浅谈建设工程质量监督要点新变化

(整期优先)网络出版时间:2022-05-16
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浅谈建设工程质量监督要点新变化

冯淑珍

身份证号: 13092519860407****

摘要:现如今,我国是21世纪迅猛发展的新时期,随着社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化方向发展,建设工程施工技术更加成熟。为从根本上保障工程实际施工质量,推动工程高质高效开展,还需要着重开展工程质量监督管理工作。加强各施工环节管理力度,有针对性地进行施工技术的研究及创新。以建设工程质量监督管理工作的重要意义为切入点,提出现存于工程质量监督管理中的各类问题,结合此些问题制订出专项可行的解决机制,以期为相关工作人员提供理论性帮助。

关键词:建设工程;质量监督;要点;新变化

引言

近年来,在国民经济发展以及人们生活中基层建设工程发挥的重要作用更加突出,其对工程质量的要求也越来越高。因此,传统的监管手段已无法适应当前发展需求,必须将现代科技成果、先进监管理念与工程质量监管工作相结合,通过创新研究现有管理方法提升质量监管效果,为顺利完成工程建设项目提供保障。

1建设工程质量监督管理问题的分析

3.1质量监督执法不严格

近年来,国家不断制定和完善建设工程产品质量监督的相关规定,但仍存在不足。在法律法规的具体实施层面,违法违规行为屡见不鲜。例如一些地方执法人员在工作中没有严格遵守相关法律法规,对正常执法产生不利影响。同时,经常出现谈人情、讲关系等情况,极大地影响了项目监督和质量管理的开展,严重影响了公正执法。一般来说,日常质量监管工作主要由相关监管部门承担,必须通过执法、取证、调查等方式开展。因为这些工种的专业性和设计质量的技术特殊性,许多非专业人员根本无法胜任这种工作。另外,由于调查、取证工作与执法机关的项目查处工作是分离的。这也是各个组织或机关共同的职能,因此许多项目查处工作很容易受其他各种因素的影响,结果就造成了项目质量监管中缺少有效的质量监控与管理职责。

1.2质量监督管理的责权界定不清晰

在目前的建设工程中,由于项目规模大、工程量多,很多建设工程单位都是采取分包或转包的方式进行施工。虽然分包的形式可以提高施工效率,减轻施工单位的负担,但在质量监督管理的责权划分上却存在着一定的漏洞。一方面,一些资质不健全、技术水平不过关的承包商混入施工队伍当中,在施工环节偷工减料、违规操作的问题时有发生,增加了质量问题的发生几率;另一方面,针对这些分包商的监督与管理力度不足,责权划分不够清晰,质量管理的相关制度与规范执行力度不足,也给建设工程质量监督管理带来了很大阻碍。

1.3工程施工质量监督人员职业水平参差不齐

经济发展和城市化进程加快使得建设行业迅猛发展,建设施工行业人才需求量较大,建设施工企业为了满足人才需求并填补人才空缺则降低了招聘门槛。作为劳动密集型产业,建设行业依然缺少完善的人才引进机制,这就导致建设质量监督管理在企业内部无法有效实现,部分技术人员的专业技能还无法达到建设施工要求,工作能力和工作经验短板影响到建设质量监督工作的有效落实。部分监督管理人员对于房屋质量监督管理的认知依然停留在表面层次,因为缺少深层次的理解和认识,房屋监督质量监督管理无法有效贯彻落实,很多安全隐患的存在导致整体监督管理工作需要持续加强。

2建设工程质量监督要点新变化

2.1严把施工材料质量关,保证项目综合效益

为保证建设工程施工质量监督管理工作质量与效率,需在开展阶段能多角度、全方位、细致化分析与监管,在各项工作实施阶段具能对影响因素综合探究,只有建设单位对各项影响展开细致化的探究,才能发现问题、解决问题,避免工程变更、返工等问题。对此,在施工材料质量管理阶段引起重视,能在材料采购、运输、入库、使用等各项环节中均能积极开展质量检测工作,选择抽样检测方式,避免不合格的施工材料进入现场,能保证建设单位综合效益,提升项目施工质量,为项目日后应用提供安全保障。

2.2增强责任主体的工程质量意识

相关人员应充分认识到在城市整个系统中,各项建设设施均是不可或缺的一部分,应坚持把质量责任制落到实处。不管何种规模的工程,政府等相关职能部门需要设置专门工作人员进行负责。对于施工单位内容而言,结合分工,负责与工程存在联系的有关环节,同时明确各人员应承担的责任,一旦出现质量问题,要向责任人追究责任。需要增强对诚信体制的构建。对有关机构以及责任主体涉及到的不良记录进行全面的管理,完善诚信体系,提高市场主体的信用意识以及水平,有效规范建设市场,从而使工程质量得到保障。

2.3树立先进理念,落实质量管理

质量管理对于建设施工质量的提升具有重要意义,质量监督管理人员必须要具备责任心,切实将先进质量管理理念融入实际工作之中。建设施工质量监督管理人员要形成零问题和零隐患的理念,这是所有管理人员的共同目标,通过制度完善实现责任落实,监督施工现场弥补管理隐患,借助持续性的培训和教育实现管理动态监督目标,提升现场施工人员及管理人员的素质,隐患治理与风险评价的协同推进能够有效消除违规操作,在质量监督管理方面居安思危并更加细致地开展工作。建设施工质量监督管理人员要改变传统的管理思路和管理模式,避免只关注事后管理或处罚,而是要将更多精力用于安全隐患的早期消消除,指导施工现场的负责人与一把手承担起质量责任。施工单位主要领导如果现场领导不能够落实承诺则必须要承担相应责任。质量监督管理单位可以组织辖区内的建设施工现场定期进行施工质量排名,针对定期检查结果提出施工质量预警,问题较多且性质严重的施工单位要及时予以警示,在必要情况下可以要求现场停工整改。建设施工质量监督全面实施文化引领,指导企业及施工单位建立起以施工质量管理为核心的管理文化,实现观念、制度、行为的全面改进,由管理部门作为核心引导力量,定期到现场组织讲座及主题活动,使得企业管理人员、技术人员及施工人员均意识到质量是企业的核心价值,鼓励优秀企业将企业在施工实践中总结的质量管理成果推广给更多企业,在管理区域内建立起良好的质量管理氛围。

2.4践行建设工程质量监督规范化管理

如今正处在现代化建设的新时期,建设工程的质量监督管理务必要与时俱进,相应的创新和改进务必要与既定社会发展条件保持一致。具体来看,所采用的监督管理方式务必要保证规范合理,而管理结构也应不断地予以优化,从而使其与现实施工环境保持高度的协调。与此同时,还应注意各方面配置以及施工流程等的科学化处理,以免因部分环节处理不当造成整个过程效果的不佳。切实地保障管理控制制度在具体工作运行发挥出应有价值。

结语

为从根源处控制建设工程施工管理水平,增强工程综合效益,应加强工程各阶段质量监管力度,推动图纸会审活动,要求图纸细节与参数数值不合格的情况下不可开展施工。实施连带责任制,对施工期间的各类质量问题进行追责,从根本上提升各部门质量监督管理责任,保障质量监督管理工作顺利开展。

参考文献

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