试议建筑工程施工进度管理

试议建筑工程施工进度管理

李龙

山东天智建筑工程有限公司 山东省 枣庄市 277000

摘要：施工进度管理是建筑工程管理体系的关键，科学合理的进度管理能够有效保障建筑工程各个工序有效衔接及推进、项目成本的合理控制以及施工单位管理水平的提升，所以施工进度管理主体要建立健全进度管理机制，科学合理设计施工进度管理方案，同时项目建设推进中要加强监督，从而保障建筑工程施工进度管理切实有效，确保建筑工程项目的整体质量。本文是从施工进度管理角度进行分析，根据不同的进度影响因素采取针对性的管理方案。

　　关键词：建筑工程；施工进度管理；措施

建筑工程项目建设中，施工主体要关注建设进度管理，做到统筹全局，整体的把控建设活动的推进，首先我们应该对工程进度进行监控，安排现场相关的监管人员对建筑工程的质量和施工进度进行管理，并且对建筑工程实际进行调控，资金不到位就会对建筑工程产生影响，因此管理人员应该合理安排建筑工程的资金使用情况以及人员施工，要明确建筑工程项目建设监督管理主体责任人，使得建筑工程的实际进度与计划进度相符，同时我们应该重视对建筑工程的监督管理，相关单位，保障工程能够正常进行。

1影响建筑工程进度管理的主要因素
　　1.1组织机构不完善，组织体系不健全

项目经理的职责是建立完善科学合理的组织体制机制，设计完整性强、协调性高的组织机构，如果项目组织机构拥有完善的体制机制和完整的组织机构体系，建设过程遇到风险，就能促进各个施工主体进行有效的协调，减少不必要的混乱，进而让施工组织机构有能力解决遇到的问题，如果体系不健全，那么遇到问题时很有可能出现工序紊乱、工程停工、引发严重安全事故等情况。
　　1.2材料的影响

工程施工进度影响因素较多，但主要是受到建筑材料的制约，建筑材料的质量、材料进场的时间、材料储存运输方式等都会影响着施工进度和工程质量，所以首先要做好对材料的质量监测，保障施工进度顺利推进，如原材料购买过程中，如果购买的是劣质的水泥、钢材和防水材料等，因为没有相应的质量认证材料，施工中很可能会使用那些劣质材料从而导致工程产生质量问题，严重的导致工程事故的发生，因此，进度管理中完善原材料购进制度，加强产品合格率和标准性能的检测至关重要，另外，购进原材料后进行妥善保管，如水泥要干燥通风，避免因为潮湿等原因造成材料变质，影响施工使用，对于一些易碎、易潮和易变形的物品在购进时要注意运输和安装过程中严格监控，避免损坏而影响施工进度。

1.3施工技术因素
　　施工技术的合理运用关系到建筑工程的整体质量、项目管理工作的水平，还能保障施工进度的顺利进行。如果在技术和工艺方面因循守旧不能够做到与时俱进，就很难保障工程的质量，也很难把控施工进度，即便是在施工过程中采取变更也无法保障相应措施是否能够给工程进度带来不利的影响。

　 2建筑工程施工进度管理措施

2.1制定科学合理的进度计划

建筑工程施工的各个工序上，进度目标和计划是关键，施工主体在施工工作开始之前需要拟定科学合理的施工计划，防止施工过程中出现问题手足无措导致工期延误。施工单位要做到对建筑工程施工进度的科学管控，要做到以下几点：第一，根据工程的实际制定科学合理的进度计划，计划的编制中要注重工期的影响因素；第二，准确计算工期，要全面掌握建筑工程项目的具体工程量以及项目的规模，对项目施工工艺以及建筑结构的难易程度有所把控，此外也应充分的考虑外在不可预见的因素，如天气、气候、自然灾害等；第三可行性分析，工期计算出来之后，我们要进行充分的可行性分析，在施工工作开始之前消除不利因素。

