工程管理模式，转变为开放型的多元化工程管理模式。

1.2规范管理行为

数据化时代房建工程信息化管理实践中，会搭建集成化程度较高的统一平台。其中，将管理要素、管理指标、管理信息等，全部转化成了具有统一标准的数据。此时将业主、施工方、监理方、采购商、设计方（总承包模式下由施工方负责设计）纳入到平台后，各方需要根据预设的数据标准，开展数据采集、传递、存储、抽取、处理、利用、生成报告、打印报表等管理活动，实际上形成了“一切以标准数据为是”的管理方式，有效降低了各方的信息交易成本，可以起到规范房建工程管理行为，预防违规操作等情况。

1.3扩增管理效用

房建工程信息化管理初期阶段，主要通过Office办公软件处理工程资料，利用CAD软件进行图纸设计。与传统时期相比，虽然提高了管理效率，但是管理效用仍然处于较低水平。数据化时代通过对建筑信息模型、SQL数据库技术、大数据技术等技术的运用，将信息化管理转型到了数据化管理水平。具体而言，以工程量清单为基础，借助三维建模与算量模型处理后，结合数据库技术可以生成管理要素库与指标库，建成具有统一标准的数据库，然后利用大数据技术开展数据分析，在深度、广度、精度多个维度上提高房建工程管理效率。

2、数据化时代房建工程信息化管理实践方法

2.1搭建集成化信息管理平台

数据化时代房建工程信息化管理实践时，要求搭建集成化信息管理平台。从近年来的实践经验看，主要包括两种方法：（1）通过设置不同类型的传感器、360全景摄相头、手持数据采集设备，对施工现场数据进行采集，借助光纤通讯将信息上传至信息管理部，由管理人员搭建的数据服务器（如Microsoft Access、SQL数据库等）完成相关数据处理，然后对其加以利用。（2）直接使用性价比较高的集成信息管理系统，如广联达BIM系统等。具体操作时，可以通过数据库建设、模型搭建、信息管理、用户使用的基本方式，实现集成管理目标。

2.2实施“线上+线下”管理

在房建工程管理中应用信息化技术以后，已经建立了“线上+线下”混合管理方式，可是受到传统管理思维的束缚与实践经验的匮乏的影响，早期信息化管理实践中，线上管理与线下管理一直处于分立状态。自从2018年实施“互联网+”改革后，逐渐开发与挖掘了信息化管理背后的数据特征，促进了管理标准的统一与管理水平的提升，将二者进行了统一，推动了交互式管理方式的实现。目前，已经在这种管理方式上，形成了多元化的管理方案。包括“在线指导+现场管理”、“线上模拟+现场管理”、“线上分析+现场管理”。例如，在“线上模拟+现场管理”方面，重点是利用具有可视化模拟功能的软件，对施工方案进行模，实现对施工场地的优化布置，同时，应用其中的碰撞检查功能、数据库等，可以实施在线指导、在线分析与施工现场的交互管理、

2.3以BIM技术应用为例

以房建工程信息化管理中对BIM技术的应用为例，首先，在搭建基于BIM的信息管理平台方面，直接购买相关软件安装后即可使用。具体平台架构包括四个部分：（1）用户层包括房建工程参建各方；（2）分析层主要包括数据采集、编码、分类、处理、更新，以及数据标准化管理等；（3）模型层主要通过将CAD设计图、施工图、规划图等导入3D Revit软件，生成规划模型、设计模型、施工模型，并将前面三种模型结合起来作为运维模型使用；（4）数据库层包括两类数据库，一类为系统自动生成的BIM数据库、IFC数据库，另一类是在房建工程量清单基础上，利用该软件“族库”功能设置而成的要素库、数据库，以及XML数据库（用于报表管理）等。

其次，在系统管理应用方面：（1）将房建工程二维CAD图纸导入3D Revit软件建立总项目模型、土建模型、给排水模型、消防模型、电气模型，以及各类子模型、预制件模型。（2）参建各方可以在平台上查询、使用各个模型，并根据数据分析层处理后接收到数据分析报告，根据各自的管理需求，开展相应管理。例如，在采购方面，施工方与采购商可以快速完成数据交互，并根据施工进度实时调整采购计划，并与业主即时沟通后完成预付款拨付与物料采购等。（3）施工方、业主、监理方可以根据各自的管理业务，对分部项目进行多项目同步管理，确保专项管理方案的独立应用与协同应用。例如，施工单位在开展质量管理时，可以通过质量管理小组设置的方案，将质量管理贯彻到分部项目、子项目之中，同时可以将质量管理小组与安全、进度、环境等管理小组结合起来，利用确定的数据交互通道与共享板块，完成协同管理。再如，业主根据造价管理方案，结合合同管理、变更管理、预结算管理等，实施全过程造价控制等。

结束语

总之，数据化时代房建工程信息化管理由初级阶段升级到了中高级阶段，可以通过数据化管理方式扩增管理效应。结合上述分析，建议在房建工程高质量发展阶段，尽可能利用不同的信息技术联合方式，搭建集成化信息管理平台，将施工现场管理、数据中心管理充分结合起来，实施“线上指导+现场管理”协同管理方案，进而在保障管理质量的条件下，提高房建工程全要素生产率。

参考文献

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