基于精细化管理模式下的轨道交通项目管理应用研究

基于精细化管理模式下的轨道交通项目管理 应用研究

朱蒙恩 1，高将 2，周慧芳 2

1.国机集团 机械工业第六设计研究院有限公司，河南，郑州 450007； 2.江苏建筑职业技术学院，江苏，徐州 221116

摘 要：该文根据轨道交通项目管理过程中存在的普遍问题，为了更好的助推企业项目管理高质量发展、提高核心竞争力，本文提出了针对轨道交通项目开展精细化管理模式的必要性和重要意义。实施精细化管理模式的理论体系以及应采取的措施，得出了从方案实施到验收、运维，都表明了精细化管理的重要作用，有效降低管理成本，优化资源配置，提升项目管理的规范化和科学化水平。

关键词：精细化管理；轨道交通；项目管理；效益；

引言

随着交通设施不断加快发展，城市的建设工程发展速度和规模呈现日新月异的趋势，然而在开展建筑工程不同专业领域中，施工管理模式仍然相对粗放，特别是过去，开放式的管理模式忽视对管理重视。在施工过程中，一味地追求建设经济效益和进度，暴露出了有诸多不合理的建设问题、质量缺陷，这种管理模式已经不能满足当前建筑工程施工项目的相关需求。而对各类建设工程进行精细化管理，提高施工质量和进度，改变现有的管理模式，以精细化管理替代粗放式管理，从而推动工程行业的健康稳定持续发展，轨道交通领域亦是如此。

1 精细化管理模式概述

精细化管理比粗放式管理具有明显优越性，精细化管理可以划分内部不同专业的管理责任。在现场的项目组织中施工、技术、安全、生产等每个环节，落实相应负责人，促进现场管理组织长期良性发展。

运用精细化管理模式，有效的控制施工成本，提升管理效率，避免人力、财力、物力资源额外投资。“精”是管理工作的重要环节，“细”是管理工作的控制要点，把管理工作纵向深入优化。在现场项目组织层面，使管理责任更加具体化、明细化，有效的提升管理质量，明确主要分管人员的自身职责，可以随时进行检查、发现、解决和处理各施工环节，有效实施精细化管理模式^[1]。

2 轨道交通领域项目管理现状

目前，轨道交通工程建设管理模式多样，如PPP模式、EPC模式、BOT模式等。在激烈的市场竞争中能够占居优势地位，要注重轨道交通工程施工中的精细化管理工作，优化结构体系、创新管理理念、细化施工流程、探索新型模式。

2.1 安全生产管理缺陷

轨道交通工程安全生产管理是一个系统性、复杂性、综合性的过程，涉及到各个环节，在安全管理中必须逐级落实安全管理方针。但是在现有轨道交通工程施工过程中主要存在以下安全问题：①制定的安全技术操作规程标准流于形式，施工人员对于自身的安全意识不强；②安全管理人员配置数量与投资额不匹配，日常安全检查不深入、走马观花，发现问题处理不及时，造成安全隐患不断积累。

2.2 实际施工进度与计划工期差异较大

一是由于开工前期对建设工期估计不准确，造成实际工期远远超过预测工期，导致资源的浪费、投入增大。二是在实际施工管理中，项目管理者容易受到传统管理模式局限性的影响。三是对施工进度计划的编制不科学，变化不断。因此，对轨道交通工程的管理更要突出在“精”和“细”两个方面进行动态化监管，以更好的实现精细化管理。

2.3 施工质量管控不力

轨道交通工程的质量管理和各阶段的验收工作对后期运营起着在决定性作用，而部分建筑企业为了有效提高自身经济效益，加快材料周转速度，缩短工程建设周期，忽视建设质量。

轨道交通项目建筑结构复杂，机电设备、工艺管线布局更是复杂，因此施工质量影响到轨道交通在运营时的功能性，是工程项目管理中的关键之一，如果出现问题，对提高建筑工程施工质量造成非常大的制约^[2]。

3 实施精细化管理的必要性与意义

根据现有轨道交通建设模式，为了顺应工程建设行业中实施“四节一环保”要求，着力提高建设标准和工程质量，必须实施对轨道交通项目实施精细化管理的模式，对工程行业具有着深远的意义。

