市政房屋工程建设项目施工重点研究

市政房屋工程建设项目施工重点研究

周立业 班建辉

济南城建集团有限公司 山东省济南市 250000

摘要：随着我国经济社会的不断发展，市政房屋建筑工程的规模和数量也随之增长，但是我国市政房屋建筑施工项目质量管理工作仍有很大的提升空间，施工单位必须高度重视，基于此，本文对市政房屋建筑工程施工质量管理的影响因素以及市政房屋工程建设项目施工的重点进行了分析。

关键词：市政房屋工程；建筑项目；施工重点

市政工程对城市的可持续发展而言，是十分重要的，因此，在工程建设过程中，为了提高工程的整体质量，务必要对每个阶段的工作进行严格控制。在工程建设过程中，必须细化责任目标，明确责任主体，透彻分析和深入研究各个施工阶段的技术要点，针对施工的不同阶段进行有效的质量控制，全面提高整个市政工程的施工质量和水平。

1 市政房屋建筑工程施工质量管理的影响因素

1.1 人的控制

人作为房屋建筑的服务对象以及使用者，起着参与和操纵、组织的作用，需要在建设过程中充分发挥人的主观能动性，提高决策准确性，最大限度地避免决策失误现象发生。对于建筑质量管理而言，应提升岗位职位资格的严谨性，保障个人质量管理水平符合要求，有效发挥个人主观能动性，严格人工持证上岗制度，进一步提升工程施工质量。另一方面，制定人性化奖惩制度，从而推动从业人员在工作时的积极性，与企业形成关联性，并最大限度发挥出个人潜能。通过以上措施加强对于人的控制与规划，使施工建筑质量控制标准化、规范化。

1.2 材料的控制

材料控制主要集中在对半成品控制、建筑设备、原材料、生产设备等方面。而在市政房屋建筑施工管理中，施工材料作为工程施工的主要环节与重点构成部分，能够进一步对工程质量控制以及施工材料控制进行介入调整。在进行材料控制之前，应先了解材料信息，选择合适的材料供应厂家，最大限度地保障材料供应环节的顺利进行与后续施工的流畅开展，在进行材料验收时要提高注意力与审核力度，确保材料质量符合标准要求，避免后续因质量不达标而出现安全事故。对于实际施工过程中所需要的机械设备，应进行多次型号、性能以及种类方面审核与检验，并经抽样进行试行，保障其满足规范要求，避免在后期工程建设过程中机械发生意外故障，耽误施工进程。

2 市政房屋工程建设项目施工的重点

2.1 安全生产方法

在安全生产方法的建设过程中，必须要科学根据该该项工作的具体处理方法与建设方案，全面分析当前的安全管理工作方法，提高最终给予的专业性处理方法质量。在专业性的管理工作中，首先是完全根据现有的资源、信息以及其他的各项监管信息，为后续的各项专业性管理方法做出调整，因此，在各项工作的落实中，必须要从根本上建立专用的安全监管工作制度，从而让所有处于监管状态的信息得到全面的使用。其次要求所有得到的管理性信息都可以在日常的工作中得到精准性的记录，从而在后续的专项信息处理中，可以充分根据这类信息的协调方法，使得所有信息可以用于数据协调过程。最后是强化安全管理工作的资源投入，从而在后续的资源与信息协调中，可以科学按照现有的管理制度和管理方法，在得到这类专业性的管理信息之后，以充分提高管理质量。

2.2 成本的重点管理

市政房屋工程的收益对施工单位的发展有着重要影响。市政房屋工程在施工过程中需要使用大量的建筑材料。但材料价格不断上涨直接影响了工程的成本，再加上施工时材料浪费，进而影响到市政房屋工程的整体经济效益。因此，在实施项目管理时，应通过管理减少施工材料的浪费，发挥每份材料的作用。另外，在施工时，还要加强对机械设备的管理，保证机械设备使用的合理性，避免由于使用不规范而引发安全事故。尽管施工单位对机械设备的保养或者维修导致成本增加，但减少了后期因为周期延误耗费的成本。也可以说，通过对施工单位成本的管理，有助于提升市政房屋工程的施工质量和经济效益。