2.2科学控制施工组织

在建筑工程施工现场的工作人员进行选择过程中，要尽量选择一些具备丰富工程经验以及技术娴熟的人员，并且在选择人员时必须要保证其拥有上岗资格证。施工前完善相关管理机制，让施工中的各项资源得到最好的优化和配置，充分将各自的优势发挥出现，降低施工和建设的时间，对施工中的各项重点难点进行严格处理，对施工现场做好组织工作，制定完成的施工方案保证工程实际需要和工程计划的可行性。在建设现场，通过标准化的管理工作，保证现场工作有组织的完成。

2.3严格管理施工物资及设备

建筑工程各个施工工序中需要的建材和设备应该提前予以准备，施工单位建材检验职能部门要及时的对相关物资进行质量检验，确保无质量问题，从而使建筑施工进度顺利推进。施工单位要有一个完善科学的采购机制，落实材料物资采购责任，对材料需要做好质量检验、采购、进场、使用等相关记录，按照固定的进度管理规范推进施工作业的进行，从而保障物资及设备质量有保障。同时施工设备和建材的质量决定着工程的质量，直接影响着施工进度，例如在对主体建筑进行施工时，其中塔式起重机主要负责施工材料的转运，如果起重机的管理出现问题，直接导致建材运输环节的停滞，使施工作业暂停，而起重机的稳定性和安装应用、问题处理必须要由专业主体进行管理，专业主体的进场也进一步耽误了施工进度。因此起重机的工作人员必须要持证上岗，要有一定的专业基础，在起重机工作前应该对相关设备进行提前检查。施工单位也要完善相关工作责任制度，将责任落实到个人，严格要求工作人员按照要求操作，这些举措不仅仅能够推进施工进度的顺利进行还能保障施工现场的人员安全。

2.4提高信息技术应用水平，改善工艺变更问题
　　施工图纸的编制需要各个施工主体有效协调，各专业统筹兼顾，但是实际设计中往往会出现缺乏协调沟通的问题，这里的施工设计单位必须紧跟当前先进行业领域的步伐，创新施工图设计方式，利用三维实景建模软件进行数据信息建模，以提高图纸的实用性。此外施工图纸数据信息建模能够提早的体现出施工设计阶段的问题，这样就能够在施工开始之前消除存在的隐患，以防止施工过程中变更工作造成工期延误。

2.5加强对施工进度的风险管理

要加大工程施工过程中的风险管理工作，风险管理关系到施工主体能否科学的对施工进度进行控制，该项工作贯穿建筑工程施工的始终。施工主体单位的相关职能部门如果能够及时管控施工进度，有效的遏制施工过程中各个工序遇到的风险，对症下药提出合理举措，必须要做到风险分析和管理，这样就能够防范施工过程中遇到不利因素带来的影响，同时还能提前预见并制定合理的方案，不会对施工进度以及工期造成影响。

2.6提高施工人员水平，实现施工技术控制

随着建筑行业的发展，复杂的工程日益增长，对于进度管理人员也提出了更高的要求，在施工项目进度管理中人员素质的高低直接影响着管理的效率。因此，从管理人员的任用和选拔上要严格把关，挑选业务精湛，有高度责任性和创新意识的人才，补充到管理队伍中来。

针对工程管理人员要开展长期性、周期性的理论知识培训，激发管理人员的创新型思维，不断夯实其知识理论基础，进一步提高管理人员的综合素质；另外，对于施工技术人员来说，必须提高技术水平，尤其是对一些新设备的使用上，要熟练的掌握技术，提高工作人员的责任感和使命感，融入激励机制，把施工人员的报酬与工作效益捆绑，不断激发工作人员的积极性。

3结语

建筑工程施工进度管理，是工程项目管理的重要组成部分，贯穿于建筑工程施工全过程。因此，认真分析影响进度控制的各种主客观因素，确保项目工期的如期实现，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，对每一个施工企业来说都十分重要，对该工程项目的施工成本控制也具有重要的意义。

参考文献：

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