关于加强国有企业资产管理的思考

关于加强国有企业 资产管理的思考

张辰 王洋 原琳

华能沁北发电有限责任公司，河南济源 459012

摘要：近年来，市场不断发展完善，作为市场新兴力量，国有企业经济在促进我国经济发展的过程中发挥了关键作用。国有企业的存在，从市场角度出发，将增强活力，使市场更加丰富化和多样化，从而有效防止垄断现象的产生，促进公平公正的市场竞争。在此基础上，国有企业应该根据自身的发展特点，调整固定资产管理的方式。国有企业在发展过程中，必须保持自身的长期可持续性，科学有效的管理模式是国有企业生存和发展的重要保障。

关键词：国有企业；资产管理；措施分析

1 国有企业固定资产管理现状概述

目前，国有企业固定资产管控不到位，管理与使用松弛混乱，缺乏制衡，国有企业竞争力削弱。国有企业固定资产管理人员无论是技术水平还是专业技能管理，都与规范体系存在很大的不同。在大多数情况下，管理人员在管理过程中很容易跟不上公司的发展脚步，导致资产管理失去平衡，也可能是因为国有企业员工过于频繁调动的缘故。这直接导致新任命的员工在没有充分了解工作流程的情况下被调到其他职位，造成固定资产管理进展缓慢，效率低下。由于固定资产管理的专业性，固定资产管理的专业水平也处于需要进一步提高的状态，从一定意义上来说与固定资产管理质量有关。就目前而言，国有企业普遍存在着资产管理的专业技术问题不能满足国有企业自身需求的情况。

2国有企业固定资产管理对策

2.1提高对固定资产的管理意识

首先，加强管理者对国有企业固定资产的认识，认识资产管理的重要性和责任。建立一个资产管理咨询小组，由国有企业负责人参与，定期对单位固定资产进行联合检查，以评估整个投资组合的重要性。其次，对固定资产管理人员进行职业培训和敬业精神培训，提高他们的职业道德和专业水平，同时公司应拨付相应数量的员工培训费，让他们进入先进单位学习工作经验，使他们能不断适应外界，使他们掌握最新的会计法律和法规，并遵守规则，这是全面认识固定资产管理的首要任务。

在人员调动和工作优化两方面，都可以为工作提供标准化和规范化的投资信息，使所有管理人员都能认识到固定资产标准化的重要性，使其能够积极参与到固定资产的管理中来。此外，管理者必须对固定资产管理的规范化和标准化有深刻的认识。经过深入了解，开发更多的投资信息资源，以促进固定资产标准化的管理模式。用科学先进的核心价值观来提高资产管理部门管理人员的价值观和思想观念，利用马克思主义在资产管理部门管理文化当中的核心地位，促使资产管理部门管理人员能够报以团结友爱、积极奋斗的心态来对待自己的工作。还能够有效提升他们的文化内涵，强化他们的社会责任意识与管理人员责任意识，从而更快更好地推动资产管理部门的改革与创新，使资产管理部门能够在经济发展中勇往直前。

2.2提高相关业务人员综合素质

在深化固定资产管理工作中，对于固定资产管理达到标准化和规范化的有机结合发展建设离不开相应的管理制度、专业水平和重视程度，所以要从根本上提升国有企业固定资产管理人员对固定资产管理的专业化水平，从而深化对固定资产管理规范化和标准化的认识。信息技术人才在现代就业市场上一直都是稀缺型人才，如果国有企业中存在着这样的人才那就是实现固定资产工作标准化和规范化的重要保障。由于国有企业过去传统的固定资产管理方式已经被摒弃，现在需要的是具有高IT技能的人才。 因此，要实现固定资产管理的信息化，必须加大对IT人才的投入培养。这个问题可以通过两种方式解决：一是要对国有企业固定资产进行相应的专业培训，开展以信息技术为主要内容的系列教育培训，提高固定资产管理人员的专业水平，从而发展管理人员的业务水平和服务能力，为国有企业标准化、规范化工作提供人才创新平台。二是信息技术人才可以通过管理外包、临时招聘等方式将人才引入公司。因此，可以促进固定资产的人员流动推广国有企业经营管理模式，加强固定资产管理创新方法，切实提高固定资产管理工作的规范化水平，实现国有企业固定资产管理的结构改革和管理模式创新。

