关于如何做好EPC总承包项目的进度管理研究

关于如何做好 EPC总承包项目的进度管理研究

吴小勇

中石化中原石油工程设计有限公司 河南省郑州市 450000

摘要：进度管理工作在整个EPC项目中具有重要作用，在控制体系中处于领头地位，带动其他工作。本文主要从EPC总承包项目的进度管理工作入手，对进度管理工作进行总结和阐述，希望本文内容能对相关领域提供一定的理论依据。同时希望相关企业可以更加的重视进度管理。

关键词：EPC总承包项目;进度管理;控制；进度管理

项目实施中的投资控制、质量控制与进度控制这三方面是整个项目中的三大目标，尤其是进度控制方面，进度控制处于领头地位，带动其他控制系统工作，因此进度管理工作的好坏直接影响着整个项目的质量与进度，更会对经济收益造成影响，因此相关领域要重视进度管理工作。

一、项目进度管理的主要职责

进度管理工作的主要工作内容是控制好整个工程项目的进度与质量达到合同规定标准，既要控制好建设预算又要获取合理的利益。项目进度管理的主要工作内容有以下几方面:

（一）计划的制定

在项目签约合同后，需根据甲方的要求制定项目计划，并根据项目计划内容实施项目建设。

（二）实施项目计划

项目管理计划审批合格后将正式实施，其项目工作人员也要明确自己的工作任务与工作范围，根据项目计划严格实施，如果在工作过程中发现问题及时进行上报并采取解决措施，必要时可进行适当的调整与修改。

（三）控制好EPC总承包项目进度、质量与费用

在项目实施过程中要对项目进度、质量与费用预算进行统一控制管理，在进行统一管理时，要处理好三者的关系，既要保证项目进度，又要控制好项目费用与质量标准。

二、进度管理工作的环节与方法

（一）确定工作任务

项目实施的初始阶段，编制计划进度的工作人员要先了解甲方对于项目的进度要求，明确项目进度竣工日期，确定工作任务与范围，同时要指定相关的建设标准，为日后的项目实施打下良好的基础。

（二）确定WBS编码与结构分解

(WBS)项目结构分解简单来说是对项目范围、项目结构的一种精细化分解，是一种层次化的结构编码，项目工作范围也是通过项目结构分解工作再次进行确认审核，并确立项目结构分解编码，一般项目结构分解层次分为六层，分解层次最高也不可超过20层。

（三）制定精细化的进度计划

精细化的进度计划是项目建设最重要的一部分，好的进度计划能为后期建设工作奠定良好基础，而不合理的进度计划则会影响整个项目建设，对项目造成不良影响，因此在做完项目结构分解工作后，根据项目建设现场实际状况，以及项目里程碑计划，编制精细化的进度计划，将计划分为设计、采购、施工等方面，并提交给上级领导审查与批准，审查合格后即可进行项目建设。

（四）估算人工时及相关费用

根据项目建设标准进行工作检测，并根据结构所设立的各项环节估算工作编制人工时，估算完成后将人工时分配到各个活动中；在进行采购工作前要估算采购费用，根据估算的采购费用合理采购，并将采购后账单进行汇总，确保不超出费用预算。

三、EPC总承包项目进度管理过程中存在的问题

（一）没有严格按照计划实施工作

对于项目进度计划编制，工作人员对此很是重视，并且根据相关标准也编制出了科学合理的进度计划，现在实际项目建设中，建设没有完全按照项目计划进行，其主要的原因之一就是严肃性不够，建设人员对进度计划的不重视。这是需要加强建设人员的责任感，确保建设人员按照进度计划严格执行，不能单靠上级命令进行工作。

（二）进度计划与实际工作脱节

导致进度计划与实际工作脱节的原因有许多种，也许是进度计划不够精细，也许是进度计划水平不够高，也有可能在实际建设中计划的逻辑关系与实际工作的逻辑关系有误差，导致实际工作结果与进度计划出现差别，一定程度上影响了项目进度与质量。

(三)进度计划不够精细

进度计划有时会出现过粗或过细的情况，如若进度计划过粗就会导致一些问题不易发现，在实际建设中会出现质量问题，难以掌控项目进度；如若进度计划过细就会对建设人员造成一定困扰，会将普通的操作繁琐化，将工作间的联系割断，增加工作压力。但从实际上来看，进度计划对于粗细没有标准，很难适中。但在编制进度计划时要坚持三个原则:一是项目进度要控制在竣工日期内，作业工期不能过长；第二是严格根据进度计划进行工作；第三是遵循工序间、作业间的流程顺序。

四、EPC总承包项目在不同阶段进度控制工作重点

（一）项目初始建设阶段

在项目初始建设时期，需要特别重视进度计划的编制，因为进度计划作为其他工作的领头，是指导后期工作的关键性部分，是开展后期建设工作的必要前提，更是影响项目质量的关键。在初始建设阶段还要安排好长周期订货设备，确定建设路线，确保在竣工日期前完成建设。其次，在不影响项目进度的情况下，询价常州期设备与非关键路线的设备，降低资金的投入。

（二）项目设备及材料的采购阶段

项目设备及材料的采购阶段也是开展项目建设的关键之一，适合的材料与设备能够保障项目顺利开工，更是确保开展项目建设的必要条件。反之，不仅会影响项目进度，还会增加投入资金。其次，应在设备与材料出厂前进行统一检查，检查合格后才运送到施工现场，避免在建设过程中出现问题。

（三）项目现场建设阶段

在项目实际建设过程前要做好一切准备工作，如:技术准备、材料设备准备、人员准备、施工现场准备、应急措施准备等，做好以上几项准备工作，能够更好的为后期项目建设奠定良好基础，能够有效缩短工期，提高建设质量，确保建设安全，提高经济效益。主要就是对施工进度进行掌控，催交催运设备材料，根据施工计划控制整个项目运行。

五、结束语

通过以上我们可知：在 EPC总承包项目管理中进度管理工作具有重要作用，是其关键部分，进度管理工作的好坏直接影响着整个承包项目，对项目的质量、项目的进度都会造成影响。进度管理工作发展至今，各方面都有了新的进展与突破，如:管理技术、方法、管理手段、管理经验等方面，虽有进步，但还是与国外先进技术相比有些落差，还需要管理人员不断的研究发展，引进先进的技术，创建属于自己的技术方法，不断提高进度管理水平与质量,希望本文内容能对相关单位和企业有所帮助，同时希望我国的建筑领域有更大的发展空间。

参考文献：

1. 程哲．邓晓梅．项目管理办公室(PMO)在建筑设计企业的应用研究，项目管理技术[J]，2011，9(9)：57—57.

2. [3] Ji Fanrong, Cheng Hu. Application Research of Project Management Office (PMO) in large-scale construction projects, construction technology [J], 2006, 35 (12): 125-126.

3. 付祖南．浅谈EPC总承包项目外部关系沟通与协调，房地产指导[J]，2015，03)：436．436.

4. 檀程操．张唯唯．项目管理办公室(PMO)组织机构演进轨迹分析，消费导刊[J]，2012，(10)：89—89.

5. 张静晓．陆宁．EPC承包商的PMO模块化信息系统研究．中国港湾建设[J]，2010，(5)：75．77.

6. 孙军．于淼．组织级PMO视角下的熵权-TOPSIS法多项目优先级评价，工程管理学报[J]2014，28(2)：87-88.