工民建预算中存在的问题及解决措施

工民建预算中存在的问题及解决措施

杜梦涛

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摘要：近年来，随着国内工民建工程逐渐增多，建设过程中暴露了越来越多的问题，这些问题不仅会严重影响工程的施工质量，还会严重影响施工的顺利进行。其中大部分问题都是因为工程前期预算管理不到位而引起的。相关预算人员的专业水平不高，工程预算定额体系问题较为突出。基于此，本文全面分析了工民建预算中存在的问题，并且提出了有效地解决措施。

关键词：工民建预算；存在问题；解决措施

引言

当前，国内经济建设正处于飞速发展的新时期，大部分行业都在进行相应的改革。为了顺应时代发展的趋势，建筑行业需要解决工程预算工作中存在的问题。在建筑企业进行工程预算的过程中，由于在预测阶段一直存在较多的不确定因素，并且这些因素都会随着市场的变化而变化，这也在一定程度上增加了预算的难度。因此，相关建设单位必须建立一套科学的施工建设预算体系来对以上不确定因素进行管控。

1.工民建预算的重要意义

相关单位在工民建工程中采用预算方法的最大作用就是，使相应的人力和财力发挥最佳效果，减少了盲目投资与过度投资出现的次数，推动了整个工程建设过程中管理工作的开展。工民建工程的造价控制效果将会对整个工程的建设施工造成较大的影响。作为建设过程中最为重要的部分之一，造价控制工作需要消耗大量的人力、物力以及财力。因此，这也就需要相关建设单位提高对工程预算管理工作的重视程度。由于整个施工阶段需要使用的材料较多，涉及的范围较广，因此建设单位需要对施工中所使用的各种设备进行合理管控。只有全面了解相关设备的质量和价格后，才可以进行选取与使用，才能实现有效管理工民建工程预算的目标。

2.工民建预算中存在的问题

2.1预算管理体系不健全

当前，虽然大部分建筑企业都已经提高了对工民建工程的重视程度，但是这些建筑企业仅仅是对工程的施工阶段以及验收阶段加强了管理，并没有注意到预算工作也是工程中较为重要的一个方面，这在一定程度上反映了当前国内建筑企业在预算管理工作上存在缺点。就目前而言，大部分工程的预算管理模式都存在大大小小的问题，大部分预算管理的对象都是一个大项目下的子项目，很难实现对工民建工程整体的预算管理。由于预算管理体系不健全，相关预算管理人员无法准确计算各项数据。

2.2预算人员的专业素质差

笔者对当前工民建工程预算人员的专业素质进行统计发现：预算人员的专业素质较低，特别是中小型建筑企业的预算人员。由于中小型企业自身的原因，它们在一般情况下都不会重视工程预算工作，在选聘相关预算人员时，往往从其他部门调用非专业的人员来临时组成预算部门。这些人员没有接受专业培训，无法熟练使用各种预算技巧，不仅会严重影响工程预算效率和工程施工进度，还会大大增加工程预算的错误率，不仅不利于企业获得更多的经济效益与社会效益，甚至还会影响整个企业的稳定发展。

2.3没有健全的预算定额体系

在进行工程预算的过程中，由于工民建工程规模的不同，预算人员需要采用的预算方法以及最终的预算方案也会不同。为了确保预算的准确性，预算人员一定要坚持实事求是的原则，必须按照实际情况以及真实数据进行预算，从而保证预算的准确性。但是在实际预算的过程中，由于认知缺失，预算人员在面对不同的工民建工程时会采用相同的方法来进行预算。

当前，随着国内市场的不断扩大，企业为了赚取更多的利润，都会到外地进行建筑施工，这就使得近些年异地承建建筑的现象越来越普遍。因此，为了确保施工的安全性与可靠性，外地建筑企业在进行工程预算时，一定要严格要求相关预算人员按照相关规范进行预算，确保每位预算人员在对建筑位置与周围地质等情况考察完成后进行工程预算。

