建筑管理中存在的主要问题与解决方法

建筑管理中存在的主要问题与解决方法

黄芳

广西鑫豪建筑工程有限公司

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展和城市化、工业化的快速推进，建筑业迎来了建设项目蓬勃发展的良好时期。然而，建筑原材料成本的上升和市场竞争的加剧也导致了企业利润的下降。因此，施工管理作为施工企业提高利润、降低成本的有效途径之一，越来越受到企业的重视。施工质量管理对工程的进度、效果和质量起着重要的作用。管理不当不仅会影响项目的正常使用，还会造成安全事故，给项目用户的生命财产安全带来极大的威胁。因此，企业必须加强对项目施工的管理和控制，提高施工质量。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

引言

随着我国社会主义市场经济的不断发展和城市化、工业化的快速推进，建筑业迎来了建设项目蓬勃发展的良好时期。然而，建筑原材料成本的上升和市场竞争的加剧也导致了企业利润的下降。因此，施工管理作为施工企业提高利润、降低成本的有效途径之一，越来越受到企业的重视。施工质量管理对工程的进度、效果和质量起着重要的作用。管理不当不仅会影响项目的正常使用，还会造成安全事故，给项目用户的生命财产安全带来极大的威胁。因此，企业必须加强对项目施工的管理和控制，提高施工质量。

1.建筑工程施工管理的特点分析

从项目准备到项目竣工、回访、保修的全过程管理构成了施工管理的全过程，对工程质量尤为关键。安全管理，尤其是施工现场的安全管理，是监理单位和工程建设单位始终需要关注的首要问题。同时，现代安全管理也要求我们从传统安全管理向现代综合安全管理转变，从被动安全管理向现代更为主动的预防安全管理转变，使建筑的经济效益与其社会效益、生态效益有机地结合在一起。在可控状态下，要做好施工风险的识别和分析，并采取相应的安全措施。

2.建筑工程施工管理存在的问题

2.1对安全管理的意识比较淡薄

在建筑管理过程中，管理工作的重点基本在施工项目工艺性、技术性、施工进程、质量、成本造价等各点上，而忽视掉建筑项目管理的安全性。我国大多数施工队伍都是由农民工团队组成的，他们基本是没有受到过相关知识的教育和专业化技能培训，致使其整体安全技能跟意识相对薄弱。在整体的施工过程里，大多数情况是因为施工人员自己做出带有不安全因素的错误行为，而引发了一系列安全事故。另一方面，在建筑工程项目实施过程中，施工单位很难拿捏好施工安全和施工质量、成本效益、施工进度间的联系，当施工质量、成本效益、施工进度跟安全管理作业间产生矛盾的时候，施工单位通常会采取安全让步行为，这样就会留下很多的建筑施工不安因素。

2.2欠缺专门的质量核心监管机制

现阶段，监督建筑施工质量的相关工作大部分由施工项目单位，监理机构、质检机构一起完成并承担职责的。每个单位都是独立的，没有任何隶属联系，相互之间进行合作通常都是依靠沟通的形式，这就直接使得建筑施工项目质量控制的相关工作缺少明确的监管机制核心，更谈不到如何更好地构建监管机制，并使之发展壮大了。施工单位通常在控制施工质量的相关作业里，更多的是从经济收益及社会利益两方面的角度出发思考问题；而监理机构则是跟建设单位以及施工单位的乙方相互独立的，其职责主要就是监理建筑工程的质量及施工进度等；另一个质检机构本质是附属于国家建筑工程质量检测与鉴定的一系列相关机构，实际上是研究科研技术的一个机构，缺乏执法权，所以也成不了建筑施工质量整个监管工作的核心点。

3.做好建筑工程施工管理

3.1重视建筑工程安全管理

对于建筑工程的安全管理来说，必须配备专门的安全管理人员，来强化安全管理的监督工作。同时必须注重现场管理及施工人员的安全知识培训，提升他们的安全意识。另外，必须加强安全管理制度的完善和安全施工责任的落实，对施工中的各种违规行为进行严格的审查和纠正，对可能发生的安全事故进行必要的防范，为建筑施工创造安全的施工环境。对于专业施工范围的施工环节，必须严格按照施工规范要求组织，并强化专业工作由专业人员来做的施工原则。及时进行施工现场的安全隐患排查，对存在或者可能存在的安全隐患，要采取针对性的措施将其消灭在初始阶段。

3.2强化施工作业者的培训管理

因为我国现代化经济的不断发展及建筑业规模的逐步扩大，使得建筑施工团队的安全管理问题成为现代社会重点关注的一大焦点课题。在管理及培训施工相关人员的时候，必须要综合性地考虑相关施工作业者的各个年龄层次、不同的文化程度及技术水平，还要考虑到他们的领悟能力等，再设定有效的培训目标。对那些新加入的施工者必须开展专业化技能培训，还要帮助他们树立一种“安全第一”的工作观念，在整个施工作业的过程里要让他们做到遵纪守法，要尽职尽责，避免他们在实际操作中发生较严重的安全质量问题，在此基础上，还要杜绝大量的经济损失及工作人员的死伤。必须要在施工人员的安全管理机制中，明确各个岗位应该做到的职责任务。

3.3优化技术资料的管理

由于工程项目所涉及的施工技术复杂，施工工作种类繁多，突出技术管理显得尤为重要。首先，对每一个图纸、每一个施工过程中所要结合的材料、资金、设备、人员，在全面考虑自身资源的前提下，精心组织、计划施工管理。另外，在具体的技术设备上还要考虑施工技术的要求，特别是在高难度和新技术的过程中。对技术工人、技术管理人员、技术交底等做了技术储备，使工程建设的每一步都在掌握之中。同时，在技术管理很重要的同时，物资管理的另一个方面也不容忽视。物资的采购、运输、入库、配送、使用等方面构成物资管理。对于在采购和销售材料时经常出现的材料和配件与样品不一致的现象，需要精通材料的质量和性能。必要时可采用材料取样、检测等方式满足施工要求。对于主要的配件和建筑装饰材料要及时开箱验货，货物出厂后，不合格的产品要坚决要求供应商更换或退货。各种材料施工必须有厂家的正式出厂批号和正式出厂证书，材料实验室清单必不可少，严格把关材料。

3.4强化建筑工程质量管理

建筑工程的质量管理必须从施工前期就开始着手。首先材料采购人员必须严格按照设计规划和材料标准要求进行采购，确保施工材料从性能，型号及质量上符合施工要求。并加强对进场材料的质量检测和妥善保管，杜绝劣质材料进入现场。其次，要加强施工用机械设备的质量监管，对进场的设备必须进行全面的性能检测，同时加强施工过程中设备运行情况的检查，通过定期的设备养护确保设备良好的运行性能。在实际施工中要对每一个施工环节进行质量检查和校验，对施工缺乏规范的工序要责令返工，强化施工全过程的动态监管，必要的施工环节还要采取旁站监理制度，确保施工总体质量控制符合设计标准要求。

结论

总之，要做好这类复杂而又困难的项目的施工管理，既需要施工企业结合自身特点，运用科学的方法发挥自己的优势。施工企业还需要更好地发挥管理者的智慧，依靠科技进步，加强对资源的有效利用，增强企业的质量管理意识，不断实现施工过程中相关各方的有机统一。建筑工程施工管理责任重大、影响深远，各级管理者应在深入研究和讨论中加大力度，肯学习，严格要求，为社会主义现代化建设作出自己的贡献。

参考文献

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