水利工程精细化管理模式及实践研究

水利工程精细化管理模式及实践研究

吴延军 夏兴巨

单位灌云县龙苴水利服务站 江苏省连云港市 222231

摘要：水利工程作为我国重点建设项目类型之一，为了追求高效高质量建设，对项目施工管理要求越来越高，除了满足基本质量标准以外，还需要在管理方面进行优化，尽可能降低施工成本，提高施工效率。目前，大部分企业针对施工中的管理问题进行挖掘，并尝试提出优化方案。然而这些优化后的方案，虽然能解决一些施工中的问题，但是覆盖面比较小，在管理细节上仍然存在不足。本文针对水利工程管理现代化与精细化有效建设的根本内涵和目标展开的阐述，基于多个角度探讨了水利工程管理实现现代化与精细化有效建设的具体策略。

关键词：水利工程；精细化；管理模式；研究

中图分类号: TV698 文献标识码：A

引言

近年来，水利工程施工企业数量日渐增加，行业竞争压力越来越大，对企业项目施工管理水平要求逐渐提升，其中项目成本控制和进度 控制是管理提升的重点。目前，大部分企业针对施工中的管理问题进行挖掘，并尝试提出优化方案。然而这些优化后的方案，虽然能解决一些施工中的问题，但是覆盖面比较小，在管理细节上仍然存在不足。需要不断提高对水利工程管理工作的高度重视，力争促进现代化与精细化方面建设的不断加快，进而从根本上解决存在的各种问题，持续强化社会紧急建设的服务质量和水平，更好的保证水利工程实现稳定安全的发展和运行。

1水利工程建设和运行管理

1.1水利工程建设

目前我国的水利工程建设正向多样化的趋势发展，不同区域的水利工程项目具有不同的功效。有以防止自然灾害为主的水利工程建设，有为满足农业生产需要的水利工程建设，有调配水源、推动经济发展的水利工程建设，还有兼具防洪、农业灌溉、城市供水等多项功能的水利工程建设，这些水利工程的存在将从根本上解决我国水资源紧缺及水资源利用不合理等问题，有效推动我国经济的快速发展。

1.2水利工程的运行管理

为保障水利工程项目安全运行，充分发挥水利工程项目的优势，在水利工程建设完成后将实施的一系列管理工作，其中包括对水利工程项目运行状态的检查监测以及维护管理，分析水库、水闸、堤坝、泵站等部门的运行状况，实现对水利工程现代化、精细化的管理。运行管理的目标是就是为了确保和维护水利工程及其设施的完整性，利用现代科学技术实现对水利工程的运行管理。运行管理的过程中需要制定科学的管理计划，定期巡检水利工程，及时发现问题并制定修复计划，确保水利工程的稳定、安全运行。水利工程的运行管理工作直接关系到水利工程项目的运行效果，是关系着生态环境和国家财产安全的大事，因此需要相关部门格外重视。

2水利工程精细化管理工作的重要意义

将精细化理念应用在实际工程中，能够依照新时代治水方略要求，增强水利工程实际运营水平，使水利工程精细化管理体系具有更高的可执行性。通过分析水利工程建设过程，可以发现在工程管理中仍然存在意识薄弱、管理粗放等问题。应当积极应用精细化管理模式，配合水利工程管理工作信息化、智能化建设，实现工程建设综合效益最大化的目的。

3水利工程精细化管理工作要点

3.1优化水利工程精细化管理理念

在开展水利工程规划管理期间，管理人员需引进更加先进的安全管理理念，落实安全管控意识。加强管理理论及管理实践活动的紧密性，进一步完善优化日常管理工作，形成更加可行的水利工程精细化管理体系，尽早实现水利工程生产建设运营的精细化管理目标。结合水利工程精细化管理要求，不断优化水利工程精细化管理考核内容，使存在于水利工程运行期间的各类问题能够被及时发现和解决。大力推动水利工程信息化管理工作，结合先进的信息技术，加强水利工程整体运行的管控力度，对水利工程内部设施运行状态进行全程监管。依照监测数据评估水利工程实际运行状态，制定出更加可行的水利工程设备管控方案，提升水利工程整体管理水平。

3.2 健全水利工程安全风险管理机制

为规避水利工程实际建设期间存在的安全风险，应当做好工程安全控制管理机制的完善工作，不断优化安全管控内部流程。制定严格规范的水利工程安全管理控制奖惩机制，综合管控人员以及各部门执行工程安全管理职责的具体情况，嘉奖安全管理意识较高的的部门及管理人员，对效果不佳的部门进行批评教育和适当惩处。为增强水利工程安全风险管控水平，需要对水利工程管理中的每个子环节进行精准辨识，采用合理手段，分析可能导致水利工程安全风险发生的多项原因，然后通过比对运营实况数据与水利工程安全指标，对水利工程安全风险进行预测，制定出合理地解决对策，分析建设及后期运行期间存在的问题，提出更加合理的工程处理对策。

3.3不断完善和优化制度体系

水利部门必须不断深入和强化水利工程项目的体系优化，科学选择具有一定合理性、可行性的制度体系，进而从根本层面上促进水利工程建设的进一步发展逐渐倾向于科学化、合理化、规范化方面。以考核制度、人力资源利用和后勤等多个方面为切入点，不断加大创新力度，进而促使水利部门能够在具体工作过程中实现制度为基础保障。在水利工程的有效建设以及后期维护工作的开展中，必须借助合同和相关程序实施有效制约，如此能够大大降低工程建设成本的资金投入量，同时不会对建设质量形成影响。同时，为了充分调动工作人员个人的主动性以及积极性，进而构建健全、科学的考核、奖惩机制，帮助工作人员形成一定的水利工程现代化管理以及精细化有效建设的思想意识。在水利工程的实际招投标期间，必须提前详细调查市场的具体需求，立足于市场需求的层面上，严格执行和落实准入机制，进而为水利工程建设的整体质量提供保障，构建众多以民生为核心的水利工程。

4水利工程精细化管理实践分析

以某水利工程为例，该水利工程管理部门始终坚持以创新为驱动力，将精细化管理理论结合工程特色管理要求以及单位实际生产经营建设特征，制定出了一系列精细化工程制度管理、标准管理、流程管理及考核管理体系，并在实际管理工作中强调了技术管理、流程管理、岗位管理及考核管理等内容，用以指导水利工程日常建设运营活动。为增强水利工程精细化管理工作落实度，管理部门还着重开展了岗位创新管理工作，配合使用精细化绩效考核标准，切实提升了各级管理人员及基层工作者精细化管理意识，使精细化管理工作得以平稳有序推进。精细化管理理念实际应用期间，管理部门还应坚持以“系统化、专业化、信息化”为原则，收集并整理工程运营期间的各类信息数据，将此些数据作为考核依据，切实增强考核工作的公开性及公正性。在实际精细化管理工作中，水利工程管理部门总结出了更为详尽的精细化管理模式以及评价办法，使精细化管理水平得到进一步提升，工程现代化、精细化管理效果得到当地政府部门的肯定。

结束语

水利工程建设对于国家和人民群众的经济发展，保障民生都发挥着重要的现实意义，所以，提高水利工程管理工作力度显得尤为重要，借助对水利工程管理实施现代化以及精细化方面的建设，能够最大限度的强化水利工程的整体管理水平，为水利工程实现安全、有效运行提供保障，最大化的体现其有效应用的根本作用。无论问题出在哪里，都必须找到相应的改善方法，只有这样才能不断提升水利工程的使用效率，才能让水利工程安全、稳定地运行下去，持续为子孙后代造福。

参考文献

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