2.4预算规范不统一

当前，由于部分企业没有重视工程预算工作，预算人员在对工民建工程进行预算的过程中，没有采用专业的计算方法来进行操作，使得预算结果与实际情况之间出现很大的偏差；特别是在计算工程间接费用时，由于预算人员只重视计算建筑材料的使用数量与价格，却忽视计算间接材料的使用数量以及价格，最终的预算结果出现了极大偏差。随着建筑市场的不断扩大，大部分企业为了寻求更大的市场，纷纷走出本地与外地机构进行合作，而当前国内各地区的标准不尽相同，这在一定程度上给相关建筑企业的工程预算工作带来了不小的麻烦。

3.工民建预算问题的有效解决措施

3.1建立健全预算管理体制

相关建筑企业想要保证稳定发展，就必须建立一套完备的预算管理体制，科学合理的预算管理体制可以有效提高建筑企业的工程预算管理效率。首先，在构建工程预算管理体制的过程中，建筑企业要加强各个部门之间的联系。

为了确保各部门之间的协调性，建筑企业必须加强部门之间的协调建设，积极协调预算部门与其他部门的关系。与此同时，企业还可以积极开展联谊活动，以此来加强各个部门之间的联系，从而有效地提高整个建筑企业的工作效率。其次，有关部门也应积极采取相应的措施来鼓励企业建立健全预算管理体制，并为其提供有利的社会环境以及相关政策支持。

3.2工民建工程施工过程中劳务费工程预算的策略

在工民建工程施工的过程中，预算管理人员还需要合理控制施工人员的劳务费。由于大部分施工人员的流动性较大，为了降低管理难度，相关企业可以通过组建一支比较稳定的、技能水平与工作素质都较高的施工队伍来进行施工，这就在一定程度上降低了预算人员对员工劳务费的控制难度。

3.3工民建工程施工过程中材料工程预算的策略

在工民建工程施工的过程中，预算人员需要时刻关注施工材料的价格，以保证工程预算的精准性。在一般情况下，工程施工材料的造价都与市场的价格相挂钩。因此，相关预算人员必须实时掌握材料市场各种建材的价格波动情况，积极做好材料价格的监督工作和控制工作，从而有效避免因材料价格问题而减缓施工进度。

3.4重视工民建工程施工过程中的工程预算工作

建筑企业一定要提高对工民建工程施工过程中的工程预算工作的重视程度.工民建预算工作人员应该对项目施工进行全程跟踪和记录，积极提高自身的综合素质，有效管理和控制施工成本，明确每项工程的支出去向，对施工材料的用途进行详细归类并做好预算工作和结算工作。

3.5调整预算定额

随着时代的不断进步，目前国内使用的定额计算方法已经不适用于工民建预算。因此，相关预算人员要及时做出调整。在对预算方法进行调整的过程中，预算人员首先要重视的就是市场建材价格变化，确保实现预算管理的动态化。与此同时，国家也要积极地采取措施来帮助各个地区实现预算的统一化，其主要的目的在于统一各个地区的预算规则以及预算过程。这样不仅可以在一定程度上方便企业对各个部门的管理，同时也可以进一步增强企业的责任意识。

结语

近年来，随着科学技术水平的不断提高，人民群众的生活水平也得到显著的提高，这在一定程度上加大了建筑企业施工的难度。工民建预算管理既是建筑工程施工之前的一个重要步骤，也是一项系统性较高的工作，企业需要安排专业人员对这项工作进行全面管理。为了保证工程建设项目的顺利进行，相关建筑企业必须加强工程预算管理工作，在保证工程质量的同时，获得更多的社会效益与经济效益。

参考文献

[1]李晓琴.工民建预算领域存在的问题及对策[J].文摘版:自然科学,2016(4).

[2]杨智皓.建筑工程预算工作存在的问题及应对策略探析[J].智能城市,2016(10).