企业财务风险及其防控策略

企业财务风险及其防控策略

柏望韬

国家电网有限公司西北分部 陕西省西安市 710032

摘要：新时期市场经济下，企业面临较大的竞争压力，为改善自身内控环境，提高企业财务管理水平，做好财务风险防控具有现实意义。文章对企业财务风险及其防控措施展开探讨。

关键字：企业；企业财务；财务风险；风险防控

引言

随着市场经济形态的不断变化，融资渠道的拓展为企业提供了更多机会，同时财务风险也不断增加，而在电网企业，由于企业性质原因，还存在融资渠道受限，资金管控力度不足等问题，由于财务风险防范意识不足，风险防范机制不健全，造成企业在风险防范方面能力较为薄弱，要改善这种状况，提高企业自身风险防范能力，需要从多方面进行研究与探讨。

1企业财务管理风险防控存在的问题

1.1风险意识淡薄

当前，部分企业缺少财务风险防控意识，主要体现在以下几方面：第一,企业并没有将财务风险的防控放在整体战略的高度中，对管理财务风险做好整合、分析工作，从而提升企业竞争能力，在相关领域中占据一定的地位。第二，企业在理解财务风险时过于表面化，将在重点放在资金管控中，却忽略了业务、预算等其他层面的考核，缺少综合性的分析与探究。第三,针对财务风险防控工作缺少持续性，由于缺少对其的注重，因此评估风险的时候并没有根据实际情况定期进行，缺少对风险预测的意识，企业缺少适应能力，针对控制、环境变化以及规避风险等多方面的能力缺少持续性的措施进行解决。第四,针对财务管理风险，缺少双面性的认知，对风险与收益之间所存在的关系不够重视，无法有效结合风险与价值管理的双方面内容。

1.2财务风险内控机制缺乏

我国企业发展之中，最普遍的问题就是财务风险内部控制机制不完善，企业往往追求自身的发展，将重心放到追求经济利益上来，所以对于控制管理监督激励机制的改善是较弱的，大多都缺乏对这一工作真正的关注。财务风险内部控制制度的工作人员及管理工作人员自身也缺乏综合的组织管理能力，包括自身的专业能力，进而导致金融风险的内部控制无法实现。另外，也缺乏对于相关的程序和内部控制规则和条例的监督，实际上内部控制整理的过程是混乱的，继而无法明确每个部门的责任。在这样的金融风险实际内部控制下，缺乏对于全面监管框架的规范处理，进而导致企业规章制度的不足，因而无法实现企业发展的真实目的。

1.3风险监管机制不完善

完善的风险监管机制是确保风险防范工作顺利进行的前提条件，但是在企业风险监管机制尚处于缺失状态，在企业投资项目进行申报时，由于缺少完善的风险管理机制，造成资金申请限制较少、资金发放力度大、收回困难等情况。并且在对大额资金申请进行表决时，由于缺少完善的监管，表决缺乏科学性与合理性，不能实现对大额资金申请的限制，表决结果缺乏客观性。进而造成财务风险。

2企业财务风险防控措施

2.1提升财务人员风险意识

提升财务人员的风险意识可以主要从以下几个方面着手。第一，提升企业管理人员的风险意识。在市场经济发展的背景之下，企业也将面临较大的风险，往往风险的收益与风险的情况是相对应的。也就是说收益越大，风险越大。在企业发展的过程中，完全规避风险，在没有风险的情况下进行收益是企业的理想状态。企业管理人员在企业发展的过程中应该加强对于风险的重视程度，以自身的管理能力对企业的风险问题进行一定程度上的规避。第二，提升财务管理工作人员的职业素养以及风险判断能力，发挥其作用，促使企业财务风险的下降。提升企业财务工作人员的综合素质，是提升财务风险判断能力的基础。同时，还应该提升员工的工作积极性，促使其能更加主动的参与到风险管理工作之中。在这一基础之下，企业能合理的规避风险，将萌芽状态的风险扼杀在摇篮之中。第三，树立全员的风险防范意识。财务风险防范工作并不是某一个部门的工作内容，而是公司全体工作人员的责任，因此，为实现企业风险的防范，就需要全体工作人员互相配合才能完成。

2.2完善财务风险综合控制机制

企业财务内部控制制度作为一项复杂的企业的工作项目，要在企业工作之中投入更多的时间精力去管理，加强企业内部财务控制制度的管理力度，调动企业工作的积极主动性，培养工作人员具有良好的工作意识，所以企业应该采取较强的内部财务风险管理制度，充分考虑和分析影响这个制度的因素，继而完善企业内部控制评价的机制。此外，也要对企业财务风险管理体系做出详细的分析，对于企业在长期的发展下产生的影响，了解其企业实际发展情况，创建与时俱进的创新型的财务风险管理机制。在分析企业的风险组织后，企业财务风险内部控制管理作为一项较为复杂的工作，成为企业的重要部分。企业管理工作者要加强对于此企业财务风险控制工作人员的管理，建立企业财务风险控制相关组织管理体系，从而来约束相关工作人员的不良工作习惯和行为，最终提高企业财务风险的内部管理控制的水平和质量。

2.3建立完善风险监管机制

进行财务风险防控是企业生存和发展的保障，是保证企业资金安全的重要措施。通过建立监管机制，对风险管理工作的具体落实进行监管，对存在的风险问题进行及时预警，能够对财务风险起到有效的防范作用。风险监管机制是确保风险管理工作具体落实的重要手段，通过对各个部门风险管理工作的监管，能够及时发现风险管理中存在的问题并及时进行解决。

2.4优化企业资本结构

要使自身的产品处于提升的位置，可以很好地吸收项目投资，要依据自身的风险承受力，选择最好的资本成本和投资效益的计划方案，要选择恰当的筹资方式和途径，以完成企业内部资本结构的提整体优化，要确保企业内部的资金积累，使本身处于相对性平稳的总体目标收益，并维持相对性平稳的营运能力，持续调节自身的运营方位和构思，使企业能够在市场中站稳脚跟。与此同时，企业还需要创设和健全财务风险的提示警报系统，要在忽然遭遇财务风险的情况之时，可以快速地运行风险预警系统，进而可以在较大程度上维持企业的现况，降低财务风险所产生的损害。

结语

综上所述，企业的财务风险管理工作是长期的复杂的，通过对财务风险管理存在的现状进行了全面细致的分析，并各类风险点进行归纳研究并提出了相对应的应对措施，提升财务人员风险意识，完善财务风险综合控制机制，建立完善风险监管机制，优化企业资本结构，切实提高企业财务管理的水平，推动企业长远稳定发展。这样才能实现可持续发展，降低财务风险，实现预期利润目标。

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