2.3完善国有企业的规章制度

国有企业应从规章制度层面确定管理固定资产的人员，并确定不同人员之间的工作范围和职责。在规章制度方面，明确其工作行为的规则，建立和完善有关使用和维护固定资产的规章制度，制定明确的固定资产采购和报废标准。购买固定资产时，所有购买方式均按照规定的规格，在审查和批准资金时，主管会计部门必须根据市场价格和公司的实际需要批准资金。在人员管理上，应增加内部监督和外部监督。 例如，对于管理固定资产的会计人员，基于规则的职业道德和法规，以防止在购买固定资产的过程中浪费资金，需加强国有企业固定资产的管理。面向全员考核全过程，固定资产的使用、管理维护、设备维护和处置报废，要制定明确的规章制度，通过正常固定资产的相关流程，减少固定资产浪费造成的经济损失，从而提高经济效益。

2.4部门之间利用现代信息技术进行数据连接，实现信息共享

树立先进，科学的国有企业管理理念，形成高度集成的信息系统。 该系统可以管理整个过程，实现信息交换的目的。它允许对固定资产实施“身份证”管理，以建立一个对象和一张卡帮助公司实现固定资产的分类和管理，而财务部门则进行固定资产核算，并提供实物信息进行计算比较，以帮助管理人员做出正确的固定资产决策并实现全面监控。

2.5对闲置的固定资产及时进行处理，以此来提高固定资产利用率

对于公司来说，要从整体上把握国有企业固定资产，对于不活跃的、闲置的资产，根据国有企业经营状况将其分为正常运转、报废处理等类型，公司应根据实现快速资金转换而制定相应政策，提高资金使用效率。不能狭隘认为国有企业固定资产的正常运行后就没有任何问题了，还需要从专业角度、经济合理性、资产利用率等方面进行评价。如果评估发现固定资产技术已经过时且效率低下，则应迅速予以处理。在日常管理中，所有项目经理要在固定资产表中记录和跟踪项目部门的所有固定资产变动情况。项目部门之间的转让，要做好管理转让流程。此外，对于固定资产的维护，必须填写维护订单，管理员根据维护记录和维护部门反馈，填写维护时间，资产编号，资产规格和型号，原始维护记录和审核请求内容。根据项目部资产的每月变动情况，管理人员应编制有形固定资产变动表；同时，需要填写固定资产收据表格，财务部核对两份提交的表格并与经理沟通，更新总分类账和资产明细表信息，并将表格留作日后参考。更新资产财务部再次发送给管理员以检查错误，以确保资产与核实账目相符。

3结论

固定资产管理工作作为国有企业内部的核心内容之一，直接影响国有企业内部管理运行的效果。所以，积极地发展固定资产管理工作是非常有必要的。标准化，规范化是现代市场经济社会的必然趋势。为了达到这一标准，固定资产管理也必须创新进步与社会经济和科学技术共同发展。努力把标准化、规范化作为发展目标，通过标准化的工作系统提高设备管理的专业化和工作效率，简化管理并提高效率，可以为国有企业的未来发展提供更好的平台和机会，为国有企业管理功能的发展奠定良好的基础，并为国有企业的可持续发展奠定坚实的基础。通过对国有企业固定资产管理所发现的问题，并给出相应的解决方案，能够为国有企业未来的可持续发展奠定良好的基础。通过以上方法对国有企业固定资产的管理进行研究讨论，先分析了国有企业固定资产管理存在的问题，再根据这些问题提出了相应的解决方式，希望以上建议能够给国有企业固定资产管理带来一定的帮助，从而促进国有企业可持续发展。

参考文献：

1. 刘建亭. 关于加强国有企业固定资产管理的思考[J]. 企业改革与管理, 2020(7):2.

2. 崔颖. 关于加强国有企业固定资产管理的思考[J]. 大众投资指南, 2019(2):2.

3. 刘健华. 关于加强国有企业资产管理的思考[J]. 2021(2019-22):77-78.