现代建筑工程的信息化管理优化措施

现代建筑工程的信息化管理优化措施

朱楠

烟台双鹏建设工程有限公司， 山东烟台 264000

摘要：虽然建筑工程信息化管理早已在我国建筑业广泛应用，但结合实际调研可以发现，信息数据利用率低、现有软件应用效果不佳、人才技能不足等问题仍较为常见。为尽可能优化建筑工程信息化管理，正是本文围绕该课题开展具体研究的原因所在。本文对现代建筑工程的信息化管理优化措施进行分析，以供参考。

关键词：现代建筑；信息化管理；优化措施

引言

建筑工程信息化管理需要关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的信息化管理优化路径、信息化管理优化要点等内容，则提供了可行性较高的建筑工程信息化管理方法。为更好开展建筑工程信息化管理，基于BIM技术建设模拟、智能化管理技术科学应用等方面同样需要得到重视。

1信息化管理在现代建筑工程中的作用

1.采用信息化管理方式能够提高建筑工程整体管理水平。传统管理方式单一落后，对人力、财力、物力等资源无法达到预期目标，并时常出现混乱现象，而信息化管理能够统一规划协调各施工环节的信息沟通，使各种施工资源得到合理配置，减少复杂问题的出现，有利于节约成本、缩短工期，也能够让管理人员及时掌握完整的施工信息，做好管理调控，提升工程管理效率和质量。2.采用信息化管理方式能够降低建筑工程管理难度。现代建筑工程的施工要求较多且复杂，对施工材料、设计、技术和质量等都提出了较高的要求，并且在现代建筑工程施工中容易受到诸多内外部因素的影响，施工管理难度较大，而通过实施信息化管理，能够全面掌握不同施工环节的信息，并以数字化形式进行共享，以智能化管理系统进行分析，更方便快速地作出合理管理方案，采用合理管理措施，明确各管理人员、施工人员的职责，从而达到更好的管理效果，降低建筑工程管理难度。3.强化全面管理，建筑工程管理会涉及多个部门，具体实施会涉及机械设备、建筑材料、工程技术、人员等管理。在传统的建筑工程管理中，材料丢失、施工不到位、设备维修不及时、监管力度不严、安全管理不落实等问题较为常见，信息传输效率也往往会受到影响，这会降低建筑工程整体管理效果。在数据库技术、集成技术、信息标准化技术支持下，企业可建设网络管理平台和信息化体系，以此开展网络化的建筑工程投资成本、整体质量、进展情况管理，这一管理可聚焦建筑工程建设全过程，通过全方位开展合同管理、材料管理、进度计划管理，建筑工程管理的综合水平将大幅提升，更好地服务于工程建设。

2建筑工程项目信息化管理存在的问题

2.1对工程项目信息化管理的认知存在偏差

很多建筑工程企业都认为信息化管理能够有效简化工程管理中的工作内容，很多企业也引入了相关的信息化管理系统，但因为引入的时间较短，很多管理人员对建筑工程项目信息化管理的认知存在一定的偏差，并未全面理解与掌握企业内部的信息化系统，在系统认识方面没有达成一致，这样在工作沟通交流的过程中很容易因为理解不同而造成工作上的失误。由于建筑工程项目的管理人员主要是通过信息化管理系统进行工作上的沟通与交流，若对系统认识出现偏差，则会严重制约信息化管理制度在项目中的落实，导致有些信息无法及时实现共享和传达，从而影响整个工程的施工进度。同时，在信息化管理系统的应用中还存在一种现象，即建筑工程企业为了实现长远发展投入大量的资金购买信息化管理系统，但是没有配备对管理系统非常熟知的管理人员，设备投入与人力成本投入不成正比，造成了资源的浪费。

2.2认识程度不足

在实际管理过程中还发现了在发展过程中部分企业对于信息技术应用的认同度不高，因为建筑工程行业本就需要大量成本投入，若是在发展过程中再将发展重点放在信息技术应用上，这就会导致企业成本消耗增加，所以部分企业在发展过程中没有将信息技术应用重视起来。不仅如此，在发展过程中还有部分企业会在信息技术建设中段放弃应用与研究，因为信息技术的应用在一段时间内没有为企业带来明显的帮助，这就导致企业在发展过程中不得不放弃信息技术应用。

3现代建筑工程信息化管理优化措施

3.1积极提高管理人员信息化观念

现代建筑企业应注重对管理人员信息化意识的培养和提升，首先以领导层为示范，充分了解信息化管理在现代建筑工程中的价值，增强信息化管理意识，开展内部信息化管理建设工作，落实信息化管理措施。同时，在日常领导管理工作中积极运用信息化管理方式，形成信息化管理的工作氛围。其次，对建筑工程管理人员进行信息化管理能力培训，加深各管理人员对信息化管理方式的理解与认识，了解信息化管理方式在建筑工程中的具体应用过程，熟悉其实践操作方法，由此切实提高管理人员的信息化管理能力，做好对现代建筑工程的管理。

3.2提高建筑工程项目信息化管理的重视程度

在建筑工程项目信息化管理过程中，企业管理者的态度往往决定了员工对待一件事的态度，企业管理者要重视信息化管理的建设与落实，提升企业管理人员的思想意识，促进建筑企业信息化管理的建设与发展。因此，建筑企业要注重培养管理人员的信息管理意识，创新信息化管理思维，构建相应的管理模式。建筑工程企业的管理人员对企业的信息化管理建设起着决定性作用，作为管理人员，要重视企业内部信息化管理的建设，结合现代企业信息化管理专业知识、企业的实际发展经营状况及工程项目建设的具体要求，编制相应的信息管理化流程和管理制度，结合工程项目的具体要求落实各个信息化管理技术的应用。为了便于工程各个施工方、监理方进行有效的沟通与交流，管理人员应建立相应的电子商务发展平台，对工程项目涉及的材料供应商、承包商、施工方建立全方位的监督管理体系，及时处理工程施工过程中出现的问题，及时找到相应的负责人并实施整改措施，避免影响工程下一阶段的施工进度。

3.3强化信息化管理团队建设

既然在发展过程中需要应用信息技术，那么就要将其基础问题进行解决，技术的应用需要专业工作人员来开展，那么在发展过程中就需要建立规范化的信息技术管理团队，通过这样的方式保证信息技术管理工作能够有效开展。在人才招聘过程中，各企业一定要保证公平公正，同时还要保证人才聘用的透明化，不要在人才聘用过程中出现“走后门”的问题，更不要出现利用文凭挂靠的问题，因为这些问题的出现不仅会影响到工程建设质量与效率，而且会导致企业信息化管理工作的开展受到影响。因此，为了保证信息化管理团队能够满足信息化建设需求，各企业就需要对相关工作人员的专业证书进行检查，同时还要组织开展岗前培训工作，通过培训与内部考试的方法来证实工作人员是否具备相应专业能力，不仅如此，在培训过程中还可以保证工作人员学习到更多知识，进而有效推动企业步入现代化发展进程中。

结束语

信息化管理方式是现代化建筑工程提升管理质量和管理效率的有效措施。本文针对信息化管理工作推进中存在的问题，提出现代建筑企业应积极提高管理人员信息化观念认识、构建健全的信息化管理系统平台、合理平衡地区间信息化管理方式运用等措施，以真正发挥信息化管理方式在现代建筑工程中的应用价值，促进现代建筑工程更稳定长久的发展。

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