强化市政路桥工程现场施工管理对策

强化市政路桥工程现场施工管理对策

支忠益

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摘要：道路桥梁工程是我国现代化发展中的基础建设，也是促进我国城市化进程的必然途径。但是，道路桥梁工程的建设规模非常大，具有一定复杂性，导致其施工过程的难度比较高，并且在施工期间会出现诸多的质量问题，不仅对道路桥梁自身质量和使用周期造成影响，还会为人们日常出行留下巨大安全隐患。

关键词：市政路桥工程；现场施工管理；对策

引言

众所周知，道路桥梁工程是城市交通运输系统中的重要组成内容，其建设水平的高低直接决定了一个城市的现代化建设水平。施工管理作为道路桥梁工程的施工重点，能够有效保障桥梁施工质量及效率，确保项目按时交付，为工程项目后期运行奠定基础。但是从当前道路桥梁工程的实际施工情况来看，施工管理中存在各种影响因素，导致管理工作难以开展，需要针对这些问题采取针对性的优化措施进行解决，最终推动施工活动的有序开展，保障项目运行效益。

1市政路桥工程的建设特点

市政路桥工程的特点鲜明，与一般的基础建设工程存在很大的差异。一方面，工程质量要求高。市政路桥工程的品质关系到交通安全和地方交通环境质量，由于当前市政路桥工程规模普遍较大，任何细节方面的问题都可能在日后成为交通隐患，因而对工程品质的把控更加严格。而且由于市政路桥工程的施工技术性较强、管理难度大，为了提升工程品质，保证工程功能的完整性，在对项目进行监管的过程中，管理方必须体现出监管重心，融入精细化理念，消除各种细节隐患，以优质的市政路桥工程满足地方发展需求。另一方面，工程施工进度要求高。作为城市的基础建设项目，市政路桥工程的建设地点一般位于城市主线，工程建设过程对城市居民出行的干扰较大，包括施工噪声、施工烟尘以及路段封闭等。为了保证城市的稳定运行，必须在规定的时间内完成项目所有施工内容，使市政路桥工程尽早投入使用。唯有如此，才能真正体现出市政路桥工程管理的重要作用。因而，工程施工进度控制也是工程项目管理的重点内容之一。

2市政路桥工程现场施工管理问题

2.1缺乏动态监控

很多企业在承接路桥工程时，并没有对路桥工程进行提前的项目预算，只是大概地估算一下路桥工程建造所需要的费用，来对其进行详细核实。同时在施工过程中，对于路桥工程的管理也不够严谨合理，使得人们往往忽视很多的因素，这些因素看起来不显眼也不容易被人发现，但是会对工程的施工质量造成很大的问题，比如说在路桥工程的施工过程中，相关企业为了节约成本，聘请不专业的技术人员，施工人员技术不高会对路桥工程造成很大的影响，使路桥工程的质量下降;在管理过程中，要实行对于路桥工程的全面监控和管理，路桥工程是一个庞大的工程，其项目复杂，管理人员要有相应的责任意识，一些管理人员责任意识薄弱，就有可能出现对施工材料的随意使用，出现对施工材料的浪费的情况，从而使得路桥工程的施工成本上升。因此，对于路桥工程的管理，应从多方面来思考，争取做到对路桥工程质量的全面监控。

2.2管理体系不完善

一般而言，在市政路桥工程现场，质量管理需要由多方主体负责，包括建设方、施工方以及监理方。每一方的管理工作都非常关键，不可缺失。只有通过各方单位之间的紧密配合，才能达到对工程全面监管的目的，进而消除工程质量隐患。实际上，管理体系缺失的问题在市政路桥工程中普遍存在，这也成为工程施工质量问题的主要成因之一

2.3对施工质量不够重视

很多承接路桥工程的公司，忽视了路桥工程的重要性，对于路桥工程的设计不够重视。路桥施工过程中会遇到很多风险和不必要的损失，这些风险都可以通过提前的设计进行规避，如果路桥的施工方案并没有得到相应的重视，就无法实现对路桥工程的良好管理。

3强化市政路桥工程现场施工管理对策

3.1健全监管制度

（1）有关部门可结合市政路桥工程质量管理要求，健全监管制度，解决现场施工存在的施工工艺不足、材料不合格、安全管理不合格等问题，确保现场施工监管的规范性和流程化，从而提高现场施工监管的效果。（2）施工单位可根据现场施工的实际需要，健全内部监管制度，组建现场施工监管小组，定期对现场施工进行监管，以有效规避现场施工的隐患，降低现场施工风险，还能监管现场施工的质量，保证施工质量符合路桥相关标准，减少现场施工的质量隐患。（3）施工单位可在信息建设的基础上，完善现场施工监管技术，扩大现场施工监管的范围和深度，以便及时发现施工问题，提出解决措施，全面记录现场施工数据，为后续工程质量验收提供全面的数据支持。

3.2建立完善的道路桥梁施工管理制度

现阶段，道路桥梁施工企业的管理人员都缺乏一定的专业性。其管理意识薄弱，不仅使施工作业无法正常进行，同时还会造成道路桥梁工程的质量问题。所以，管理人员要在主观上加强管理意识，在工程建设质量、施工材料选购和施工安全等多方面加强管理力度。保证施工材料的质量符合实际施工标准，从而有效保证路桥工程的进度和整体质量，同时为工程项目的安全提供保障。施工企业要建设完善的管理制度，合理配置施工人员，明确所有施工人员的具体职责。同时加强管理人员的责任感，建立合理的奖罚制度来提升施工人员的积极性，保证施工的高效性。

3.3提高施工人员综合素质水平

在公路桥梁项目建设中，现场施工人员的专业技术能力从很大程度上决定了公路桥梁项目的整体施工水平，为此，需要严格监管施工人员行为，加强提升施工队伍综合素质水平，其中不但包括技术能力，还包括工作责任心、质量意识、安全意识等多方面内容。企业可以定期组织培训，积极引入先进的技术，提高施工队伍的综合素质，切实为公路桥梁项目建设奠定坚实的人才基础。

3.4加强质量管理

市政路桥工程对质量要求较高，由于其施工范围很广，导致一些现场施工环节具有一定的隐蔽性，因此，需要施工单位加强施工质量管理，在保证现场施工安全的基础上，满足城市道路交通运行需求。（1）施工单位应健全现场施工管理制度，现场管理人员要按照管理制度对现场施工实施管理，避免现场施工偷工减料或施工失误现象发生，保证现场施工质量。（2）施工单位可根据我国有关市政路桥工程标准，加强现场施工各环节的验收，使验收人员能够依据有关标准，及时发现存在的质量问题，并督促施工人员解决，确保证施工质量。（3）施工单位可结合市政路桥工程存在的隐蔽性特点，深化现场施工管理，加强对隐蔽工程的质量监管，确保隐蔽工程施工的安全性，提高隐蔽工程的质量，从而提高市政路桥工程的整体质量。

结束语

根据当前我国道路桥梁施工管理工作的开展情况，此类工程具有人员流动性大、施工内容复杂等特点。施工管理作为保障此类型项目建设活动顺利开展的重要手段，施工单位要对此引起重视，设置专业的管理部门，构建完善的管理体系，结合项目实际做好施工准备工作，从人员管理、材料管理等方面入手，落实管理工作，保障项目建设活动安全、稳定开展，为项目按时交付奠定基础。

参考文献

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