谈建筑工程管理中的成本管理与控制

谈建筑工程管理中的成本管理与控制

丁洁

武汉地铁运营有限公司 湖北 武汉 430000

摘要：城市化进程的不断推进让我国建筑行业的发展十分迅速，建筑企业数量逐渐攀升。在建筑工程管理中，成本管理与控制是项目管理的要点，成本管理水平直接影响企业的核心竞争力，成本控制也会为企业的发展提供更多的机会。本文针对目前建筑工程管理中的成本管理与控制进行探究，目的是为企业提供丰富的应对策略。

关键词：建筑工程；成本管理；成本控制

建筑企业在市场中的竞争力由工程项目直接决定，但是市场经济的不断深化让各个企业之间的竞争逐渐激烈，企业为了赢得工程项目的施工资格，会不断降低报价，但这也直接导致了工程项目的利润降低。施工企业想要提高工程利润就只能加强工程管理中的成本管理与控制，在保证施工质量的同时，降低成本投入，才能够保证企业的长期发展。

1建筑工程管理中的成本管理的问题

1.1项目成本意识薄弱

我国目前实施的建筑工程大都采取项目经理负责制，这一制度能够提升管理层人员的成本管理意识，在提升工程项目质量的同时采取一定的措施去降低成本投入，提升企业的经营利润。但实际情况却不然，许多项目经理都不具备成本管理意识，他们更多地注重工程质量，因此对项目成本并没有系统的规划，甚至在施工进行时还编制项目成本计划。工程利润是每一位管理者都关心的问题，但是他们却常常忽略成本控制带来的利润。近年来我国建筑行业不断壮大，许多企业的经营方式十分成熟，能够做到从成本管理与控制角度进行利润平衡。但是也不乏一分部企业的管理方式欠缺，没有完整的规章制度，许多工作分配都停留在口头上，对于项目具体的工作分配过于笼统。在施工过程中原料取量以及资金开支没有固定的标准，因此容易导致成本失控，并且管理人员在工程结束后也无法核对资金开销，出现亏损时也找不到根本原因所在，企业的利润自然也无法保证。

1.2缺乏完善的成本控制体系

我国大部分建筑企业在成本管理与控制水平上都有提升，但是落实到实际工作中就会发现企业的成本控制体系不够完善，甚至有一部分企业建立相关的资质认证和严格的内部控制制度，但在实施过程中却没有严格按照制度执行。现阶段我国建筑企业市场中各个企业之间存在差异，成本管理水平自然也呈现不同状态，许多建筑企业甚至没有建立完整的成本管理制度，成本管理人员欠缺，责任制度不明确。这种现象十分普遍，对工程施工以及企业利润造成的影响都是不可预估的。

1.3缺乏项目实施过程的成本控制

许多企业的项目管理人员的成本控制思维过于传统，认为成本管理只是简单地对财务数字进行统计，而事实上成本控制这一工作要对整个施工过程中的投入成本进行记录、整理和计算，并且根据得出的结论来进行下一个工程项目的规划，为企业的长期发展做好铺垫。建筑工程项目的生产过程具有一次性的特征，因此在项目开始初期就要进行成本核算，如果等到项目末尾再进行会导致下一个项目无法利用本项目的成本控制经验。建筑工程管理要对项目实施过程中的成本控制工作提高重视程度，保证企业施工项目的连贯性，避免错误事件的二次出现。

1.4责任落实不到位

成本管理与控制水平需要落实到全体工作人员上，目前大部分企业采取分级管理的制度，将每一部分的工作内容和责任都落实到不同员工的身上，但如果其中某一部分管理人员责任意识较差，那么就会对建筑工程的整体施工造成隐患，很可能超出预期成本。因此企业要建立比较完善的责任制度，保证每一项工作具体落实的同时保证工作人员的责任和义务一体，在出现问题时能够及时追究并解决。

1.5成本管理目标不明确

许多建筑工程在施工前，企业都会提出一系列优质工程的口号来表明态度，但是也仅仅停留在提出口号的层面。企业的成本管理目标不明确，对于施工过程中具体的成本投入和利润收益没有细致的核算，这样会导致施工过程中存在大量不必要的成本浪费。

