电力工程造价管理对策分析

任振远

国网江西省电力有限公司建设分公司 江西 南昌 330000

摘要：随着时代的发展，电力行业是保障国民经济发展的基础行业，直接影响着国民经济的发展。随着社会不断发展，人们对电力工程施工管理提出了更高的要求，因此在实际工程施工中要做好造价工作，提高施工质量。电力工程造价一般情况下是要根据工程项目的具体建设内容、建设规模、建设标准等，将整个工程项目所需的全部费用相加求出总和。在电力工程项目中，通过全面落实造价工作，可以将整个工程项目花费控制在合理范围内，尽量避免严重资金浪费情况出现，从而高质量完成各环节施工工作。

关键词：电力工程；造价管理；对策

引言

电力工程造价管理是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。电力施工企业应梳理当前工程造价管理存在的问题，采取相应的措施，全面提高工程成本控制水平。

1电力工程造价管理重要性

无论是在人们的日常生活中，还是在行业发展、工业生产的过程中，都需要电力的支持与保障，由此可以看出电力在人们的生产生活中具有非常重要的意义。在电力工程项目规划以及建设过程中，造价控制有着非常重要的意义。一方面，造价控制工作贯穿于整个电力工程项目施工过程中，影响着工程项目决策、项目设计以及施工工作的落实；另一方面，依托于高效且科学的电力造价管理，能够切实提升电力工程造价的管控水平，也能够全方位推动电力工程有序发展。

2电力工程造价管理现状

2.1工程报价不够准确

一是多报工程量，主要是单位造价高、计算复杂的项目，比如钢筋抽料、钢筋混凝土梁等。二是巧立名目，高套定额，把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项，例如预算包干费已计入冬雨季施工增加费中，再单独将雨季抽水费另计。三是提高设计费标准，扩大收费范围，不按合同要求套用费用定额，例如工程没有达到约定的文明施工程度，却按约定计算文明施工增加费。

2.2招标阶段管理不善

电力工程的正常运行需由权威部门和相关人员进行监督管理，但在实际工程招标管理阶段，施工单位和分包单位可能存在不正当关系，从而导致招投标环节出现不公平等现象，又或者在工程招标活动中存在管理问题，导致很多中小型工程单位未能中标，整个招标环节仅仅是走过场。另外，施工单位在编制招标意见书时，可能存在实际工程造价明显高于市场价格的现象，这会扰乱市场正常运行。

3电力工程造价管理对策

3.1对项目决策阶段的关键环节进行重点管控

一是认真做好项目前期投资预测工作。项目的前期预测需要搜集大量资料信息，这是项目前期预测十分重要的参考依据。比如项目所处环境、地质条件、所在地区材料及水电等方面的价格等资料。二是编制真实可靠的可行性研究报告。可行性研究报告是项目决策的重要依据，该报告主要是从技术、经济及社会环境效益等方面对项目进行深入评估，评估结果对项目是否开展具有直接决定性作用。在可行性研究阶段，项目负责人要对工程进行实地考察，充分了解项目的实际情况，以及对社会的影响，深入研究与对比可行性报告，并选择合理可行的建设方案。

3.2要抓好工程材料价格的控制

材料成本是电力成本的重要组成部分。价格的合理性在很大程度上影响着工程造价的合理性。好的工程材料首先要坚持质量原则，保证质量的前提是选用价格相对低廉的优质产品。其次是科学选择供应链。不同种类的物料都有固定的生产厂家和市场，最好通过主渠道直接采购大宗物料。拥有一大批专业生产厂家，其技术、设备、先进的材料和高品质的产品是有保障的。规格齐全，价格合理，既能保证价格，又能集中采购，节省运输成本。同时，在采购材料时，必须严格按照施工预算控制和检查材料的数量。

3.3 了解各阶段成本关系，做好工程维护工作

从电力工程造价管理工作的落实中不难看出，不管是在竣工验收阶段，还是在后期维护阶段，都会对电力建设工程整体造价水平产生直接影响。在这一过程中，如果没有及时落实工程维护工作，没有做好问题检查与调整工作，那么不仅会对整个电力工程项目的寿命产生直接影响，而且会使电力企业经济效益与经济价值的创造受到一定限制。基于此，工程项目管理人员需要起到良好带头作用，意识到工程项目竣工验收以及维护工作的重要作用。具体而言，应做好设备的维护保养工作，提升设备使用水平，从而节约更多的设备维护成本，创造更多经济效益。在设备使用过程中，需要做好监管工作，并做好设备的维护保养工作，及时发现并解决设备存在的各种问题。通过这种方式，实现设备安全稳定运行，延长设备的使用寿命，而电力工程施工部门就不需要在机械设备中投入更多成本，施工效率也可以得到全面提高。为达到这一目的，要做好工作人员的教育培训工作，在具体教育培训中，需要将成本关系、成本控制、造价控制等作为重点，帮助工作人员掌握更多造价控制知识、工作注意事项等，使其在未来工作开展中能够对造价控制、成本问题进行充分考虑，并对自身工作行为进行约束与规范，严格按照规定标准开展各项工作，以便节约更多成本。

3.4培养造价管理人员的业务能力

首先，电力工程造价管理人员应该针对电力工程的特点，对电力工程相关的国家政策、法律法规进行学习，确保其在实际工作中对各个环节的规章制度有足够的了解。其次，造价人员应该加强对各个部门的了解，熟悉项目各个环节的基本流程。再次，建立一套学习和培训机制，可采用传帮带的工作模式，培养工程造价新进人员的业务经验。另外，建立有效的测评和激励机制，对能力突出的造价人员进行适当奖励。

3.5施工环节

电力工程项目体系较大，施工周期较长，因此施工环节为整个项目中成本使用占比最高阶段，也是整个工程造价控制内容最为复杂和关键的节点。也正是因为该环节影响项目成本精准性的因素较多，为了更好地开展成本管控工作，运用工程技术经济分析手段可以从各个细节方面入手，严谨且科学地审核每一处施工方案，并给出最优的降低工程造价的可行性策略。传统施工环节在施工不同阶段会相对固定施工方式以及建筑材料进行选择，但是通过工程经济造价管控，可以合理调整成本过高的施工材料以及施工技术手段，另外还有可能从调控方面发现原有施工环节中隐藏的施工漏洞等，加大施工监管力度，提高工程建设质量，尽可能减少非必要成本支出，避免资金浪费。

3.6推行限额设计，加强工程优化设计，合理控制造价

一是推行限额设计，按照批准的设计任务书和投资估算以及初步设计总概算，进行施工图设计。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。结构设计人员在选取梁、柱截面和混凝土强度等级及配筋方面，虽同样满足结构刚度和强度要求，但不同的做法会导致造价的差异。当然限额不能一味地考虑节省投资，应尊重科学，尊重实际，在实行限额设计的同时注重优化设计、提高功能。二是设计人员应贯彻安全、可靠、经济、适用的原则，加强工程优化设计，积极采用新技术、新设备、新工艺、新材料、新流程，降低工程造价，保证设计深度，提高设计质量，避免发生设计方案变更和重大工程量变化。

结语

在电力工程施工中，要给予工程造价控制更多的重视。结合实际情况，要将工程造价控制工作融入电力工程施工各环节，通过了解各阶段成本关系等不同方式更好地解决电力工程造价问题，将各阶段工程花费控制在合理范围内。通过这种方式，增强电力企业在市场中的竞争力，实现企业可持续发展。

参考文献

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