3.1精细化管理的必要性

（1）完善管理体系制度，确保施工有序顺利

实施精细化管理模式可以有效助推企业更好的完善管理体系及相关规章制度，施工和管理并重。精细化管理模式更注重的是以人为本的管理理念，将工人利益、管理人员利益与施工质量统筹协调。

（2）提高企业核心竞争力，实现利益最大化

随着我国市场化程度的逐步完善，产品的质量、服务及管理等细节问题成为企业核心的竞争优势^[3]。建筑市场经济也在不断变化，运用精细化管理模式，为建设单位提供优质服务，并融合管理经验，实现了各单位的利益最大化。

（3）明确分工，实现规范化管理

精细化管理模式下，落实责任到人，在细节上更加完善、完整，通过对施工现场的高标准管控，提高管理水平。运用精细化管理理念，实现施工与管理并重，个性化与规范化并举，保证各项工作全面向前推进，提高施工管理质量，增强建筑施工管理的整体价值

^[4]。

3.2精细化管理的意义

在轨道交通项目建设期间，实施精细化管理具有重要的积极意义。首先，运用精细化管理模式在施工层面可以进一步优化建筑施工方案，在监理层面可以更好的优化各专业的实施细则，在业主层面更能从多方位、多角度关注现场实际进度。其次，监理方、施工方可以和建设方积极协调、沟通，对相关方案、细则中的问题及时进行动态调整。第三，应用精细化管理模式能有效提高工程的建设质量，明确各方人员自身岗位职责和责任意识。

4 轨道交通项目实施精细化管理措施

4.1 精细化管理理论体系

运用精细化管理模式，对企业层面、项目管理层面都要做好相应的教育培训，指导现场管理，加强精细化管理部署并严格落实；通过全方位控制、分区管理、组织架构以及管理方案的融合，提高工程施工质量、投资效益、管理目标。精细化管理作为一种全新个性化的管理模式，对工程进行分区分块，建立统一步调、明确管理重点、落实各自责任，实现各个部门之间的有序、有效协调，无缝衔接，实现建设工程项目管理向着规范化、精细化、系统化发展。郑州地铁某车辆段土建与机电安装专业分区域划分责任管理范围，各区域分别设置主管负责人，

4.2 制订精细化管理实施方案

一个项目能够顺利开展，得益于前期工作是否做的充分、细致。一方面结合施工现场实际情况，进行综合考虑，并对可能给施工管理带来影响的因素进行分析，从而制订出有效、全面的精细化管理方案（或计划、规程等）；另一方面项目负责人组织管理人员应对相应的影响因素进行严格的分析并制订出相应的应急预案，按照精细化管理模式动态调整。

4.3 对建设过程严格管控

针对轨道交通项目的重要性，更应该注重对质量的管理，包括施工过程中对各类节点质量验收、竣工验收，并根据相关国家标准，对本企业的实际情况制订一套满足国家质量检验标准的质量验收指导书。在成本管理方面，要加强成本落实到工程建设的各个环节，积极应用先进的施工技术、环保节能材料、典型项目管理模式等，实现对工程成本的精细化、动态化管理。

在组织机构方面，为了使各个部门间的工作衔接性更强、效率更高、管理机制灵活，最大限度调动人员的工作积极性。在新技术创新方面，在项目管理过程中要根据项目特点，利用大数据技术、互联网+技术、BIM技术、云技术等，更好的为工程精细化管理服务，最终实现整个施工过程人员、体系、现场进度处于最佳受控状态。

结语

精细化项目管理是企业发展生存、提高核心竞争力的重要途径，必须替代以往粗放式的管理模式。结合轨道交通项目建设性质，本文提出了精细化管理模式开展的必要性和重要意义，实施精细化管理模式的理论体系以及应采取的措施。通过对精细化管理模式的分析，从方案到验收、运维，都表明了开展精细化管理的重要性，推动轨道交通领域健康持续发展，全面提高经济效益和社会效益。

参考文献

[1]吴云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（29）：184-185.

[2]邱颖珠.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].魅力中国，2019（43）：306-307.

[3]王震.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用研究[J].安徽建筑，2018，24(3)：343-344.

[4]许熙琦，赵振宇.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（33）：4.