项目管理在现代船舶建造工程中的应用

项目管理在现代船舶建造工程中的应用

刘郑培 归新龙 刘宝辉

广船国际有限公司 广州市 南沙区 511457

摘要：结合实际情况来看，现代船舶建造工程是一个复杂、系统性的生产过程，其所涉及的建造材料、工种、设备、作业空间复杂多变。为此，为了在现代船舶建造工程实际开展的过程中有效的降低建造成本、提高生产效率、确保建造质量，施工单位就必须重视项目管理工作在船舶建造过程发挥的重大作用，在科学应用现代化项目管理模式的过程中，进一步确保现代船舶建造工程整体的开展效益。基于此，本文对项目管理在现代船舶建造工程中的应用进行深入探究，望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。

关键词：项目管理；现代；船舶建造；应用

笔者所在的造船企业，在几年前就意识到项目管理在船舶建造过程中所发挥的重大作用，因此，相当重视各部门项目管理工作的开展和落实。在现代船舶建造工程中，项目管理的应用能够在全面提升各类资源配置科学性的同时，从基础上降低船舶建造的整体成本并进一步确保船舶建造工程的整体开展质量，为此，公司各单位部门在船舶建造工作中落实项目管理，将项目管理开展的成效以及各参与建造部门之间的协同性科学结合，从而将项目管理在现代船舶建造工程中具有的应用价值更加全面的发挥出来。结合实际情况来看，现代船舶建造工程是一项涉及内容相对较多的系统化工程，项目管理工作在船舶建造工程中的开展能够从本质上提升我国船舶建造行业的发展效率，为此，相关单位需不断强化自身船舶建造工程项目管理工作开展的力度，以此来为我国船舶建造现代化的快速发展提供更为充分的保障。

项目管理在现代船舶建造工程中的应用阶段

笔者所在的造船企业，项目管理将各部门系统联系在一起，贯穿船舶建造的始终，主要可划分为以下几个阶段，其分别为：1、工程定义与工程决策。这属于公司经营部门的范围，项目管理工作的开展首先需在项目立项阶段对船舶建造企业自身的规模以及船舶市场的发展状况进行深入探究，并在此基础上来更加科学的明确船舶建造的类型与规模，其次，其还需在针对建造工程开展可行性分析工作，并将相关数据上报至企业决策层，以此来在有效提升企业项目决策科学性的同时，进一步确保建造企业的经济效益；2、工程计划与设计。针对公司技术设计部门，在此阶段应用项目管理工作时，项目管理工作人员需在企业接受的船舶建造订单以及相关技术规范的基础上开展设计工程质量、成本以及工期等众多内容的建造工程计划的编制工作，并且其还需通过聘用专业技术人才的方式来进一步落实船舶设计工作，从而更加全面、科学的明确建造工程的技术、质量要求[1]。运用项目管理工作，系统性的制订大方向的框架规划，各生产部门再根据具体的设计生产要求，协同完善完成各自工作部门的生产任务，生产过程快捷高效。例如，笔者所在的造船企业，在2014年初承接的25万吨级的VLOC，科学运用项目管理的优势，通过对国际铁矿石和海运市场的科学分析判断，以及对自身造船模式和技术水平的切实认知，果断承接船东订单，通过项目管理的前瞻优势，在前期策划、物资订购、生产组织以及建造流程等方面科学决策，顺利组织生产，按期交付订单，为公司开拓超大型船舶建造市场拓得良好开端。

项目管理在现代船舶建造工程中的应用

船舶建造工程集成管理

结合实际情况来看，集成管理是船舶建造工程项目管理工作的主要体现，其在本质上指的是船舶建造企业在接到建造工程后，借助建造工程项目组的构建来对船舶建造工程开展的综合管理工作，并在合理规划建造工程的同时，进一步确保各参与部门之间的协同性，进而为现代船舶建造工程的有效开展奠定坚实的基础。通常情况下，船舶建造企业在针对船舶建造工程开展集成化管理工作时，首先需将集成化管理方案的制定重视起来，为此，需在接受船舶建造工程招标书后，在自身实际情况的基础上，对船舶建造工程项目质量、建造成本以及建造工期等多方面内容进行深入探究，并以此来开展船舶建造工程集成化管理计划的制定工作，从而在科学明确船舶建造质量体系、建造成本以及建造设备材料采购计划的过程中，进一步确保船舶建造工程的开展效率与开展效益[2]。