2.3 文明施工方法

在文明施工方法的使用中，必须要根据当前已经取得的文明施工工作方法，让文明施工方法的管理质量得到充分的升级。在市政房屋工程建筑项目的管理工作中，需要全面按照当前的管理制度、工作方法、管理制度的建设方案与建设过程中，可以充分全面按照现有的管理工作规范和工作方法，综合研究在当前与今后的工作中，可否在当前与今后的工作中，充分性得提高施工过程的施工文明程度。此外在后续的具体管理工作中，要求所有参与到该项工程项目的人员中，必须要充分根据该项工作的处理方法、协调方案等，让所有的工作人员都可以按照当前已经制定的工作方法提高管理质量。

2.4 推动信息化管理模式

信息化管理是建筑行业管理工作的重要发展目标。将信息化管理模式应用在房屋建筑工程中，通过实现项目的集成化管理，借助信息化管理平台获得所需的管理信息，可较大程度地提升管理效率和工作质量，同时项目各参与方也可通过平台实时掌握工程进行的各项情况，使管理工作具有信息化、科技化的特点。为了提升市政房屋建筑工程的施工建设管理效率，工程管理者应不断提高管理水平，拓展信息沟通渠道，搭建完善的信息交互平台，确保工程管理信息的互通性。结合房屋建筑工程的特点及管理需求，信息化管理可在两阶段得到较好地应用：计划阶段。市政房屋建筑工程的施工周期长、难度大，需要做好前期准备工作。运用信息化管理方法制定施工计划、管控材料的采购和使用、估算施工成本，等等。在项目设计方案的基础上，完善施工方案，细化工程施工操作流程，精准控制工程节点施工，使项目的建设工作有明确的指导和实施依据。对项目实施全面信息化管理，避免施工中出现过多的工程变更，最大限度发挥信息化管理对工程施工的重要作用；实施阶段。房屋建筑工程在实施过程中，涉及较多内容，如施工作业、材料的使用和管理、安全质量管理、构件加工和安装，等等。利用信息化技术处理庞杂的工程信息和数据，不仅可以简化管理人员的工作流程，提高工作效率，还能更快地实现市政房屋建筑工程的预期目标，节省大量施工资源，进一步提升房屋建筑工程的综合效益。未来建筑工程的管理工作将朝着信息化、科学化方向发展，信息化技术作为时代科技发展的产物，将促进建筑行业实现信息化转型，建筑从业者应尽快学习、掌握信息化管理技术，更好地适应未来建筑行业的发展需求。

2.5 施工方法的控制

控制施工方法有以下几种：对建设操作进行相关标准确定、施工组织设计的实施、施工组织设计的建立、对方案进行确定等等。施工方法能够直接对工程项目质量问题造成影响，这就凸显了合理、优质的施工方案的重要性。在良好的施工方案下开展的施工能够有效降低施工成本、缩短施工工期、加快施工进度等。所以在对施工方案决策时，应先进行综合性分析，再通过从经济、技术、环境以及管理等多方面进行细化分析总结，选择出在方法上具有先进性、在经济上具有合理性、在技术上具有可行性、在施工上具有简便性的施工方案，一方面保障施工质量，另一方面对施工进度进行控制，并通过综合性控制住施工成本，有效提高施工方的效率和市场信誉。

3 结束语

综上所述，随着建筑行业内部竞争趋势逐渐加强，必须强化市政房屋工程本身的质量，以保障投资企业获取市场优势地位的重要基础。建筑行业必须实现现场施工管理模式的创新和升级，及时引入多样、先进的市政房屋工程施工管理理念。当前市政房屋工程现场施工管理模式的应用过程中，应当立足于动态的管理原则、合理的现场管理手段，把控工程项目每一阶段的信息，从而进行工作的统筹规划和进度控制。

参考文献：

[1]白林.关于市政房屋工程建设项目施工重点的探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(03):195-196.

[2]郝乔.市政房屋工程建设项目施工重点的探讨[J].北方建筑,2017,2(04):34-36.