2建筑工程管理中的成本管理与控制措施

2.1加强项目成本意识

项目施工过程中，成本效益直接决定了工程的最终利润，因此要加强项目经理的成本意识，来增强项目收益。建筑项目的利润来源于工程的成本投入，因此成本投入的控制十分重要。如果项目开始前期成本控制不合理，就会导致大量的人力物力资源浪费，成本的管理就是为了控制这类不必要投入，提升企业的利润收益。项目经理的成本意识加强会落实到每一个员工身上，项目经理作为建筑工程的负责人，要制定符合项目团队的管理制度，将员工利益与成本控制相联系，保证工程项目的成本管理与控制措施不断完善，企业和员工个人都能够保证利益最大化。

2.2加强项目成本管理基础工作

成本管理的基础工作是实现有效成本管理的基础，基础工作能够为成本管理创造合理条件，为成本核算提供重要依据，例如额管理、预算管理、工程计量等。以定额管理为例，目前国内大多数企业都遵循政府部门颁布的定额制度，但是每个企业的经营方式和建筑工程情况不同，施工企业在套用定额进行报价时，会与实际存在不同程度的偏离。施工企业要根据其管理体制和施工技术，并结合建筑工程的实际情况，制定企业自身定额，保证定额能够完全反映企业的真实水平，有利于成本管理与控制。

2.3施工项目实施严格技术管理

建筑工程项目的施工成本、施工进度、安全管理等息息相关，各个部分相互促进也相互制约。例如施工材料质量把控不严格，就会导致工程质量不合格，会引发安全问题，因此在重新施工过程中对成本和时间都是巨大的损耗，因此在材料质量的技术管理要十分严格，从源头上避免问题的出现。技术管理的内容普遍具有专业性，因此企业要专门成立相关的机构，配备技术管理的专业人员，保证技术部门的专业性。首先要对技术管理的内容进行明确归类，划分技术管理人员的工作内容，实行责任制，若出现技术性问题则落实到个人。技术管理的各项工作之间有不同程度的联系，各个工作人员也要针对技术问题进行定期的沟通交流，实现技术管理的全面提升。技术管理要分为以下四点，第一点，技术责任制度。建筑工程的每一项工作都要有明确的规章制度，对技术员工的权限和责任要有明确的规定，保证做到各司其职，方便管理。第二点，施工日志。施工日志管理的目的是为了对当日的施工情况进行记录，在工程出现问题时会有针对性地进行解决，快速给出处理办法，降低工程损耗，也能方便日后的工程核验。第三点，施工图会审。施工图对施工过程有指导作用，如果施工图出现问题，即使其余各项工作都十分精细，也会存在施工隐患，甚至出现的质量问题会呈现不可逆性。施工过程中要做到施工图会审，才能够避免出现重新施工的状况，避免时间成本和经济成本的提升。第四点，工程材料检验。建筑工程质量由工程材料直接决定，如果工程材料质量不合格，整个建筑工程都会出现质量问题。近年来由于工程材料质量不合格导致的工程事故层出不穷，出于对公民人身安全和企业长期发展的角度考虑，工程材料也要进行质量检验。要建立合理的质量检验制度，尤其对水泥、钢材等承重材料重点检查，如果出现不合格的情况，坚决不能投入使用。

3结语

综上所述，建筑工程管理中的成本管理与控制能够直接提升企业的经营利润，建筑工程在施工过程前的成本核算、施工过程中的材料控制以及施工后期的成本管理经验累积，都至关重要。因此企业要提升成本管理水平，从成本核算和管理方式等多角度共同努力，提升企业的经营水平，保证企业在激烈的市场竞争中占据优势。

参考文献

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[2] 王艳伟.建筑工程造价的动态管理控制[J].住宅与房地产,2020(15):32.

[3] 佟曾,于涵.浅谈建筑成本管理的问题与策略[J].中国管理信息化,2020(4):34-35.

丁洁（1984.07-）女，湖北武汉人，武汉地铁运营有限公司，工程师，工程硕士，研究方向：土木、造价。