船舶建造工程范围管理

在船舶建造工程项目管理工作实际开展的过程中，范围管理也是建造工程项目管理体系中的重要组成部分之一。在一般情况下，船舶建造项目的实际范围在工程招标书中均具有着十分明显的体现，并且在船舶建造合同中，工程范围的界定会更加明确，这使得在船舶建造工程中，建造企业与客户需承担的责任与义务也会更加明确。其次，通常情况下，船舶建造工程合同中会清晰的标注项目范围出现的变动，并提供相应的解决办法。现阶段，船舶建造工程合同中的内容主要涉及施工设计、建造原材料采购以及售后等多个方面的主要内容，这也就说明了船舶建造工程合同是企业落实项目范围管理的重要基础。除此之外，如若船舶建造工程合同中部分界定不清晰但是却能够确保船舶建造工程开展的效率与质量时，建造企业在落实项目范围管理工作的过程中也需将这部分界定不清晰的内容重视起来，以此来更加全面的确保船舶建造工程的质量与效益[3]。

船舶建造工程工期管理

在现代船舶建造工程项目管理工作中，工期管理工作也具有着十分明显的开展价值，这是因为，建造企业只有在确保建造工程工期合理性的基础上才能够保障自身能够按照原有的建造计划开展建造活动，进而在全面确保船舶建造质量的同时，准时完成船舶建造工程。工期管理的准确性，决定了船舶建造场地乃至坞期的有效利用率，直接决定了企业的生产效率也即效益问题。如若出现工期延误等负面问题，那么建造企业的经济效益便难以得到有效保障，为此，其在落实项目管理工作时，必须要进一步强化自身船舶建造工程工期管理的开展力度[4]。从船舶建造工程的角度来看，建造企业在落实项目工期管理工作时，其可通过甘特图表方式的合理利用来将船舶建造工程项目周期计划与实际建造进度有机的结合起来，从而进一步确保自身能够按照项目周期计划落实建造活动。最后，建造企业在落实项目工期管理工作时还需做好实际建造工期与计划工期的对比与分析，如若实际建造工期相对于计划工期来说存在延误等负面问题时，建造企业则需及时实施应对措施，在确保船舶建造工程质量的同时，进一步确保建造工期的合理性，从而为建造企业现代船舶建造工程的有效开展以及建造效益的提升奠定坚实的基础[5]。

船舶建造工程成本管理

结合实际情况来看，在船舶建造工程项目管理体系中，成本管理工作具有着不可忽视的开展价值，在一般情况下，成本管理工作最早出现在现代船舶建造工程项目报价阶段，多数建造企业都会在客户所提供的船舶建造规格资料的基础上落实建造工程成本预算工作，并将其与设计、工装、保险以及试航等成本费用进行结合的过程中将船舶建造工程的整体成本科学的估算出来，进而更加全面的确保制造企业船舶建造工程开展的整体效益。此外，在落实成本管理工作时，制造企业还需在与客户签订船舶建造工程合同后，以船舶建设工程开展目标为核心来进一步提升自身工程成本管理工作的开展效果，换句话说就是船舶建造企业需在自身估算的工程成本这一基础上明确船舶建造工程各个阶段的建造成本以及船舶建造工程项目的整体成本，进而确保自身船舶建造工程开展质量的同时，将船舶建造工程成本始终控制在合理范围内，最终为企业自身经济效益的提升提供更为充分的保障[6]。

结语

综上所述，在船舶建造工程实际开展的过程中，项目管理的应用价值是不可忽视的，为此，本文结合实际情况对项目管理在现代船舶建造工程中的应用进行深入探究，并着重探讨在船舶建造工程中常见的项目管理方式。在船舶建造工程项目管理工作体系中，各管理方式之间均具有着十分紧密的联系性，这类多元化的管理方式一同促进了我国船舶建造企业的发展。为此，为了在有效提升现代船舶建造工程开展质量的同时，确保船舶制造行业整体的发展效率，相关企业就需在对自身实际情况进行综合分析的基础上，将这些多元化的管理方式科学的应用起来，从而在确保现代船舶建造工程开展质量与开展效益的过程中，为我国船舶建造行业现代化发展目标的实现奠定更为坚实的基础。

参考文献：

[1]李姣婧,苗晨.现代船舶建造工程中项目管理的应用[J].船舶物资与市场,2021(02):65-66.

[2]李勇.船舶建造工程的项目管理模式与实践意义[J].船舶物资与市场,2020(08):66-67.

[3]陈楚源.项目管理在现代船舶建造工程中的应用实践[J].船舶物资与市场,2020(07):41-42.

[4]李锡斌,钱步娄.项目管理在现代船舶建造工程中的应用探究与分析[J].船舶物资与市场,2019(12):93-94.

[5]张威.项目管理在船舶建造项目中的应用研究[J].船舶物资与市场,2019(12):111-112.

[6]杜浩,张宁,张云浩.船舶建造工程质量管理方法探讨[J].船舶物资与市场,2019(02):43-44.